让成长成才成功随时代飞

伴随着20xx年xx月xx日常工作生活中，是与非、对与错、善与恶、大与小，单从表面上看，有时并没有严格的分野，是有时隐藏在非中，非有时也似非而是;对有时与错交织，错有时也含有对的因素等等。作为个体人，要擦亮眼光，拓宽视野，洞察事物的内在本质，避免被假象迷惑，认识辨别是非、对错和善恶的区别，有控制向善避非的能力，从而判断正误，做出正确抉择。同时，还要有分辨出哪些是大事、哪些是小事，既要抓大，也不放小。该自己做的事情，必须义无反顾做好。还要看看哪些工作和事情比较重办、急办的，是必须尽快办的；哪些工作和事情是轻办、缓办的，要有详细计划，排出先后顺序，有条不紊，有序运作，有力推进。二是发现问题的能力。爱因斯坦说过：“发现一个问题，往往比解决一个问题更为重要。” 这句话一直被人们奉为经典。同样，要让工作水平上一个新台阶，我们要善于发现问题。现实生活中，问题无所不在，无所不有。人的能力是有限的。能不能发现问题，受多种因素影响。有的是认识水平不够，缺乏看到本质的功夫，把表象的当实质的；有的是作风不深入，缺乏深究细查，认识停留在浅层次上；有的是对情况不熟悉，缺乏经验，缺乏悟性，发现不了问题。发现问题，是解决问题的前提。发现问题是水平，解决问题是能力。我们都要练好这一基本功，面对问题，明察秋毫，养成一双慧眼，透过面具看真相，穿越形式识根本，努力发现问题并最终解决问题，提高工作质量和效率。三是提出问题的能力。提出问题的能力是一切能力的核心。在日常工作中，无论是管理者还是普通人员，善于提出问题，是解决问题的基础。现代社会，提出问题的能力首先是善于学习的能力，是善于从已知中发现未知的创新的能力。没有了问题，也就没有了动力和激情。没有激情的单位和员工，也就没有了生命力和竞争力。平时工作过程中，管理者要有管理能力技巧；而提出问题，则是全体单位员工的义务。管理者要教会自己的下属发现、提出并且解决问题；普通员工要敢于发现、提出和解决问题，不断提高自己发现、提出和解决问题的能力。当然，单位中的很多人，能够敏锐地察觉问题，但是也有一些人不能把问题提出来。所以，导致问题得不到很好的解决，从而耽误工作的质量和进程。实践证明，有问题就要反映出来，而不要回避或去逃避。所以说，要成为一个优秀的管理者、优秀的员工，仅仅有优秀的业绩是不够的，还必须要有提出问题的能力。如果都是对工作抱着事不关己、高高挂起的态度，那么，这个团队是没有战斗力、凝聚力和向心力的。如果一个员工敢于及时提出问题，那么管理层就要把问题接受，努力尽快解决。要时刻牢记关键的一点是，提出问题，需要妥善处理好胆与识的关系。识是胆的基础，没有识就不可能有胆量和勇气。胆是识的核心，没有胆量，纵有再多的识，也难以成就事业。胆与识互为因果，靠识壮胆，靠胆增识。有胆无识，则胆虽大，却易妄为、乱为；有识没胆，则识虽高，却难以成事、容易误事。一个人，有胆有识、有发现问题的能力，才能举轻若重，抓住要害，分清主次，有章有法，审时度势，有所感悟，有所激励，有所作为。四是分析问题的能力。在日常工作过程中，总会遇到这样那样的问题。提高分析问题的能力，是每个人面临的必修课。要分析面临的是什么问题和问题的严重程度。根据问题呈现出来的现象，分析是人的问题还是事的问题，判断问题的性质、定位，并归纳出共性和特征，为解决问题提供参考。要提高因果分析能力。善于根据事件发展过程，找出可能导致问题产生的细节，从而进行优化和改善，避免再次扩大，并为以后在同类问题的成因上提供依据。要进行因果趋势分析。根据问题现状以及发展趋势，提醒相关人员，采取预防措施，将问题的危害降到最低。要做好关系分析，对产生的问题以及影响力，根据不同特点，选择解决方法。