这几份精彩的汇报提纲，告诉我们汇报材料的正确打开方式

汇报发言材料是各级领导非常重视、高度关注的一种材料。无论是上级领导到本单位调研检查，还是本级领导参加上级组织的重大会议活动，情况汇报都是必不可少的重要一环。汇报材料往往与实际所作工作相互印证，又在某种程度上源于工作、高于工作，是工作思路和经验的提炼总结。

正是如此，很多领导都习惯把实地考察与听取汇报结合起来，考量干部的思维层次、抓建能力和领导作风。事实上，汇报材料能够出彩的，一般上也是有思路、有想法也有办法的，当然“说亮话不算话”的除外。今天，我们就以一些例子与大家交流汇报材料的几种常用类型。

一、思路举措型

这应该是最常用的一种类型了。其中又大致有两种情况，一种是完全按照单位担负职能来分列提纲，另一种是结合单位职能按工作思路来分。这两种方式大家应该都比较熟悉，关键是合并同类项和提炼文字，大家可以从这几个例子中来体会（根据需要作了删减）。

突出关键环节，切实把握廉洁从政、从严治政、依法行政、高效施政的着力点和落脚点

（一）当好“领头羊”，始终坚持廉洁从政

一是调高从政为官的标线

二是夯实遵规守纪的底线

三是守好干事创业的红线

四是筑牢蜕化变质的防线

（二）管好“责任田”，始终坚持从严治政

一是树立鲜明的用人导向

二是站稳坚定的政z*立场

三是增强强烈的规矩意识

四是激发进取的工作状态

五是给予真切的组织关怀

（三）念好“紧箍咒”，始终坚持依法执政

一是规范行政决策行为

二是深化“两不”整治行动

三是加大政务公开力度

（四）用好“快进键”，始终坚持高效施政

一是优化政府组织结构

二是推进审批制度改革

三是编制完善权责清单

四是加强行政监督问责

（一）强化组织领导，构建完善责任体系。

一是统筹部署强落实。

二是示范带动强落实。

三是督导联动强落实。

（二）强力纠正四风，着力深化作风建设。

一是持之以恒正风肃纪。

二是持续深化专项整治。

三是持续优化发展环境。

（三）强化教育预防，深入推进源头治理。

一是狠抓教育筑牢防线。

二是示范引领倡导清廉。

三是深入推进源头防腐。

（四）深化纪律审查，持续高压惩贪治腐。

一是全面推进纠风治乱。

二是着力化解信访问题。

三是持续高压惩贪治腐。

（五）从严干部选用，选优班子建强队伍。

一是严格标准程序选好干部。

二是强化干部队伍培养使用。

三是大力加强干部管理监督。

（六）着力铸造利剑，强化执纪监督问责。

一是改革创新激发活力。

二是强基固本提升素质。

三是刀刃向内纯洁队伍。

二、特色亮点型

这里说的特色亮点主要有这么几个方面：一个是工作上的特色和亮点，就是本级单位结合实际专门开展的某项活动，或者是落实上级单位采取的个性动作。另一个是在抓工作上的一些特色思路和做法，换句话说，工作还是那个工作，但思路和措施变了。比如，提炼成“五个一”、“六六”战略、“一二三四”工作法，等等。

