关于某国企开展思政工作实效性的调研报告

中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政z*工作的意见》中指出“加强企业思想政z*工作，把思想政z*工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。”强调要“切实加强人文关怀和心理疏导”，并指出“健全社会心理服务体系和疏导机制、危机干预机制”。

**控股集团创建于***年xx月xx日开展此“我爱我”员工心理健康主题活动。通过组织互动性强的活动让参与的员工们关爱自我、了解自我、接纳自己，关注自己的心理健康和心灵成长，提高自身心理素质，进而爱别人、爱岗位、爱企业。同时，依托“525”开展了主题丰富诸如“乐观面对自我”、“与压力共舞、做快乐自己”、“压力管理与释放”、“幸福从‘心’开始”等员工心理关爱大讲堂，邀请心理专家就当前社会普遍处在的压力状态和焦虑情绪为切入点，针对**控股集团员工关注的实际问题和员工岗位工作特点，剖析现象背后的心理成因，提供改善及解决方法，循序渐进地疏导和引导员工保持乐观达观的健康心理。

（三）沙盘体验。针对员工和谐团队建设，坚持开展员工“沙盘游戏”。这是在各片区“**员工心灵驿站”普遍较受欢迎的活动。相关单位EAP专员定期组织基层班组员工团队、企业管理团队、营销团队等，借助一盘沙子上各类模拟的物件个体摆设，让参与员工通过非语言的心理暗示表象，将自己内在的想法和在团队中各自冲突等，活灵活现地予以呈现，并在外部心理专家咨询师的引导下，员工间现场直面交流沟通，坦诚表达平时难以启齿的真实心理认知，从而让团队成员了解自己与他人的界限，增进彼此共识，形成了良好的团队氛围。

（四）专题培训。针对公司内部EAP专员和观察员，进行专题培训。为提升公司内部EAP服务团队的专业技能，帮助他们掌握消除与淡化不良情绪的技巧，快速识别员工是否出现心理危机，阻止极端应急事件所致的后果，近来年，开展了如“压力管理+心理危机识别”、“员工不良情绪识别和危机干预”、“EAP实务与专员的自我成长”、“EAP专员、观察员技能提升培训”等。同时，也坚持从中选拔EAP专员和观察员参加省市心理健康服务专业资格的培训。

（五）主题培训。针对特殊需求的员工，控股集团EAP工作推进组坚持通过定期到子公司走访，利用内部BBS“**论坛”等渠道，每季度收集员工的思想动态，关注员工在工作中的热点、焦点，发现员工中共性的心理诉求，组织举办心理健康相关主题培训讲座等，如为消除员工在亲子教育中的困惑，开展了“‘赢在幸福起跑线’亲子心理”系列培训、为中考高考子女家长举办了“高考中考生家长的焦虑”讲座，给新手爸妈们开展了“‘妈咪宝贝’心理专题”讲座，给女员工们开展了“女员工特殊时期心理健康”讲座等。

四、实践体会

（一）找准思政工作切入点。近年来，**控股集团EAP工作推进组累计为员工提供一对一心理服务****余次，仅20xx年以来，控股集团在成都和绵阳的研发中心与工业园区开展与心理咨询专家驻场咨询活动**场；举办了***余名班组长、基层管理骨干参加各项职业心理健康专题培训。通过专业知识、技能提升培训，培养了有一定业务能力且内部协同快速响应的EAP工作团队。目前，形成了基层单位员工主动寻求咨询与各单位EAP组织主动开展服务，发现、咨询、干预和控制的员工个体心理健康服务的快速响应，为从员工心理健康变化洞悉员工思想倾向与行为动向，并及时有效地做好个体与群体健康的人格化塑造，延伸了企业思想政z*工作的触角，更贴进员工和企业的实际。

（二）防范化解员工个体事端。近年来，通过我们对员工的心理调查、管理者培训、心理咨询辅导等大数据分析，发现并疏导心理积郁严重的问题员工***余名，对**余名有心理极端倾向的员工开展心理干预和送至专门医院及时医治，有效地防范了员工出现的心理危机对员工自身、家庭、单位和企业发展产生的不利结果与负面影响。

（三）寻求思政工作稳定因子。一是通过培育单位EAP专员、观察员，既是打造培养了公司上下员工心理健康服务团队骨干，也是建设了一支能贴近员工实际的企业思想政z*工作队伍。二是通过在控股集团上下开展员工心理服务系列活动，建设员工心理疏困渠道与平台载体，为员工创造了寻求心理关爱的渠道，提高了员工化解自我心理问题的能力，对思政工作在对人对事处置过程中让员工形成健康向上心理状态起到了培育作用。三是加强了对有重点心理障碍员工人群的心理疏导和心理干预，预防了员工个体乃至群体心理危机事件的发生，为企业经营发展构建了稳定因子，改善了企业人本管理的氛围，体现了思政工作对企业发展的保驾护航作用，让员工凝心聚力为公司发展创造价值。