20xx年xx月xx日，XXX正式担任XXXX局局长。面对这个未知的领域，XXX充满了雄心壮志，XXX上任后发现，虽然XX市有一定的基础，但仍较为薄弱。为此，XXX借鉴在公安系统工作XX年的经验，决定先从队伍建设下功夫，打造出一支全新的XXX管理队伍。XXX围绕安全生产监管的“入”“管”“查”“访”环节，着重开展XXX队伍建设和管理工作，创新出“XXX模式”，充分发挥XXX作用，并在此基础上探索出新机制，联合多方力量进一步壮大XXX队伍力量。目前XXX已经拥有了一支平均年龄XX岁、学历均为本科以上的XX人XXX队伍。X个片区均设置了专用的办公场所，明确了人员架构、职能职责和工作流程。

二、创新机制，提升队伍动力

“要抓好队伍建设，首先要抓队伍思想建设。”为全面掌握XXX的思想动态，加强组织人文关怀，XXX亲自担任走访谈心工作组的组长，对XX名XXX开展走访谈心活动，了解他们的个人需求和困难，建立起了个人档案，加强慰问关怀。为了进一步发挥XXX队伍的作用，在XXX的努力下，XXX镇给XXX配齐配全了专用巡查车、电动自行车、移动执法终端、执法记录仪、无人机等装备，为XXX的安全生产监管巡查工作提供技术支撑。同时，为了激励XXX的工作热情，XXX与其他同事通过调研、研究，建立健全XXX月绩效、季度、年度考核机制和人员晋升、优秀人员入党推荐机制等一系列奖励办法。据了解，XXX还专门由财政划拨经费设立奖励资金，设置年度荣誉奖励，进一步提高XXX巡查检查积极性。XXX表示，这一系列的奖励措施，不断提升XXX的获得感、归属感和幸福感的同时，能有效提高安全员巡查积极性，打造出一支有凝聚力和战斗力的队伍。

三、创新方法，提升队伍业绩

宣传发动为重要手续，着眼于提高企业的安全生产意识，XXX不断创新工作方式方法。不仅时常跟朋友们宣传应急管理和安全生产的重要性和必要性，还让他们也多向身边的人宣传，让每个人都了解、重视安全生产。在XXX的带领下，XXX管理工作持续稳步向前迈进。XXXX年XXX市各类安全事故起数和死亡人数实现“双下降”，XXXX考核各项指标优秀，取得了全市第一名的好成绩。XXX管理局也在20xx年XX月被授予“XXX省安全生产工作先进集体”荣誉称号。目前，XXX局组织检查企业同比上升XX%，监督罚款同比上升XXX%，执法效能在全省排名前列，安全生产形势总体平稳。