提高分析问题的能力，还要注意把握好时与势。时是时机，势是态势。每个人都应该应时生势，因势应时，实现时与势的有机结合，把问题分析透彻。五是处理问题的能力。在当今社会，有的人潇洒自如，举手投足间问题迎刃而解；有的人奔波劳累，忙忙碌碌中成堆问题；有的人心想事成，游刃有余；有的人举步艰难，进退维谷。这是每个人处理问题的能力不同。从衣食住行到定国安邦，从平民百姓到国家官员，人人都要处理问题，人人都有问题处理。因此，对每个人来说，必须提高处理问题的能力。要具备辩证思考能力，考虑问题的起因、结果、本质、各种可能性，有敏锐的洞察能力，透过现象看本质，通过苗头看趋势，从小事看大问题，见一斑而窥全豹。要具备良好的沟通能力，能说会道，口若悬河，口吐莲花，以理服人，以情动人，善解人意，善听人言，善察人情。要掌握处理问题技巧，可用引经据典的方式，也可用层层剥笋的方式；可用晓以利害的方式，也可用实话实说的方式；可用直言关键的方法，也可用隐语暗示的方法；可用反语进言的方法也可，用不言不语的方法。还要记住：沉默是金；绝大部分时候做比说更有力。六是解决问题的能力。解决问题是推进工作、做好事情、科学决策的要义。最要害的不是发生问题，而是出现问题后问题迟迟得不到解决。要在复杂的思维方式中简约化解决问题。复杂的思维，不是把问题搞得复杂化，而是把复杂问题简约化。简单化和简约化是两个概念。简单化处理，是用一些粗鲁方法对待复杂问题，简单处置，忽视方法，不讲方式，不计后果。简约化处理，就是把复杂问题，进行理性梳理，把握复杂问题的主、次要方面，采取多种手段和措施，解决主要的问题，从而带动次要问题的解决。一个是把复杂问题简单化处理，一个是把复杂问题简约化处理，这是两种思维的结果。前者动用的是简单思维，后者动用的是复杂思维。要在生动实践中高效率解决问题。解决问题要紧的靠说、靠干、靠做。每位同志都要不要怕干小事，不怕干不起眼的事，不怕干吃苦受累的事、不怕干加班加点的事、不怕干别人不愿干的事。许多人做事情，坚持往前一步，艰苦努力，砥砺品质，磨砺精神，创化能力，就会发生质的变化，实现“惊人的一跳”，最终蜕变为优秀和卓越的人才。要在人民群众的期盼中负责任解决问题。是领导干部要瞄准群众的需求干，是员工要围着自己的职责做，一切从实际出发，从绝大多数人的利益出发，从老百姓最关注最需要最期盼的问题做起，以“平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的强烈责任感”投身到为人民群众的滚滚洪流中，解决群众问题，对人民群众负责，创造性作为。要在讲究道术中艺术性解决问题。道，是指深奥的道理；术，是指要讲究方法、艺术、手段、策略。做事首先考虑的就是这两点。一定先考虑好，再实施行动。这叫“谋而后动”。其实质就是思路与方法的问题。

力创卓尔不群的业绩。当今时代，科学技术日新月异，知识经济浪潮方兴未艾。在这种大环境下，如果不不刻苦、不努力、不大干，则跟不上时代发展的要求，难以胜任本职工作。在这个新时代，一个人没有真本事、真本领、真能力，想要打造一片天地，创造一番大业，那将是痴人说梦。真正优秀和卓越的人，都愿意多想一步，巧思一分，技高一筹，卓尔不群，奋力创造硕果累累的业绩。一是闪烁亮点。人生处处有卖点，关键是一定要把卖点的“亮”，要亮得无与伦比，亮得感天动地，亮得精彩绝伦。这样的卖点，才有足够的力量，撞开成功的大门。要做亮形象上的卖点。把形象做得亮亮的，走魅力人生之路，形成个性化的形象特点。要做亮能力上的卖点。人不可能是全才，不可能在每个方面都很优秀，在许多方面甚至是很平庸的。