集团公司党支部书记年xx月xx日”制度受好评。开展“决战八个月、打赢攻坚战”“重点工程”劳动竞赛活动，形成了良好氛围，保证了任务的顺利达成。全体党员的认可度进一步提升，本人被厂党委评为优秀党务工作者。

（四）坚持“心”字在心抓和谐。公司研究提出企业文化不仅要叫出来，更要践行好、深入到我们的心中。以强化认同和归属推进公司文化深入人心。从强化“责任”入手，叫响企业文化。关心、关注员工福利诉求，组织分析研讨；组织钓鱼、篮球、羽毛球、足球等文体活动；及时慰问生病职工及困难职工、新进司员工，帮助他们解决实际问题和困难。关心青年员工工作、生活和婚恋问题，自主开展主题团日、学雷锋等系列活动。以树立和宣扬先进典型推进团队建设稳固向上。在抓整体的基础上，注重树典型、推先进，着重抓管理和技能人才队伍建设。开辟了“奋斗者为本”宣传，营造能干实干者为荣的氛围。

三、工作反思改进

反思工作中以下几个方面要改进：

一是抓工作仍存“浮在面上”。无论抓党建工作还是抓管理创新工作，我都能努力做到“出点子想办法”，平时思考较多，但是结合公司实际特点和情况，“接地气和见成效”上面，表现出“理想和现实”的差距。

二是抓创新过于“循规蹈矩”。虽致力创新改进，但对全盘工作尤其是市场经营工作仍拘泥于常规。“两学一做”深入教育虽抓得比较紧，但有时仍存在懈怠。在供应管理和资产管理方面，有创新意识，但动力尚不足，结合市场经营和公司实际来创新工作还明显不够。

三是抓谋划存在“一知半解”。公司主要业务涉及的专业知识广度和深度均较高，尽管自己也努力学习相关知识，但自我感觉专业知识上掌握差距大，在处理专业问题时仍显心有余而力不足。知识结构不全面，致使一些思考决策不科学不全面。

四、明年工作打算

20xx年是公司全面深化改革、全面建设巩固提升年，将按照厂党委、董事会和公司年度思路目标，围绕四个“点”开展工作：一是抓住关键点，主要是围绕公司党群团建设和企业文化建设，深入学习十九大精神，发挥政z*保证作用；二是强化支撑点，围绕公司核心管理团队和技术技能人才队伍建设，着重提升人员综合能力，队伍培养上取得明显成效；三是找准切入点，围绕完成全年目标任务，着力推动生产、市场、技术、质量、综合保障等各方面服务保障水平提升，实现增绩效降成本；四是明确着眼点，围绕公司“十四五”发展目标，致力推动公司管理改革和新品开发，确保实现公司转型水平进一步提高，公司经营水平和管理质量进一步改善。