集团副总裁在XX工商学院管理干部大会上的讲话

各位老师、同仁们、战友们：

大家下午好！

首先，祝贺XX同志到XX工商学院担任监事会主席。这是集团经过充分酝酿，广泛征求意见，并进行了严格的审查评议做出的决定。刚才领导班子对集团的决定作了表态发言，讲得非常好。

XX同志政z*素质过硬，业务知识专业，敢于面对各种挑战，坚持“三个导向”，在履职中体现了敢打硬仗、擅打硬仗的工作作风，同时也体现出较强的原则性和抗压能力，这是基于他工作的业绩以及自身素质的体现，结合云工商进入高质量发展的关键时期集团做出的选择。希望XX同志到任后，认真履行学校章程对监事会所赋予的相关权利和责任，监督检查学校管理决策、组织人事安排、财务收支、教育教学等相关办学行为，制止、纠正损害学校利益的一切行为。对学校关键岗位、重要领域严格履行监督职能，带领监察审计处的人员切实履职，认真履行监事会所承担的预警者、观察者、纠偏者、威慑者、赋能者的角色定位。下面我提几点建议和要求：

第一、希望XX同志尽快熟悉学校相关情况进入工作状态，持续加强学习，不断完善自己，提升自己的专业能力和管理水平，带领监察审计处的同志，更好地服务于学校高质量发展。

第二，学校最近几年xx月xx日集团向学校管理团队反馈的巡查结果，共4大类17个问题，分解成27项整改任务，7月31日要向集团合规管理部反馈整改落实情况，目前能整改的要立即整改，不能及时整改的要定出计划和标准按节点推动。在整改中，做得好的要旗帜鲜明地表扬，对敷衍塞责、整改不力、多次提醒督促仍不落实或虚假整改的，要严肃处理。

第四、抓好责任追究。要让有为者有位，让贡献者得到充分的认可。对敷衍塞责、明知故犯、徇私舞弊的，对过去有问题，当下没有态度和行动的，搞“小山头”、搞拉帮结派、生活作风、师德师风出问题的，无论是谁，一经查实严肃处理。

第五、抓好培养和发展。监察审计处要配合好组织人事处、教师发展中心，对需要帮助支持的业务部门干部和职工，做好培养，帮助他们更好成长，有的人想干不会干，经验不足，有的有能力却不干，有私心乱干，这两种情况要区别对待。

第六，做好制度流程建设。领导班子要带头遵章守纪，按制度和规矩办事，现在师生体量大，要按规矩办事，合规办学，XX同志要配合校领导班子，营造这种氛围和文化。

许多业务工作在逐步建立完善相关制度流程，学校流程制度部门要建好三级管理制度，尤其要从满足师生的需求出发，让师生满意，把规则明确下来，否则就会乱套。有的制度出台后没有培训宣贯，老师们无所适从，四处询问，管理干部要身体力行按规则办事，规则缺失的要补，规则有问题的，按程序提交流程规划建议，没改之前按规矩办。规则是校委会决策的，集团制定的，监察审计处不负责制定流程，但要负责落实按规矩办事。目前学校领导班子、管理干部团队在工作状态、暑期工作安排上，站位很高，大家利用好暑期时间，更好地来做好学习和整改，更好地迎接下一学年，同时完成好本学年的目标任务的冲刺。

潮平两岸阔，风正一帆悬。希望全校管理干部心往一处想，劲往一处使，在学校领导班子的带领下，更好地实现云工商的高质量发展。衷心祝福大家工作顺利！希望XX同志与全校师生共同努力，向集团交上一份满意的答卷。