XX公司20xx年xx月xx日常管理工作，做好检修后装置标定工作，调整分解各装置能耗指标，严格指标限额管理，强化周通报预警过程监控，严肃超标考核，确保全年指标的完成。要紧盯加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等情况，降低蒸汽消耗和燃料消耗。要做好氢平衡，提高氢气利用率，降低装置电耗；做好全厂系统功率因数调整，降低电损。要根据生产实际优选催化剂配方，满足不同季节不同工况下装置的生产特性，实现效益最大化；要精细三剂对标工作，在满足安全生产及产品质量合理需要的前提下，最大限度地降低装置三剂消耗，实现节约创效。要有序推进“双碳”工作，进一步加强碳资产开发管理产融合作，以实现节能减排、满足双碳发展要求为目标，探索实施能源方案优化、节能减排、绿电照明等项目，开展前期可研论证，稳步推进公司绿色低碳发展。

同志们，使命重在担当，实干铸就未来。让我们认真贯彻落实集团公司领导干部会议和上半年生产经营视频会议精神，奋发有为，迎难而上，全面完成全年生产经营任务，奋力开启实现“0052”目标新征程，为集团公司发展做出新的贡献。