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如何准确把握“忠诚、干净、担当”的

实践要求

忠诚、干净、担当，内含着正确政z*方向、政z*立场，内含着高尚精神境界、道德操守，内含着强烈责任意识、进取精神，是党员干部理应具备的人格、品格、风格。忠诚、干净、担当，三者相辅相成、有机统一。忠诚是为政之魂，干净是立身之本，担当是成事之要，三者犹如鼎之三足、缺一不可，共同铸就着共产党人的精神风范，共同诠释着党员干部的政z*本色，共同支撑着党的事业的健康发展。

一、忠诚是共产党人的价值底色，做到对党忠诚，必须严以修身、做人要实

天下至德，莫大于忠。自古以来，“忠”被看作是最重要的道德规范，体现了对人的精神、文化价值的敬重，体现了道德价值的无上崇高地位。“忠、孝、仁、爱、信、义、和、平”被称为“八德”，“忠”列“八德”之首。“忠”不仅被看作是个人的“修身之要”，而且被定为“天下之纪纲”“义理之所归”。早在《尚书》《左传》等典籍中，就有“忠德之正”的思想。孔子的主要思想被概括为“忠恕而已”。中国历史上下五千年xx月xx日，美国“哥伦比亚”号航天飞机在升空过程中解体坠毁，7名宇航员全部遇难。据事后调查，坠毁的主要原因是左翼前缘的隔热瓦受损引起的。而早在1月23日，地面控制人员就发现了类似问题，但认为是“不值一提”的小毛病，结果酿成了人类航天史上最大的悲剧。当前，XX区发展方向、发展目标都已明确，如果没有严格、认真的细节执行，再宏伟的目标、再英明的决策，也是难以成为现实。因此，严谨负责就是要体现用心的态度。用心就是做任何工作都会积极主动、用心去做，并力求达到最佳的效果，不会有丝毫的放松。用心对待工作每一环节、每一步骤，工作才会出色，才会完美。用不用心工作区别很大，你用心了，就会有一份责任、一份力量、一份感情；你用心了，就会在你所做的事情中听到你心的跳动，感觉到生活的动力和生命的意味。我们常说“群众的眼睛是雪亮的”，其实领导的眼睛也是雪亮的，是用心还是偷懒，是严谨还是松散，组织上看的一清二楚，如果凡事得过且过、轻率敷衍，那么肯定会被排除在组织选择之外的。严谨负责就是要体现专业的精神。XX领导XXX曾讲过“领导干部除政z*上可靠之外，总是需要在理论上、笔头上、口才上或其他专长上有‘几把刷子’。”我理解，XXX讲的这“几把刷子”，就是我们的业务能力。在知识经济的时代，作为领导干部不能满足于“什么都懂一点，什么都不精通”的粗放型知识结构，要静下心、钻进去，学深一点、学透一点，努力成为本专业、本领域的行家里手。只有学习认真深入，业务素质过硬，才不会说外行话、办外行事，才能敏锐捕捉稍纵即逝的机遇，才能在日复一日的常规工作中创先争优，才能在群众中树立威信。

三要敢于担责。尽责须从担责始，担当是责任感和道德修养的试金石，不敢担当、不能担当，就不配做XX区的干部。《把信送给加西亚》中的罗文就是敢于担当的典范，罗文在接到送信任务后，只知道要把信送给古巴盟军将领加西亚，至于加西亚在哪里，怎么去找加西亚，他一概不知，但是，罗文仍然成功把信送到了加西亚手中，这就是责任心使然。不同的历史阶段总是面临不同的历史课题，不同的发展时期需要担当不同的历史使命。当前XX区发展已经站在了新的历史平台，把我们所从事的最开放的事业在我们这代XX区人手里进一步发扬光大，是我们的责任，是我们的担当。

