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刚当上领导不会管理下属怎么办?
有人咨询,说自己刚当上领导,不会管理下属该怎么办?
这是很多人,从员工步入管理层之后,面临的最重要的问题之一。管理不好下属,那么工作就做不好,工作做不好就会干不出成绩,这样也反过来会威胁到你的位置。
因此,尽快的学会管理下属,让下属对你服服帖帖,乖乖听话,是非常重要的。
1、画大饼
当你当上领导之后,你就要学会画大饼,给下属一个希望,这样下属才会愿意追随你。如果跟着你,没有前景,没有希望,那么也就没有人愿意服从你,自然你也就管不了任何人。
当然,画大饼并不是嘴上说说就足够的,你需要让大家感觉到,你这个大饼能够看得见,摸得着,未来能够获得这个大饼。这就需要你经常的要告诉大家,未来目标,大家会得到什么。
举个例子,一家刚刚创业的公司,老板想让大家多干活少拿钱,那么就需要告诉大家,以后公司发展起来了,大家都是元老,都能够得到提拔,并且公司现在每天都变得越来越好,因此公司发展起来不是问题,作为老板,也要展示出来,每天很忙碌,每天都在拜访客户,谈业务。
同样的,作为领导管理下属也是如此,告诉下属,只要服从领导指挥好好干,都能够得到提拔重用。
二、利益驱使
管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属,就能够得到好处,就会给大家树立一个榜样、典型。
这里需要注意的是,很多人对于利益的看法是不同的,有的人认为提高工资是利益,有的人认为提高职位是利益,有的人认为名誉对自己是利益,因此,作为领导要针对不同的员工,使用不同的策略。
那些想要钱的给钱,想要职位的给职位,想要名誉的给名誉。当然,给利益的前提是,必须是服从领导指挥,听话,多干活的人,才能够得到这些。
三、惩罚驱使
有时候,利益也无法让下属服从听话,那么这个时候,惩罚往往是很好的方法。害怕被剥夺,是很多人都有的本性。
比如,有些组织,位置对于员工来说,是非常重要的,你可能奖励金钱,没有什么吸引力,但是如果你能够剥夺对方的资格或者位置,那么对方为了避免受到这样的惩罚,就会服从你的领导和管理。
有些公司会制定这样的策略,某些工作,你做了可能没好处,但是你不做,会受到非常严厉的处罚,那么即便是没好处,很多人也是会很主动的去做。
那些不听话的下属,可能会失去提拔的资格,会失去自己的职位,那么自然也就会乖乖服从你的领导和管理。
四、权谋手段
有时候,你不管是利益驱使,还是惩罚驱使,还是画大饼,下属都“死猪不怕开水烫”,就是不听话,不服从管理,这个时候,也可以利用权谋手段。
比如,如何让猫吃辣椒?很多人说,把辣椒放在鱼里,这是用利益的方法让猫吃,但是猫很聪明,这种方法是不会吃鱼的。有人说不吃鱼就打它,这是惩罚的方法,同样没用,你强迫猫,它也不会吃辣椒。
权谋的手段就是,把辣椒抹在猫的屁股上,它感觉到疼痛,就会舔屁股,这个时候也就把辣椒吃进了肚子里。因此,权谋手段就是,没有需求,创造需求,通过让你做一项任务的同时,顺便完成了另一项任务。
比如,本来是让你去二楼的,但是却告诉你去三楼,这个时候当你到了三楼,二楼也已经去过了。好好理解这一个方法,对你管理有大帮助。
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