以优良的作风促进企业高质量发展

党委书记、中铁城建集团董事长罗海滨

“要不断推进作风建设深入发展，助推企业风气向好。”中国铁路建设 20xx 年

中国铁建党委书记、董事长陈奋健在工作会议上指出。在中国铁建党委 20xx 在年度领导小组民主生活会议上，陈再次强调：“我们要始终牢记‘作风建设永远在路上’的铁律，不断规范诚信行为，继续促进企业的高质量发展。“良好的风格可以有效地协调公司的组织和管理行为，建立科学的运营秩序，实现提高员工水平、提高工作效率、促进企业发展的目标。在中国铁路建设建设“优质铁路建设”的征程中，必须以优良的企业作风保驾护航，为实现“建设世界级现代企业”的目标提供强有力的思想和作风保障。

落户长沙 5 多年来，中铁城建集团以求真务实、艰苦奋斗的作风为保障，始终沿着高质量发展的道路加速发展。集团每年提前完成上级考核标准，主要经济指标年均增长率保持在二位数。该集团将 20xx 以“作风建设年”为重点，全面梳理了员工思想意识、能力水平等一系列问题， 精准努力，促进系统、规范、专业的作风建设，以良好的氛围促进企业持续、快速、稳定的发展。

抓好“六治”，处理“六不为”。以问题为导向是做好作风建设的根本原则。要全面深入调查整顿存在的不良言行和不良风气，有针对性，对症治疗。治疗“懒惰”、整改信念薄弱、精神松懈、工作被动、处理事情、不进步、混乱，有效解决“不愿”问题；治疗“平庸”、整改思想解放不足、创新意识不强、新形势思维不清晰、方法不多、工作标准低、混合时间等现象，有效解决“不能给”问题；治疗“推”、整改责任精神不强、习惯推诿、遇到困难绕道走，不敢动真碰硬，僵化教条，墨守成规，有效解决“不敢为”的问题 问题；要解决“慢”、服务意识薄弱、工作流程差、工作拖延、效率低下、执行力弱等问题，切实解决“不善行为”问题；要治理“浮”，治理作风浮动，缺乏实际工作，搞形式主义，脱离群众，不切实际，弄虚作假，欺骗上下，以及“文山会海”等现象，有效解决“不实则”问题； 治理“乱”，随意整治，任意妄为，纪律松懈，不守规矩，日夜改变，随意灵活，有命令，禁止等现象，有效解决“乱”问题。

抓好“三个结合”，实施“三个项目”。注重作风建设，不能搞“两张皮”，必须融入党中央和上级党委决策部署的落实和企业经营生产工作。要结合专项整治形式主义和官僚主义，结合王晓林案件的反思整改，结合上级党委检查中发现的问题的不断整改，始终坚持高标准、严要求、实事求是、实事求是的原则，推动作风问题的梳理和调查、责任划分、整改措施、监督问责等深入全面发展。在推进过程中，准确实施能力素质工程，加强学习教育，树立先进典型， 曝光负面典型；落实责任项目，明确责任目标，制定考核办法，严格追究责任；实施创新管理项目，更新管理理念，制定改革措施，以良好的作风促进企业管理的标准化、程序化、标准化和信息化，最终实现员工素质新提高、工作态度新氛围、公司发展新成果的目标，不断增强干部职工的政治理念、责任感、责任感、竞争意识、效率意识和纪律意识。

抓好“关键少数”，实现上述率。党员干部是抓好作风建设的“关键少数”，是上述率下由点到面的“火车头”。团队建设是关键，领导团队成员是作风转变的“方向标”，必须以身作则，以身作则，始终以良好的作风推动员工。机关建设是核心，强企业必须加强机关，机关风格直接关系到公司的整体形象和执行效率，继续推进学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型机关建设，把党员干部打造成校风好、业务精良的专家，行动快、效率高的参谋助手，作风好、服务好的多方面专家，严格自律、诚信的廉洁专家。团队建设是基础，作风转变最终需要通过人来实现，努力建设干净负责任的干部队伍，克服困难的党员队伍和尽职调查的员工队伍，形成每个人都想做，每个人都想做，每个人都有责任，每个人都有责任，共同努力建设“优质铁建设”做出贡献。