- 总页数 3 页
- 大小:7.72K
为您推荐
- 2023-09-20 06:11:15 公文写作中这些标点,你用对了吗?
- 2023-10-09 15:39:27 新《XXX》学习测试卷(A3版,含答案)
- 2023-09-14 19:19:01 纪检组长在干部培训班上的授课提纲:坚决扛起从严治党的政z*责任
- 2023-09-18 10:16:32 值得组工干部看一看《不断提高组织工作质量》
- 2023-09-22 11:26:48 关于做好20xx年秋季学期开学学生工作的通知
- 2023-09-25 22:20:22 某企业新闻起草审核发布指引
- 2023-09-21 14:21:56 xx区城管局20xx年工作计划及工作打算
- 2023-09-21 12:16:33 办文办会制度(县级)
- 2023-09-17 21:59:30 十九届六中全会会议公报试卷及答案
- 2023-09-13 08:30:54 全面深入学习领会XX领导法治思想
- 2023-09-10 05:27:52 尊重网络主权发扬伙伴精神共同搭乘互联网和数字经济发展的快车
- 2023-09-27 09:47:00 如何打磨材料标题,试试第二把符号锤:辩证的魅力
2、范文仅供自身研究参考,不得用于其他商业用途(如直接或进行间接盈利)。
3、本站所有范本由合作方或用户上传,我们不对文本的观点及权威性做任何保证或承诺!付费前请自行鉴别。
4、我们重视知识产权,如若发现您的权利被侵害,请点击“违规举报”!我们会立即处理!
组织部长谈年轻干部培养机制
全国、全省组织部长会议强调,要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。年轻干部作为党和国家发展的主力军,作为党领导的伟大事业的“接棒人”,选出来、培育好、用起来、管得住是当前乃至管长远的一项重大课题。各级组织部门要立足岗位职责,笃学笃行,坚持把重点一线作为培养检验年轻干部的“马场”和“考场”,全力构建年轻干部成长全链条机制。
聚焦提质增能,把成长的“台子”搭起来。按照“缺什么补什么”的原则,对年轻干部存在的理论弱项、能力短板、知识盲区等,实施干部专业能力提升计划。围绕双招双引、金融经济、乡村振兴、村级集体经济发展等方面,开展差异化、补缺式,分层分类、分期分批培训,为年轻干部成长筑牢基石。紧扣中心工作,畅通外培渠道,选派年轻干部到发达地区跟岗学习,到省内培训学院、到沪苏浙等地区培训机构学习交流,挂职锻炼。坚持把急难险重岗位作为历练年轻干部的“舞台”,择优选派年轻干部到疫情防控、防汛抗洪、重点项目建设、信访维稳、文明创建等基层一线履职担当,磨砺成长,磨炼本领,帮助年轻干部开拓视野,提升专业思维,提高思考谋划、推动发展的实战能力。
聚焦“主战”一线,把成长的“路子”铺起来。年轻干部是选出来的,更是干出来、练出来的。要立足重点行业领域对应专业化干部的迫切需求,点对点制定“主战场”一线锻炼计划,让年轻干部在乡村振兴、经济发展、双招双引、四送一服等主战区接受考验。选调、选派年轻干部驻外招商、专职招商,驻村担任第一书记或工作队员,助力企业抓党建、促发展等。同时,采取全面梳、重点谈、一线察、综合评相结合的方式,全面了解、跟踪掌握干部在主战场上应对突发事件、承担急难险重任务、推进中心工作等关键时刻和重大考验中的政z*态度、责任意识和能力水平,纳入年度综合考核,作为评先评优重要依据,存入干部人事档案。
聚焦实干导向,把成长的“梯子”架起来。树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。在年轻干部使用上,始终坚持大胆和谨慎结合,为优秀同志架设更快成长的梯子。常态化把分析研判作为“干部管理经常化、干部工作科学化、班子建设规范化”的重要手段,综合平时调研收集到的信息和意见,运用结构分析、数据分析、比较分析、德才纪实分析等多种方法,进行全方位的对比分析和反复研判。通过严考细察+考用结合+细化提拔重用+职级晋升+考核评优+培养储备+表彰表扬等七项举措,把一批在实践锻炼中政z*素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高、廉洁自律状况好的年轻干部安排到关键岗位上,激励干部担当作为。
聚焦墩苗砺炼,把成长的“池子”筑起来。深化“年轻干部成长工程”,采取干部在一线比拼、实绩在一线比较、人才在一线比选的“一线三比”方式,夯实年轻干部的专业思维、专业素养和专业精神,持续提升年轻干部“蓄水池”的数量和质量。围绕空缺岗位补充和班子结构优化需要,选派有发展潜力的年轻干部到吃劲岗位“墩苗”。定期组织开展年轻后备干部比选工作,对研究确定的后备干部分类提出培养使用方案,列为“提拔使用”人选、“分类储备”人选、“挂职锻炼”人选三大类,分层级建立优秀年轻干部数据库,为年轻干部精准画像,做到成熟一个发展一个、使用一个,对实绩突出的年轻干部大胆提拔使用,让优秀者优先。
突出严管厚爱,把成长的“尺子”用起来。因地制宜、因时施策。突出政z*标准,建立崇尚实干、担当作为、关心关爱的正向激励机制和重点一线考察识别干部机制。坚持事业为上,树立“发展退位、干部让位”的考核导向,坚决不让“躺平干部”得利,干事的人心寒。健全管理监督机制,落实谈心谈话制度,用好提醒函询诫勉、个人有关事项报告和抽查核实、专项整治等有效措施,着重管好关键人、管到关键处、管住关键事。强化干部日常监督管理,常态化召开干部监督工作联席会议,注重信息共享、共同分析研判,及时、精准了解一线干部履职尽责、担当作为情况。
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分