但每个人完全可以在某一方面或某一点上把自己磨练得很优秀，甚至可以出类拔萃。每个人总能练好一点本领，也就是具有自己的“一技之长”。这就要集中精力、全身心地投入，打造核心竞争力，在某一点强于他人，让别人无法取代。现实社会中许多看起来平淡的人，为什么有很好的出路，而一些非常聪明的人相反走投无路呢？其实就是这个道理。前者扎扎实实地打造了某种能力，后者能力上缺乏亮点，自然就没有出路。要做亮工作上的卖点。有些人每天都在忙忙碌碌，一生也不知干了多少事，这些事情都淡忘了，没有留下任何记忆。这样的人，终究归于平庸，也不会有什么出路。其实只要干好一件事，但这件事一定要干得出彩，干得漂亮，干得令自己自豪，令他人刮目相看。要做亮发展上的亮点。当前，要围绕科学发展观主题，突出加快发展方式转变主线，选准突破点,找准着力点，抓准关键点，聚精会神搞建设,一心一意谋发展，奋力实现又好又快发展，为国强民富做出重要成就。这样，你就有了资本，有了敲门砖，亮点则会闪耀激情、光彩夺目、熠熠生辉。二是借力给力。不论做什么事，善借外力，就能成为大赢家。同样，个人的出路，也要借用外力上。要借人智慧。古人说：“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”高明的人非常重视他人智慧。我们平常说领导高明，真正高明之处在于会听，多听取他人意见，善于借人之脑的智慧。要借人名气。生活中总有这样的现象，当一些人的出路遇到障碍，办事不顺利时，会说“看在某某的面子上，就这么办吧。某某重要人物也是这个意见，你看着办吧”。借人之名，可以扫除许多障碍。要借人言语。许多意愿的表达自己不便说，想办法由他人去说。个人的形象、能力、业绩也希望通过他人之嘴去传播，会收到意想不到的效果。许多时候，别人的嘴就是比自己的嘴有力量、管用。要借人身手。生活中的代劳现象比比皆是，如捎封信、带句话，还有助手、帮手等，都是借人之手产物。借要求于人。现代社会早已是一个你中有我、我中有你的时代。要学会求得他人的帮助，善于借用社会的力量，为我所用，借力发展自己，为自己找出路。要根据缺什么、补什么，最需要什么力，就借什么力的原则，借那些最有可能、最能派上用场的关键之力。借要讲方法。选好突破口与结合部，考虑顺水推舟、水到渠成、趁机而借。借要有远近。人生得一知己足矣，一定要有铁杆朋友。多交成功的朋友，经常保持联系，在关键的时候，他们会给你力量和信心。三是螺旋上升。人的一生，说起来很像在一条抛物线的基础上，转动一个球。想尽办法快速旋转，善于发挥“飞轮效应”，开始先集中一切力量，让它转动起来，达到一定程度后，将越转越大越快、越来越省力。球的大小无关要紧，转大转快最为重要。要注重先做最简单的事，做自己能做的事，做养活自己的事。要从利用身边的资源开始。单位是人流、物流、信息流交汇的地方，资源丰富，看你如何使用。实在太少，就找老乡，找可靠的朋友。有时脚下的“垃圾废品”比别处多，同样可以利用。要善于用掌握的资源换取缺乏的资源，打开生存与发展的空间，找到更大的出路。要有智慧的大脑、充实的心灵。包括有一颗奔腾的雄心、无比的自信、坚强的意志、近似愚蠢的态度、敏锐的思维、非凡的表现力和亲和力。要把能力、特长与发展环境吻合一致。比如说，有知识，就要让知识动起来，转化为生产力；有思想，就要让思想在行动中闪光，充分发挥个人的无限潜能；有财富，就让财富发生更大的经济效益和社会效用，为人们造福。四是积累积淀。一点点，往往决定事物的质变。每天进一步一点点，不难。比如每天多花10分钟阅读、多思考一个问题、多一个微笑、多一点努力、多做一件小事。诸如此类，的确不难。每天进步一点点，不易。