20xx年xx月xx日完成主拱合拢、洪州大桥预计提前1个月实现主塔封顶；桃花南路工程5月实现TK匝道上跨九洲高架钢箱梁成功吊装；S49工程东半幅实现通车，西半幅紧密施工。同时坚决落实“清胡子”攻坚行动，实现全部任务销号清零。

04产业发展“四梁八柱”

四梁是四大产业板块，即公用事业、工程地产、金融投资和现代农业板块。

八柱是八大重点优势行业：分别是城镇水务，城镇供气、热电联产，建筑建造，商品贸易，地产开发，金融投资，农产品供应八大行业。

就如何做好下半年xx月xx日子”的意识，压降管理成本。全面推进降本增效专项行动，抓好成本关键环节和重点要素管控，实现全生命周期成本最优。

二是突出主责主业。着力抓好业务结构优化调整，推动资源要素向重点产业和优势产业集中。加快剥离战略匹配度低、盈利能力差、不具备竞争优势的非主业业务，加大清理处置低效无效资产，减轻企业经营负担，进一步加大对现代农业板块资产清理和盘活力度，理顺产权关系，加快推进确权工作。

三是提升财务管控。增强财务集团化管控能力和集约化运作水平，优化财务资源配置，加快构建一流的财务管理体系。深入推进司库体系建设，提高资金运营效率、降低资金成本，防范资金风险。

04聚焦项目引领谋划推进强动能

一是高品质建项目。加快推进“一站、两桥、三路、五院、三校”等市重点工程建设。紧盯年xx月xx日常考核监督管理，努力防范敏感事件滋生衍变形成的负面炒作，切实维护集团网络政z*安全和意识形态安全。

二是持续锻造干部队伍。切实推进集团重点领域人才集聚阵地建设，注重在大战大考、项目实践中历练和发掘人才，同时积极营造集团“尊才爱才”的良好氛围，强化典型选树，讲好“人才故事”，持续弘扬集团人才正能量。积极开展集团全员素质教育提升工程，以服务发展为导向，抓好企业员工各类培训，不断增强员工学习力、创新力、竞争力，切实提升员工整体素质，培养和打造适应企业长远发展需要的高素质员工队伍。

三是持续强化勤廉建设。持续加强对服务窗口和民生企业行风作风的监督，坚决整治作风顽疾；聚焦资产、资金、工程、招标、制度建设和制度执行等领域开展联合监督、下沉监督；监督推进市委棚改造专项巡察反馈意见整改；持续开展工程项目、合资公司、农业板块企业专项审计和领导人员经济责任审计，实现“纪审联动”。

07狠抓规范管理健全体系控风险

一是强化内控建设。继续推动集团内部控制体系优化建设工作，进一步明确治理主体的权力运行机制，全面梳理各类业务流程框架，查找经营管理风险点，评估风险影响程度，明确关键控制节点和控制要求。完善健全内控制度体系，及时编制内部控制管理手册、管控权责清单手册等，做好现有制度和新设制度的协调衔接，做到“有章可循”、“有规可依”、“有据可依”。

二是强化内部审计。进一步完善审计工作制度顶层设计，推行审计工作全生命周期管理，针对20xx年度审计发现问题整改情况开展“回头看”，督促举一反三，对类似的问题进行自查清理，确保真抓实改。

三是强化依法治企。持续跟踪重大诉讼案件，做好诉讼统筹管理。持续跟踪集团三经五纬案件、下属企业重大案件的诉讼进展，加强案件执行回款，防止国有资产流失。加强合同合规管理工作，提升合同风险防控水平。尽快完成合同规范文本的编制，降低合同风险。

08筑牢工作底线压实责任保安全

一是全面树立全员安全生产责任观。贯彻落实XX领导XXX关于安全生产工作重要指示批示精神，以“时时放心不下”的责任感，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任链条和“安全生产第一责任人”责任。

二是严格确保安全稳定。针对生产安全的隐患问题，紧盯重点企业、重点区域、重要时段，确保安全检查工作横向到边、纵向到底，确保隐患整改不留死角、不留后患。加大对各层级公司安全生产风险点的监控力度、加强对大型活动的安全保障，处置力度，做到“尽早识别、及时处置、事后复盘”，杜绝各类风险隐患。

三是切实推进矛盾调处。加大对涉访涉诉的调处力度，持续开展矛盾纠纷大排查大化解活动，广泛收集纠纷动态，切实从源头上预防和化解矛盾，确保“民转刑”案件“零”发生，大型群访事件“零”发生。