要担抢抓机遇之责。XX区面临着多重战略机遇的叠加，算一下至少五大机遇。一个区域能同时面对这么多国家战略机遇的叠加，真是我们这代XX区人的幸运，机遇来之不易，机遇更是稍纵即逝，如果抓不住、用不好，甚至白白浪费掉这些机遇，我们是要承担历史责任的。比如，XX协同发展战略中，我们如何充分利用XX合作示范区这一重要平台，使之成为疏解XX核心功能的核心载体，成为XX合作的先手棋，成为率先践行国家战略的新亮点。比如，在XX新区开发开放的机遇中，我们如何发挥总部优势、调动一园两街积极性，如何妥善处理历史遗留问题、提升区域整体竞争力，如何探索出一条行之有效的管理体制机制，为新区改革探索路径、做出示范。比如，利用XX新区综合配套改革的独特优势，加快建立XX区版的政府权力、责任、负面清单，都需要我们尽快拿出实实在在的举措与成果。再比如，自贸区与自创区的双自联动。有些同志认为，自贸区的获批多多少少削弱了自创区的影响力，这有一定道理，但比较片面。我们应该用开放的心态在充分竞争中寻找机会，完成从竞争状态到“竞合”状态的转变，既竞争又合作，在竞争中提升，在合作中共赢，而突破口就在于加快推进“双自联动”取得更大的实质性突破。在双自联动方面，XX已走在前列。近期，我们通过在中心商务区购置一栋楼宇作为双自联动的突破口，但和XX的战略性、纲领性、系统性推进比起来，我们差得还太远。双自联动是个大课题，也是个新问题，不知道在座诸位是否有过深入研究？要担攻坚破难之责。记得去年年底，我们曾梳理上报新区需要协助解决的五个方面17项具体问题，其中既有体制机制的问题，也有经济发展、项目建设的具体问题。我看这其中很多是事关我们能否健康发展、快速发展、和谐发展的核心问题，很多是“挠头事”，很多是“硬骨头”。是否愿意干“挠头事”，是否敢于啃“硬骨头”，检验着我们各级干部的担当，也检验着我们各级干部的境界。辩证地看，“难”是发展的另一个方面，把难解决了，事物就必然进入到一个更新更高的层次和水平，这就叫提升。最近以来，一直在思考这样一个问题，怎样把我们示范区建设得更好，在全国示范区行列中真正有我们的位置？前两天，我看到上海发布了《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》，梳理22条意见措施，涉及科技、教育、财税、金融等诸多领域的改革，处处可见政府简政放权、创新管理的思路。创新是需要自由生长空间的，是需要良好发展环境的，它不是靠政府管出来的，不是靠财政资金扶持出来的，它是靠科学的制度释放出来的。制约科技创新的最大障碍在哪里？在于体制机制的藩篱。我们能否在示范区这个小环境里，大胆破题，大胆攻坚，做一些尝试，比如如何改革现有收益分配制度，如何改进政府管理体制，如何完善市场化投入机制，如何健全产业链、创新链？如果我们能尝试在破体制障碍、拆制度藩篱，除陈规旧矩、扫暮气旧习上做先行，也许我们示范区会迎来真正“创新的春天”。要担夯实基础之责。“基础不牢，地动山摇”。基础性工作由于其具体琐碎、周期长、见效慢等，往往容易被忽视。再加上不科学的政绩观影响，不少领导干部往往在当前与长远、现实和基础、显性与隐性方面做权衡时，往往倾向前者。对于XX区来讲，加强夯实基层基础工作尤为重要。比如，建立基础台账，梳理档案卷宗，加强痕迹管理，做到心中有数方面，我们做得怎样？譬如政策体系梳理，实事求是讲XX区目前的政策十分庞杂，有的是贯彻落实上级精神的落实型政策，有的是XX区层面的主导性政策，有的是XX区相关部门的引导性政策，获批示范区以后，我们又新增加了6+4政策，现在正在研究原创政策，这么多政策，对于驻区企业、创业人员来说，显得太过繁杂，同时还存在着政策精神相冲突、部门化痕迹太重的问题。这急需我们把这些政策系统化地梳理一遍，建立一个清晰、透明、完备、操作性强的大政策体系框架。比如，信息共享与沟通机制，有些班子成员之间、业务部门之间不通气、不沟通，各干各的、各自其是，站在部门立场与利益角度思考问题、做出决策。这就使本来一些可以实现“乘数效应”的，反而是“减法效应”，影响了XX区的整体利益。再比如，基层组织建设，面对六、七千家中小企业我们是否都做到了党的工作全覆盖，是否每个党组织都坚强有力？只有基层基础工作扎实了，我们的发展才能行久致远。要担主体责任之责。不久前，我们出台的落实从严治党主体责任的文件，其核心之一就是，各级领导干部不仅要管业务，更要管队伍，如果队伍管理出现问题要追究领导责任的。大家都是处以上干部，或多或少都是一个团队的核心。作为你那个团队的核心，不知情是失职，知情不问就是失察。无数案例揭示，一个团队如果出了问题，就可能对所从事的事业造成不可估量的损失；一个干部如果出了问题，可能带来两种后果，一是影响工作，二是葬送政z*生命。面对不正之风时，不能为赢取口碑，而像“孔雀”爱惜自己羽毛一样，不敢发声，不敢亮剑；面对违反原则的人和事，不能像“猫头鹰”一样，睁一只眼、闭一只眼，不提醒、不批评、不纠正。问题和隐患从来都是激发于苗头和萌芽，如果领导者平日对干部很少打“预防针”，等到动“外科手术”时，必然会“伤筋动骨”。作为我们各级党组织，尤其是各级主官必须要强化这样一个意识：干部管理必须要切实负起责任，旗帜鲜明地讲原则、重规矩、树正气，用铁的决心、铁的纪律、铁的制度整治歪风邪气，使干部不敢懈怠、不敢失责，让干部懂规矩、守规矩；要严格经常性教育，坚持抓早、抓小、抓平时，打牢干部为民务实清廉的思想根基，严守做人从政为官的底线；要严格日常管理，改进考核考察，加强分析研判，对干部德才表现了然于胸，对干部的苗头性问题及早提醒，引导干部心存敬畏、谨言慎行，更好地尽职尽责。