政z*家访工作经验材料范文

为深入考察干部“两圈”生态和日常工作状态，xx本着“把握重点，突出关键；抽丝剥茧，简便易行”的工作目标，探索政z*家访四种形式全面掌握了解干部“圈”内情况，通过相互印证，分析干部“八小时之外”的现实表现，建立三项机制、实行一人一档强化考察效果，真正把政z*上过硬的干部选出来、用起来。

一、开展四种形式家访，拓展政z*素质考察覆盖面。为规范化、制度化、常态化开展领导干部政z*家访工作，坚持“四提倡四反对”（提倡进门入户、用心交流、关爱监督、解决问题，反对走马观花、浅尝辄止、好人主义、敷衍了事）。制定家庭走访、小区走访、社区走访、网络走访四种家访形式，明确家访人员、家访对象、家访范围，并详细说明方式方法，规范政z*家访途径，通过真诚交流，了解干部的思想动态、身体状况、业余爱好、邻里关系、家庭关系、家庭生活情况、社会反映和实际困难。采取固定家访与随机家访相结合的方式，以试点形式逐步推开，有效做到全面覆盖、人人受访。目前，区委组织部统一调度安排x家单位开展年轻干部政z*家访工作，涉及x人次；x家单位“一把手”开展领导班子家访工作x人次；书记专题会成员开展政z*家访工作x人次。

二、建立三项工作机制，提升政z*素质考察影响力。总结提高政z*家访中的好做法、好经验，通过三项机制切实让政z*素质考察落到实处。建立直接联系机制，完善联系方式，将所家访范围的类别、姓名、单位职务、联系电话等汇总成名单，列入干部政z*家访档案，方便随时联系，了解情况。建立工作落实机制，将开展家访作为领导干部述职和年度考核的重要内容，家访人员要填写《xx政z*家访记录表》，记录好收集到的意见建议和家庭存在的实际困难，并将政z*家访中发现的问题及时向区委组织部上报。建立评先表彰机制，深入挖掘科级领导干部的好家规、好家教、好家风，树立一批“示范户”、表彰一批“贤内助”、推广一批“好做法”。

三、打造数字档案管理，提高政z*素质考察参考度。建立政z*家访工作档案，实行一人一档管理，入档内容包括《领导干部生活圈、社交圈情况登记表》、《领导干部及时报告个人有关事项清单》、《xx政z*家访直接联系机制名单》、《xx政z*家访记录表》、《xx政z*家访“好家规、好家教、好家风”推荐表》等。由政z*素质审查工作小组逐条梳理汇总家访整体评价意见，按照《xx科级领导干部政z*素质数字化纪实管理实施办法（试行）》，分类归入干部政z*素质数字化档案，将科级领导干部和优秀年轻干部政z*家访情况作为年度考评、评优评先、调整使用的重要参考。同时，将政z*家访情况中反映的困难需求、意见建议分类建立清单，明确专人跟进处理解决，及时做好回复反馈，帮助干部解决问题，进一步激发干事创业热情，为全区经济社会各项事业发展提供坚实保障。