20xx年xx月xx日形式，反馈服务事项完成情况，总结交流工作经验，用心用情紧扣民生做实功、办实事，化解矛盾纠纷，解决民生难题，提振职工队伍精气神，凝聚民心民意，激发党支部工作活力。

三是注重人文大关怀，营造和谐氛围。加强和改进思想政z*工作，注重人文关怀和心理疏导，缓解职工心理压力，促进职工心理健康，是企业实现高质量发展，确保安全生产、促进队伍和谐的基础保障。人文大关怀的核心是“尊重职工个体”。管理者和职工岗位分工不同但在人格上同样平等。每名职工内心都渴望得到他人的尊重，特别是管理者的尊重。为此，党支部倡导管理人员要对职工充满爱心，工作生活中和职工交流相处时要做到“3个想一想”：想一想自己艰苦的过去要真心理解职工；想一想自己的兄弟姊妹要对职工充满爱；想一想自己的职责要为职工服好务。为此，工作上，创新实行生产任务询问式部署安排，提前就工作量、作业安全、工作需要等方面征询责任人意见，对难度大、任务多、有困难的施工项目，根据任务责任人意见及时做内部调整，实现生产任务安排人性化，充分体现出人文关怀理念。同时搞好技术“传、帮、带”，为年轻职工规划职业生涯，搭建成长的舞台，激励他们爱岗敬业，其融入企业发展。生活中，重视关注职工的生活需求，建立书记信箱、职工家庭档案、举办职工生日宴、职工心理疏导台账等，积极主动倾听职工呼声，关心职工疾苦，针对性的进行心理健康教育，倡导阳光心态，营造出“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围。

（二）精准发力，聚焦“三个融入”推动大发展。将党支部建设融入企业中心工作，发挥党支部在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的堡垒作用，确保党支部建设服务生产经营不偏离，不断提高企业效益，增强企业竞争力。

一是融入工艺大创新，破解生产难题。坚持“一切工作党建引领、一切困难党建破题”的鲜明导向，在生产和管理过程中，党支部建设工作奔着问题去，迎着问题上，精准发力，在问题处理过程中体现党员先锋性、支部的堡垒性和战斗性。以党建工作和生产经营深度融合为目标，结合产品种类多、技能人员少的短板，搭建学习平台，提升技术水平。依托选煤设备研发中心，开展全员创新创效和技能提升行动。充分发挥创新工作室效能，以“关旭劳模创新工作室”为技能培训实施主体，自主创办“双创”培训班，整合技术人员和生产骨干，每周开展1小时的“双创”培训，围绕工艺升级、技术革新、节支降耗开展技术交流活动，孵化培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，为创新课题攻关、生产难题破解奠定坚实基础。

二是融入质量大提升，打响**党建品牌。以党员为主体、以企业热点难点问题为攻关对象，创新实施“党员课题制攻关提质活动”，教育引导党员发挥模范作用，聚焦生产难题，聚力产品质量提升，结合岗位、班组、车间实际，围绕“人、机、物、管、环”五个方面因素，开展技术交流研讨，找出制约产品质量提升的工作难点，分组确立攻关产品对象，研究制定提质措施，形成“一个党小组一个课题、一个党员一个目标”的党员课题制攻关提质机制，为党员干部“亮身份、树形象、展作为”搭建平台，让党支部党员积极参与到企业生产管理中来。“党员攻关课题”立项中严格做到“常规性工作不立项，要立就立工作中的难点、重点、关键点”，以此引导党员结合现场实际，找出工作中的重点、难点，找准创新课题的制约点、突破点，通过开展分析调研、收集意见建议、借鉴成功案例等方式方法开展攻关，切实将党组织、党员政z*优势和功能作用转化助推中心工作的动力源，为产品品牌打造加油助力。通过“党员课题制攻关提质活动”的开展，进一步丰富党支部建设内容，增强党组织和党员在企业生产经营、和谐稳定等工作中的作用发挥，实现企业经济效益的最大化。

