高管培训心得：建机制、抓产品、强科技

辞别繁忙的工作，在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月，眨眼就过去了。半个月来，我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销、领导力提升...之前，站在现代快节奏的十字路口，每天无序而繁杂地工作，来不及低头思索，来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁，洗涤了我们的灵魂，是专家的授课开启了我们的思路，增强了我们的自信...

银行是企业，企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新，大家都在拼命抓管理，拼命做业务，拼命谋创新，一天下来的感受是应酬多、头绪多，效率低、投入产出比低。这次培训学到的知识，教会了我如何思考，如何谋划，如何高效发展，对我今后的工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马，这次培训就改变了我捉马的思维方式——捉一匹马最好的办法，不是拼了命去追马，而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下，走出校门的我底气更足了。

把机制的草种好，让员工这匹马快乐工作。一人进百步，不如百人进一步。王教授的团队建设课程让我们知道了，一个人能力再强扛不过一个团队的力量。如何调动每个人的积极性，凝聚团队的力量，是每个领导者思考和解决的问题。把员工的人性读懂，有针对性开出处方，是解决这个问题的关键。读人性，开处方就是种草。这几年xx月xx日常管理、物品使用、来客接待、环境卫生等等，工作千头万续，人少事多，做了这样忘了哪样，人的责任心无限但精力有限，靠拿本记事的传统管理已远远不能适应精细化管理的需要。县级行社应从提高工作效率和工作精准度的要求出发，组织人员认真坐下来研究每项工作和每项工作的每个环节，设计出最优的工作和管理流程，特别是对诸如客户管理系统、员工积分系统、财产管理系统、绩效考核系统、风险控制系统、业务拓展系统等研发相关应用软件，靠流程管理，解放人力，提高效率。只有软件配备到位了，才能做到精细化管理。这个研发软件的过程也是种草，这个草种好了，管理这匹马就不会脱僵了，才能实现事半功倍。

古人云：“磨刀不误砍柴工”，又云“工欲善其事必先利其器”。这两句话与我的体会—不要去追一匹马，用追马的时间去种草都是同一个意思。上面我说了机制、产品和科技三个方面的感受，这是我认为当前比较重要的，其实任何工作都是如此。成功的企业不是靠运气，因为好运不会天天来；也不是靠机会，因为机会不是时时在。哪些做了几十上百年的企业更多靠的是企业文化、产品优势、经营模式、超前理念和在种草时比别人误下的更多的时间。感谢省联社给我们提供了这样的培训平台，感谢专家教授们的精彩分享。回去后，在做好现有工作的同时，我会花更多的时间去研究如何种草，争取做出样板，不辜负省联社的厚望。

以上是我的几点粗浅心得，不妥之处，敬请指正。