一、高端困局——来自市场的命题

一是形势之困。

二是市场之困。

三是品牌之困。

二、高端破局——来自精实的答题

（一）精确定位高端，在市场细分上突破。

一是细分高端小体系。

二是细分高端代理商。

三是细分高端消费者。

（二）精细管理高端，在培育方法上突破。

一是开展高端情感营销。

二是开展高端体验营销。

三是开展高端婚宴营销。

四是开展高端个性营销。

（三）精诚务实高端，在优化服务上突破。

一是健全高端服务机构。

二是丰富高端服务内容。

三是提高高端服务效益。

三、高端赢局——来自成效的验题

一是供求双方共赢。

二是客我双方共赢。

三是内外双方共赢。

一、实施两大计划，构建现代产业新体系

一是实施产业升级计划，推动产业结构调整。

二是实施企业成长计划，激发企业发展活力。

二、实施五大工程，打造制造业发展新引擎

一是实施创新工程，增强制造业发展内生动力。

二是实施智能工程，提升制造业劳动生产率。

三是实施服务工程，推动制造业向服务制造转型。

四是实施强基工程，夯实制造业发展基础。

五是实施绿色工程，引领制造业高效低碳可持续发展。

三、完善三个体系，营造企业发展新环境

一是建立多元市场体系，拓展企业发展空间。

二是健全企业管理体系，改进企业管理模式。

三是完善政策服务体系，打造良好营商环境。

一、以理念创新为先导，坚持示范引领，努力营造派出所“软环境”

一是精心谋划部署；

二是示范引领推动；

三是落实督导检查。

二、以四项建设为契机，坚持软硬兼施，全力打造派出所“硬实力”

一是推进派出所建设；

二是加强警力保障；

三是提升基层待遇。

三、以民调评警为抓手，坚持群众满意，着力塑造派出所“外形象”

一是走访交流促沟通；

二是创新机制保民安；

三是优化服务赢满意。

四、以长远发展为目标，坚持内外兼修，致力增强派出所“内动力”

一是统一台账标识；

二是深化作风养成；

三是打造特色亮点；

四是注重素质提升。

一、始终思考维护核心的信念怎么守，只有追根溯源才有正本清源

一是坚持让政z*服从政略。

二是坚持用党性激发血性。

三是坚持靠风气带动正气。

二、始终思考结构改革的角色怎么担，只有观念改变才有体制改革

一是转身子必先换脑子。

二是穿新鞋必须趟新路。

三是调结构必定改职能。

三、始终思考主业主抓的力气怎么用，只有工作创新才有成绩创造

一是抓导向，塑好新理念。

二是抓源头，下好先手棋。

三是抓突破，打好主动仗。

四、始终思考发展提升的根基怎么固，只有人才培育才有智力支撑

一是入营蹲苗要早。

二是上岗帮带要实。

三是履职补钙要足。

五、始终思考社会发展的险关怎么过，只有紧跟实际才有紧贴时代

一是让“正能量”引领“负效应”，过好网络侵蚀关。

二是让“供给侧”适应“需求侧”，过好教育失信关。

三是让“自留地”变成“责任田”，过好管理松软关。

上述两种类型是大家用的比较多的。除上述两种类型之外，其实还有三种方式也很有效。

三、对标看齐型

这种方式主要用于上级对某项工作落实情况检查时的汇报。从标题上就把上级明确的几项重点工作或者几类具体要求列出来。比如，上级党委提出要实施“清欠款，清冗员，清占房”的“三清”工作。在汇报发言时可以分别对着这“三清”来梳理思路和对策。当然，还有一些不一定是工作，而是某项具体要求，那就采取引用的方式在提纲里体现出来，让听取汇报的领导一目了然，很快就能get到。

四、问题导向型

老笔头比较青睐这种方式，因为往往可以把特色做法和工作思路都可以带进去。当然，前提是对本单位存在的矛盾问题要把握准，不能大而全之、笼而统之。在具体行文上，旗帜鲜明地在标题就用“针对……的问题抓……”，或者“持续抓……着力解决……的问题”。需要注意的是，这些问题须是带有一定普遍性、倾向性的重要问题，最好不是一些很具体很细碎的问题，不然这篇汇报稿在层次上和指导性上都会大打折扣。

五、时间脉络型

这种方式一般是就某项重点工作或重要活动的汇报。在提纲设置上，要以工作的关键阶段、重要环节为脉络，按照推进的顺序来汇报。比如成立机构、动员部署、展开推进、协调督导、阶段总结等等。让领导能很清晰地把握整个活动的推进过程和各个关键环节的做法。