学习XX领导XX关于人才工作系列的重要讲话精神经验

XX领导XXX在20xx年XX月变得越来越年轻，运营团队的技能水平有了很大提高，技术团队的科研潜力得到了有效激发，“企业和地方相互关联”的年轻干部培训方法也取得了良好的效果。与此同时，我们清楚地看到，与先进兄弟单位相比，与深化改革和高质量发展的要求相比，××公司人才工作与人才队伍建设仍存在不足，高质量发展与人才短缺的矛盾依然十分突出。“复合型人才匮乏”存在不足。缺乏生产、技术、经营管理全面的复合型人才，全面协调，提高效率；作为××在数字建设试点区，项目部缺乏懂生产、懂技术的数字运维人员，做好数字建设当前工作衔接和后期应用管理。“人力资源结构不平衡”存在不足。截至目前，××企业注册员工××人，包括管理者××人，技术人员××人，操作人员××人，三支队伍的人员比例约为××：××：××，管理人员多，操作人员少。有“人才队伍跟不上”的缺点。30岁以下管理者人才断层严重××人，技术人员××人员，操作人员××人，仅占××企业总人数××％，而且都是近三年来引进员工，工作经验和技术能力都不能满足当前的需要。

明确责任，增强做好人才工作的目的。XX领导XX强调，要深化人才培养体制机制改革，根据需要和实际情况充分授权用人单位，充分发挥用人单位在人才培养、引进和使用中的积极作用。××企业将紧紧围绕人才工作“三步走”的实践路线，深入贯彻集团党委人才强企工作标准××公司“十四五”阶段改革创新的实际需要，坚持自主培养与人才引进相结合，重点培养引进重点领域急需人才的人才，促进人才队伍建设。完善教育培训机制。探索轮岗制度和机关基层双向沟通培训，增加年轻干部选拔，根据日常工作表现满意度进行年度评价目标，畅通干部渠道，提倡8小时外“碎片化”自主学习＋各领域交流互助学习，拓宽业务知识，丰富业余生活。完善临时锻炼机制。重点关注人才强企业项目战略布局，继续深化企业干部双向临时培训实践，深入探索联合人才培养，储备人才团队资源，促进优秀青年干部角色交流，拓宽视野，拓宽思路，长才能，加强能力，实现公司、地方、干部双赢发展。完善内部培养机制。在现有人力资源的基础上，优化推广、挖掘潜力和统筹考虑，将管理人员和技术人员组合丰富到基层团队，承担数字建设应用管理。实施“先定岗再实习”的安置措施，根据实际岗位任务确定实习内容，使新员工“岗位目标明确、锻炼方式多样、职业定位明确”。完善人才激励机制。按照“三给一求”科研奖励机制，以培训优先、待遇优先、传带优先、年假优先的“四优先”原则，为核心技术和管理人才创造良好的工作环境××公司人才干事创业热情。

着眼于“十四五”甚至更长远的发展需求，××企业将认真落实强人才企业项目行动计划，加强人才培训总体规划，完善青年干部“教育有效性”机制，加快培训战略接管，为促进企业高质量发展提供强有力的组织保障和人才支持。