集团公司经营业务工作总结范文

20xx年xx月xx日，成立了总经理为组长的项目筹建领导小组，下设项目筹建、工艺设备、土建规划、现场管理四套班子，全面加强项目规划、工程质量、工艺选型、施工安全方面的管理，共同协调解决项目进程过程中遇到的实际问题。考虑到原定的污水处理工艺选型为沉淀池工艺，对周边环境环保会产生一定的影响，9月份，项目领导小组对工艺选型进行了重新考察和论证，将原定的沉淀池改为浓密机加压滤工艺，产生的污泥可用于水稳机组、商砼机组生产，能有效保证污水处理的能力和规避环保风险。截止到12月底，制砂制砖车间土建施工结束，设备安装到位，现已进入生产线调试运行阶段，为下一年xx月xx日生产能力稳步提升，现生产能力已达到每天x立方。上半年xx月xx日常管理中还存在诸多不容忽视的问题和不足，主要表现在以下四个方面：

1、绩效考核需要进一步完善。20xx年，公司依据20xx年累积的数据，初步对销售部、固废车间、商砼机组进行了试点考核，并在执行过程中进行了适当调整，取得了一定的成效，但考核条件仍不成熟。另外，随着业务的开展和延伸，9月份，公司重新对组织架构进行了调整，调整后的部门职能、岗位职责、操作流程需要一段时间进行完善，现有的部分规章制度也因实际情况的变化，需要进一步修订和补充。由于制度体系没有健全起来，在20xx年，公司还没有制定系统的绩效考核方案，实施行之有效的全员考核。

2、安全环保体系尚未构建。20xx年，公司虽没有发生大的安全事故，但多次员工工伤事件在一定程度上反映了车间对安全生产不够重视，员工安全防范意识不足，公司在安全制度落实、安全知识宣贯、安全检查力度等方面存在缺陷，与安全标准化管理的要求仍有一定的差距。

3、质量管理意识比较薄弱。今年，为了保证产品质量，公司制定了严格的操作流程和工作标准，但这并没有避免质量事故的发生，如商砼机组轻质混凝土方量不足事故、沥青机组配比输入错误事故，以上事故究其原因，并不是制度出了问题，而是意识出了问题，操作人员违反流程，凭经验操作说明公司在强化员工质量意识，加大生产过程质量管控力度方面需进一步加强。

4、场地空间不足制约发展。20xx年是公司比较艰难的一年，因筹建招和规划的土地不到位，在各条生产线正常运行后，涉及的原材料和产品品种较多，现有的场地不能满足企业正常生产需要，再加上国家对环保的要求越来越高，需要料场堆放有序，全面覆盖，使本来就紧张的场地问题更加严峻。场地空间不足已成为招和正常运营和提升产能的主要障碍。

三、明年计划

20xx年对招和公司而言，机遇和挑战并存，全体招和员工将站在战略的高度，做好20xx工作总的发展规划，概括讲就是“明确一个目标，构建两个体系，强化三项管理”。

1、明确一个目标。

明确20xx年度要完成的经济计划指标，全年计划生产商砼x万立方、水泥稳定土x万吨、沥青x万吨，机制砂x万吨，加工毛石x万吨，生产PC构件x立方。计划实现销售收x万元，实现净利润x万元。

2、构建两个体系。

构建制度管理体系和绩效考核体系。根据20xx年组织架构调整，组织各部门重新界定部门职能、岗位职责，完善细化规章制度、操作流程，进一步明确各部门、各岗位的责、权、利，增强执行制度的正面引导和负面惩戒，提高制度的权威性、警示性和执行性，建立完备的制度管理体系，在此基础上，提取各部门、各岗位关键性的考核指标，以历史数据为依据，以部门为单位，明确考核标准，建立绩效考核体系，形成“以制度管人、凭绩效说话”的管理长效机制，努力降低经营成本，练好内功，促进公司管理水平和经营业绩再上新台阶。

3、强化三项管理。

（1）强化安全管理。加快制定公司《安全管理三级化标准》、《安全管理双体系标准》、《安全管理应急预案》的进度，建立安环科、车间、班组三级安全管理体系，明确安全生产责任主体，落实安全生产第一责任人，形成安环科督查、车间落实、班组执行，自上而下，环环相扣的落实机制。制定安全生产培训计划，加强安全生产教育培训，以部门为单位，以岗位职责，操作规程等内容为重点，定期组织学习交流，增强安全素养，提高安全意识，确保全年安全生产无事故。

（2）强化环保管理。坚持“生态创业、绿色发展”的理念，严格按照国家环保要求，预防为主，防治结合，做好厂区清洁、料场覆盖、车间降尘、车辆降噪工作，达到环保六个百分之百的标准，并积极响应上级大气污染防治工作，按照三级预警方案，采取相应的应急减排措施，确保全年环保工作达标，实现生态效益和经济效益双赢的目标。

（3）强化质量管理。提高全员质量管理意识，建立建全质量管控体系，在保证原材料进厂质量的同时，重点加强生产过程的质量管控，严格落实质量工作标准，加大低级错误导致质量事故的惩戒力度，最大限度消除人为因素对质量造成的负面影响。

展望20xx年，既要看到困难，也要树立信心。招和全体员工将一如既往地按照股份公司统一部署，在新一年的工作中，凝心聚力，攻坚克难，进一步推动公司规范运作，提高公司管理水平，保质保量地圆满完成年度各项经营目标和任务。