2021年xx月xx日开展支部“主题派对日”，指导xxx日常观察、重点评价、定期走访、讨论等手段，及时掌握优秀青年干部的思想状况、工作表现和作风。落实个人报告、询问、训诫谈话制度，加强八小时外年轻干部管理，坚持党组织管理监督。20年来，组织调整了不合适、不称职的县管青年干部。

二、选拔培养年轻干部存在的问题

（1）年轻干部的机制还不够完善。对年轻干部了解的渠道不多，调查方法相对单一。女干部、少数民族干部、非中国共产党党员干部的选拔任用通常缺乏储备；干部队伍的“进出口”不够顺利。干部任职年限严禁“一刀切”后，由于领导职位的限制，一些优秀的年轻干部难以进入领导职位。

(二)年轻干部教育培训的有效性有待提高。年轻干部的教育培训以课堂教学为主，实践教学较少。理论传递多，培训内容经验传授少；商业知识培训多，党性教育培训少。一些单位的主要领导担心人才流失，缺乏人才，不愿意把优秀的年轻干部送到实践中。部分年轻同志在同一单位、同一岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，在一定程度上影响了年轻干部的发展。

(三)鼓励年轻干部担当的方法不够。一方面，政府机关事业单位工资统一规范后，部分单位缺乏有效的激励手段，存在平均水平，吃大锅饭现象，做好干坏，使部分年轻干部有混合思想，工作不努力，不愿做事。另一方面，干部容错纠错机制和澄清保护机制不完善，负面清单设置不具体，缺乏有效定义，使一些年轻干部无法放手，害怕留下“污点”，影响工作晋升。

三、培养新时期可靠接班人的思考和建议

(一)在“准确识别”上寻求突破，完善综合分析判断机制。辨人察人，难在于“精准”二字。要灵活运用随机走访、讨论交流、专项研究、工作监督、重点检查等多种形式，掌握年轻干部的一贯表现。定期对选调生、新招聘的公务员、新招聘的事业单位人员、大学生村官等年轻群体进行谈话、谈心和绩效考核，并根据其思想状况、实际表现和工作情况进行综合研究和判断，及时掌握第一手资料。组织部门要走进田野，深入扶贫、农村振兴等重大工作一线战场，听取基层党员群众的声音。通过组织调查、基层推荐、群众评价等形式，进一步了解青年干部的工作表现，完善干部综合档案，选拔一批政府素质好、工作表现突出的优秀青年干部进入县后备干部。要避免论资排辈，坚持唯才是举、任人唯贤的用人理念，坚决让能者上、平者下、平者下，真正选拔和使用那些想做事、能做事、能做事的年轻干部。

(二)努力“精准滴灌”，为年轻干部的成长奠定坚实的基础。注重培养年轻干部的过程，有针对性地弥补不足和不足，确保“精准滴灌”。一是加强教育培训。依托县党委、党校等培训机构对青年干部进行理想信念教育，依托上级业务主管部门加强专业知识指导，依托实践培训，提高青年干部综合素质。让年轻干部在艰苦的环境中磨练，在艰苦的工作中成长，让他们找到奋斗的方向，坚定信念。二是加强岗位轮换。及时轮换岗位，让年轻干部接受多个岗位的锻炼，迅速成长为能够独立的干部。三是加强学习交流。根据年轻干部的不同行业和专业特点，每年派遣一批潜在的年轻干部到科研机构、市部门和相应的援助单位深造，进一步拓宽年轻干部的视野。

(三)在“激励责任”上采取实际行动，营造倡导实践的良好环境。年轻干部思想开放，工作热情高，但往往由于缺乏实际工作经验，在工作中或多或少会出错。一是支持和鼓励敢于做事的人。鼓励年轻干部勇敢创造性地工作。工作出错时，领导要勇于支持和鼓励敢于做事的年轻人，加强指导和帮助。二是坚持严格管理与爱的结合。营造轻松的创业氛围，坚持严格管理与爱的结合。要明确容错免责的具体情况，让年轻干部知敬畏，守底线。对那些谋取私利的干部要毫不手软，坚决高线处罚。同时，要积极关注年轻干部，为他们解决困难。三是建立科学的奖惩制度。制定科学合理的奖惩激励机制，优先考虑勇于行动、敢于承担责任、做出巨大贡献的年轻干部。