三是融入企业大发展，提供组织保证。贯彻“党要管党、从严治党”要求，秉承“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的目标，建立“目标职责化、责任合同化、考核数据化、奖罚制度化”的四化党建工作机制，形成党支部书记亲自抓，党支部委员、厂班子共同抓的责任主体。党支部紧贴分公司生产经营中心工作，紧密围绕“安全生产、增收创效、和谐稳定”三大任务，充分发挥政z*优势和组织保证，坚持把党建工作融入班子建设、职工教育、安全生产及经营管理，把党建品牌贯穿于生产经营的全过程，彻底解决支部建设与企业中心工作两张皮现象，做到党建工作不跑调，不偏离。以每周一次的“思德讲堂”为载体，创新实施党员干部带头授课机制，不断提高党员干部理论水平，提高驾驭企业发展责任的能力。结合“六比六争”“五倡导五反对”活动，搭建党员创先争优平台，引导职工对标看齐、比学赶超。通过现场环环写实，时时总结经验，不断提升工作效率，助力各项工作提质增效，为企业的高质量发展提供组织保证。

三、实施效果

通过创新实施“3＋3”党建工作法，公司各级各层面党员干部职工精神面貌及各项工作呈现出了新气象、展现了新作为、迈出了新步伐，党支部党建工作和生产经营进一步融合发展，党支部的党建引领作用得到了充分展现。

一是职工队伍凝聚力和向心力更加强大。创新实施“313”职工谈心法以来，已开展定向谈心谈话117人次，井下随机谈心290余人次，召开职工座谈会15场次，宽松和谐的谈话氛围，使职工在拉家常式的谈话过程中打开心扉，畅谈工作和生活上的成长、收获、困难，谈心人也在沟通交流中给予谈心对象启发、疏导、关怀，让职工感到家一般的温暖，真正达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进工作的目的。

二是党支部、党员服务职工体系更加完善。以职工微信群、党支部工作群为平台，创新应用常态化民情收集、办理和反馈机制，根据职工对服务需求的多元化，及时了解他们的愿望和需求，积极回应职工关切和期待。目前已通过快递代收、话费代充、网络代购、车辆救援、拼车通勤、爱心药箱等形式为职工办理民生实事12件次。

三是团结协作、积极向上的生产经营氛围更加浓厚。通过多举措实施人文关怀，职工对企业的认同感和归属感进一步增强。工作上，他们创新实施生产任务询问式部署安排，保障了职工权益，促进了生产任务的落实落地；生活中，他们倾听职工呼声，开展心理健康教育7场次。倡导阳光心态，针对性的对6名背负思想包袱的职工进行了心里疏导，为60余名职工举办集体生日会，凝聚了“一家人一盘棋一条心”的强大合力。

四是党建工作和生产经营的深度融合更加紧密。实施全员创新创效和技能提升行动，自主开办“双创”培训班，开展技术培训3场次，37名职工参加学习培训，实现了从“劳模工匠1人做贡献”到“全员上阵搞创新”的蜕变，相继完成工艺创新28项。精心构建关键岗位人才梯队，实行一对一半脱岗式人才培养，先后对质检工、浇注工、激光下料工、叉车司机、轧丝工等工种人员进行了周期性以师带徒培养，做到了“岗位人才不断档，技能人才不稀缺”。

五是红色基因助力品牌打造的积极成效更加凸显。开展党员课题制攻关提质活动，利用头脑风暴、鱼骨图等形式，举办课题攻关研讨3场次，10余项提质技改项目攻关破题；构建质量标准化体系，建立完善《质检问题整改闭合管理制度》，产品质量实现了1.8％的提升目标。

六是企业高质量、跨越式发展的组织保障更加坚实。强化党建引领，党员干部带头讲授“思德讲堂”12场次，职工立足岗位做贡献的积极性进一步提升；结合“六比六争”“五倡导五反对”活动，从公司到工区、从班组到个人，从党支部到党员，层层制定比争规划书400余份，对标看齐、比学赶超的氛围日益浓厚。