董事长在二季度工作计划布置会上的讲话

同志们：

刚才，相关部室负责同志就生产经营、投资、更改、大修及党群等工作计划进行了宣讲，大家可以看到，一季度，在公司的高度重视和高位推动下，经过各单位、各部室的持续发力，公司继续保持了较好的生产经营与改革发展态势，实现利润总额*亿元，为*公司季度分解考核指标的*%；实现营业收入*亿元，为公司季度计划的*%；处理矿量*万吨，为季度计划的*%；铜精矿含铜完成*吨，为季度计划的*%；生产阴极铜*万吨，为季度计划的*%；截止*日收盘，*铜业股票价格较*年xx月xx日，公司智能矿山、智能工厂数智化建设项目可研评审会在太原成功召开，两大数智化建设项目顺利通过可研评审，这是公司数智化转型发展中的一件大事要事，势必会推动企业质量、效率、动力变革，良好地支撑生产、经营、管理等各项要素迭代升级。我们要始终把数智化发展作为改进方向，以更加开放的胸襟，准确识变、科学应变、主动求变，拥抱“数字”这个关键变量，深入实施数智化转型行动计划，围绕“数智化矿山”“数智化工厂”建设的科学路径，深入实施数智化升级改造，抢滩数智化转型、拥抱数智化转型、进军数智化转型，推进数智化发展与企业发展无缝对接、渗透融合，为传统产业蓄势赋能，构筑企业发展新优势。我们要始终深化“借船出海”“借梯上楼”的思维理念，主动链接有色金属行业数智化发展标杆企业，主动借力*公司旗舰劲旅平台，以最大的决心打开数智化发展新思路，深度融入数字经济发展大格局，奋力蹚出老企业高质量发展的新路子，以数智赋能发展，以数智引领未来。

第五个，要推动企业守正创新，必须持之以恒补短板、强弱项。

补短板、强弱项，就是要聚焦突出问题，破解主要矛盾，在解决制约发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破，在破解矛盾问题的过程中推动企业高质量发展。要大兴调查研究之风。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”。企业正处于夯基垒台、立柱架梁的重要拐点期，正处于排兵布阵、蓄力待发的关键过渡期，形势任务交织、机遇挑战并存，迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解制约企业发展难题的办法和路径。我们要把重点难题攻坚作为大兴调查研究的磨刀石和试金石，聚焦项目建设、资本运作、扭亏减亏、科研攻关、防范风险、管理提升、成本管控等方面，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，深入基层一线开展调查研究，掌握实情、把脉问诊，问计于职工、问计于实践，察实情、出实招、求实效，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正将调查研究这个谋事之基、成事之道用好，把各项工作高质量推进好。要深入推进巡察整改。从目前整改的情况看，巡察整改工作推进还是比较有力的。做好巡察“后半篇文章”关键要在整改上发力，各单位要将落实巡察整改作为解决自身问题、改进提升工作的重大契机，真正把自己摆进去、把责任摆进去、把任务摆进去，以上率下、深挖根源、压实责任、举一反三，奔着问题去、盯着问题改，“挂号”作战、“叫号”对账、“销号”清零，实现整改一个问题、完善一项制度、固化一项机制、治理一个领域，下功夫整治那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，切实把巡察整改成果转化为企业高质量发展的强大动力。

同志们：

总结经验促提升、锚定目标再出发。二季度是推进各项工作的黄金期。当前，最要紧的是理清思路，瞄准目标，多干实事，少讲空话，狠抓落实。希望各单位从现在开始，围绕公司重点工作、重点环节谋实招、亮真招、展新招，进一步统一思想、提高认识、强化措施、狠抓落实，确保实现上半年“双过半”，为完成全年目标打下坚实基础。以优异的成绩，努力打造有色金属行业一流标杆企业，推动我省铜产业高质量发展，奋力书刻*更新更美的时代画卷。