20xx年某县关于镇村（社区）党组织书记培育提能专题调研报告

　　一、队伍基本情况

　　1.现任村（社区）党组织书记结构情况

　　X镇党委下设X个社区党组织书记，XX个村党组织书记，平均年龄约XX.XXX岁，其中XX岁及以下X人、XX－XX岁X人、XX－XX岁X人、XX－XX岁X人、XX岁以上X人；学历为大专X人、高中（中专）X人、初中及以下X人，主要为农作物生产技术、财务管理、畜牧兽医和现代农业、经济管理、数控设备应用与维护等专业；来源渠道为退役军人X人、致富带头人XX人；无书记职位空缺情况；连续任书记满X届有XX人，其中距离退休年龄X年以上男性X人、X年以下男性X人，距离退休年龄XX年以上男性X人。

　　2.村（社区）党组织书记兼职情况

　　X镇党委下设村（社区）均实现书记、主任“一肩挑”；村党组织书记兼任村级集体经济组织负责人比例为XXX％，XX个村集体经济平均收入为XX.XX万元、中位数收入为X.XX万元；社区党组织书记领办社区社会组织X人，公益性组织，无收入，主要经营农业种植、农技服务等项目；无领办社会企业以及个人获利等相关情况。

　　3.村（社区）党组织书记履职能力情况

　　X镇各村（社区）党组织书记履职能力总体良好，工作有想法、有做法、有成效。各村（社区）党组织书记根据自身发展基础、资源分布、地理条件、文化底蕴等情况，均因地制宜制定了村（社区）发展规划，有计划、有步骤的稳步推进抓党建促乡村振兴、集体经济发展、党建引领社区治理等多方面工作，工作成效明显。如XXXX年X镇村集体经济营收达到X万元以上的有XX个村（社区），达到XX万元以上的有X个村（社区），其中X村集体经济营收达XXX多万元。

　　二、培育管理情况

　　1.村（社区）党组织书记参加培训、开展培养锻炼有关情况。

　　X镇党委始终把村（社区）党组织干部提能铸魂作为夯实基层党组织建设基础的一项重要工作，每年制定干部培训计划，紧扣各项决策部署，综合运用集中培训、专题研讨、辅导讲座、在线学习等多种形式，对村（社区）党组织书记开展多形式、全覆盖的全员培训。换届以来，年均组织参加县级及以上集中线下培训X次。

　　2.本地推动村（社区）党组织书记锻炼提能特色亮点做法。

　　X镇通过召开发展壮大村集体经济、共享社区发展治理等XX的形式，组织各村（社区）党组织书记以现场汇报、交流座谈等方式同台“比武”，找“难点”、治“痛点”、疏“赌点”，不断拓宽工作思路，提升履职能力。

　　3.村（社区）党组织书记后备力量储备的做法和有关情况。

　　建立农村优秀人才库，对优秀农村青年进行重点掌握和动态管理，有倾向性地发展返乡创业大学生、农村致富能手、优秀村干部、退役军人等，为推进乡村振兴持续注入新鲜血液。去年XX名新发展的致富能手党员被作为村后备干部重点培养，储备农村各类优秀青年人才积极分子XX人。

　　4.开展区（市）县担当作为好支书培育情况。

　　常态化开展农村基层党组织“治软评先”行动……。

　　三、激励保障情况

　　1.村（社区）党组织书记平均薪酬、福利待遇情况。

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　　2.村（社区）党组织书记工作考核、监督管理等情况。

　　建立村（社区）党组织书记“平时＋季度＋年度”工作目标考核机制，持续深化“纪检监督＋职能监督＋舆论监督＋群众监督”一体监督模式，采取随机、突击、交叉等方面，多方位、全面考核监督各村（社区）书记履职情况。

　　3.村（社区）党组织书记任“两代表一委员”情况。

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　　4.村（社区）党组织书记没有纳入专职工作者管理的原因和情况分析。

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　　四、存在问题

　　部分村（社区）党组织书记对于新思想、新理念接触较少，在发展创新方面思路不够开阔、措施不够精准有效；乡村人才短缺，有能力、有意愿、懂技术、懂营销的后备干部较少，加之薪酬待遇福利不高，留不住年轻人。

　　五、下一步思路及举措

　　一是持续加强提能培训，通过“请进来＋走出去”相结合方式，不断拓宽村（社区）党组织书记眼界视野，增强带动发展综合能力。

　　二是定期组织村（社区）党组织同台“比武”，设置村集体发展扶持奖励资金，以奖代补方式增强发展动力。

　　三是持续加强村（社区）后备力量储备与培训，让年轻干部看到乡村大有可为、乡村必有作为，为乡村振兴持续提供活力。