因为太多的人充满隋性，太多的人无所用心，太多的人得过且过。成功学告诉我们：成功与不成功之间的距离，并没有一道天然的鸿沟。其实，就差那么一点点。一方每天进步一点点，一方停滞或每天退步一点点。如果每天差一点点，长此以往，双方就有云泥之别了。在这个世界上，有所发明创造的人，正是一点点追求进步的人、一步一步往上前行的人。每个人做任何事，都要再多准备一点，再多注意一点，再多努力一点，再多敏捷一点，再多创造一点，坚持做到今天比昨天进步一点点、明天比今天进步一点点，就会取得很大的成就，就可逐渐靠近目的地，就能实现心中得梦想，大踏步向成功迈进。只要迈出了第一步，然后再一步步走下去，你便步入了成功之路。五是行动至上。不动手，任何想法都只能在脑海里游泳；不迈脚，任何路子都只能在想象中行走。一个人不论素质有多强、水平有多高、思维多发达，也不管拥有资源多丰富、方案多美妙，要实现人生目标，一切都要落实到实际中去。关键要看执行力如何？落实重于一切，行动大于一切，执行高于一切。拿破仑在总结自己的辉煌战绩时说：打败敌人的一个重要因素，就是每次比敌人提前了5分钟到达目的地。强弱之间，成败之间，往往都是瞬间的事，看谁先行动。现实生活中，一些智力平平的人，为什么能从芸芸众生中脱颖而出，原因在于执行。成功的事业，是干出来的，说干就干最为可贵。行动，只有行动，才会抢抓机遇，争取时间；才会抛弃抱怨，体验成功。在工作中，要时刻把握现在，从现在做起，该出手时就出手，以快取胜，超前行动，当仁不让，迅速作为。六是勇挑重担。成功学家拿破仑?希尔说：不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。任何人在做一件之前，都不可能100%预见未来的结局。人最怕的是患得患失、反反复复，或者遇到困难停滞不前、半途而废。如果要等到十拿九稳时，才肯向前，那只能与机遇擦肩而过。有51%的把握，就立即行动，这是行为科学最简洁有力的概括。不仅如此，有许多成功人士就在1%的把握中，因付出了99%的行动，结果找到了出路、闯出了路子、获得了成功。要想成功，要想进步，要想发展，要想进步，就个人而言，要勇挑重担，坚持不懈，坚持到底，出奇制胜，一反常规，捕捉细节，敢为人先，敢裁敢断，敢得敢失，敢作敢为，敢胜敢败，特立独行，勇于创新，视失败如无物，积小成成大胜，像细胞一样分裂、分裂、再分裂，如此必能成才成功，从一般到优秀走向卓越。从社会来讲，要充分尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，实现经济社会永续发展。

通达绵延不断的人脉。由于网络信息社会的高度发展，人们的“私交”越来越转向“公交”，“私人关系”越来越趋向“公共关系”。美国著名人际关系专家戴尔．卡耐基曾这样说：一个人的成功只有百分之十五是依靠专业技术，而百分之八十五却是依靠人际交往。社会是个大课堂。无论大大单位、小单位，无论承认不承认，人情、人脉、人际关系在目前的中国，仍然是一个现实的现象。往往一个人身后，站着很多人，有许多剪不断理还乱的关系。怎么办，一是结缘能人。当今时代，能人太多了。三百六十行，行行出状元。各个行业、各条战线，都有做出非凡成就的能人。天外有天，人外有人，强中自有强中手。结交一批能人，你将工作顺利、事业兴旺、处处如意；有了能人相助，你将纵横天下、畅行无阻、通天达地。结缘能人，要看到人的专长，了解每个人的长处，悉心了解一个人，注意学历与能力并重，千万不要被学历遮住了视野。要看大节看主流看发展，不过分强调细枝末节，不要求全责备，以偏概全。要充分肯定别人的成绩，不论是领导干部，还是一般同志，都要有爱才之心，对别人取得的成绩，打心眼里给予欣赏、赞赏。要以战略的眼光和角度识人结人，有近知远、由小知大，既用以德识人，又用以才识人；既要以大识人，又能以小识人；既可在实践中识人，又可在说论中识人；既在一般工作中识人，又在急重任务中识人。二是平等对人。记得18世纪启蒙运动创始人卢梭说过：人生下来就是平等的。这是一句有争议的名言。其实，最起码，人不该放弃追求平等的权利吧。无论在什么单位，要坚持平等、公平的的原则，一视同仁对待集体里的每个人。要努力以服从父母的理念对待上级，要以上级的身份对待同级，要以平级的身份对待员工。要注重对同志的感情投资，采取最有效的激励方式，注意授人以渔，为大家描绘正确的蓝图。要激励同事的梦想，充分了解同事，为同事做个远期规划，给同事减压，对同事尊重。要善于把重要的事托付给别人，有容人的雅量，做到人尽其才。要建设一个完美团队，分辨识别每个同志的能力和忠诚，增强认知感、归属感、荣誉感。要知人知底知心，注重与不同风格的人合作，遵循“加强团结是大局，主动团结是觉悟，搞好团结是能力”的信条，以责人之心责己，以恕己之心恕人，坦率对人，合作共事。三是制度立人。制度决定一切。如果一个单位工作习气不好，没有完全公平公正公平，没有严格的奖勤罚懒，那么一定是制度机制有问题，或者没有或者不健全或者不合理。要建立健全一整套必要的规章制度来规范、约束大家的言行，让团队在正常的轨道上行驶。要明确每个人、每个机构应该做什么，不应该做什么，有明细的合作分工办法，想方设法将大家的思想统一起来。要努力塑造“大家庭理念”，制度建立之后，利用工作期间，营造组织气氛，同志之间相互聊聊天，聚一聚，彼此共同努力，形成共同愿景、自然沟通、规范流程的习惯，始终强调制度规范是最重要的，把单位和工作放在第一位。要加强绩效考核，全视角进行绩效评估，业绩评估应准确而具体，并将绩效评估公开化，让考核产生绩效。四是智慧为人。“上善若水.水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道.居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时.夫唯不争,故无尤。”要掌握做人的智慧，做人如水，谦虚谨慎，以诚为本，诚信第一，学会吃亏。要有果断的素质，有敢于对事情的过程和结果负责的精神和能力。要多听听同志的意见，特别是一些疑问。要通盘考虑、理想考虑，不为情绪所控制，不为环境所左右，客观判断，准确分析，做出决策。要坚持低调做事，不要把芝麻大的成绩吹嘘成大事，到处宣扬，大家都在工作，谁都有成绩，为了自己一点的成绩吹嘘，不仅不受欢迎，而且还使工作受损。要懂得夸奖别人，夸奖能使人产生愉悦的感觉，但是不要过度，让人反感。要懂得感恩别人，对方体会到感恩，会被你的感恩而感动，从而更加喜欢帮助。要学会协调的艺术，不要畏惧同事的顶撞,给同事犯错误的机会,善于原谅同事的失礼，做到“不战而屈人之兵”。五是大度容人。无论是平常人，还是不平凡的人，只是能力有大小，职务有高低，彼此的人格是平等的。公平待之，礼貌待之，诚心待之，这是为人的准则。以貌取人者，是俗人；以衣取人者，是庸人；以官取人者，是小人。无论地位尊卑、年xx月xx日；无论和谐笑容，还是艰难以求，瑞雪飘过，日历翻新，又一个十年匆匆而至。耕耘热汗入地，于是粮仓丰满；挥舞瓦刀翻飞，于是高楼林立；执笔立言记事，于是文明传承；科技飞速向前，于是硕果璀璨。20xx，我们带着温馨、带着希冀、带着笑脸、带着责任，把个人的生涯与历史的演进、国家的强大与民富的嬗变，融汇到一起、集聚在一起、合流在一起，执着远行，踏浪高歌，飞跃向前，翱翔辉煌！