卫健系统干部队伍建设工作汇报

近年来，我区认真贯彻落实XX领导XXX对健康中国建设的重要论述，聚焦新时代医疗卫生领域干部队伍建设总要求，坚持问题导向，着力健全完善制度体系，统筹抓好卫健系统干部“选育用管”，努力建设一支高素质专业化医疗卫生干部人才队伍。

一、突出好干部标准选人，做大源头活水“蓄水池”。结合全区公立医院党委集中换届，强化干部队伍建设总体谋划，区委成立专题调研组，由常委领导带队集中对公立医院领导班子和干部队伍建设进行系统、全面综合分析研判，发现储备30余名专业能力强、职业素养好，敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，为选优配强领导班子打下坚实基础。针对全区医疗卫生领域高端人才缺乏、省市重点学科偏少等问题，打破传统内部选任思维模式，坚持“走出去、引进来”，积极探索外部选派、公开选拔（聘）等方式，通过内引外联、名优医院领办、“成渝”经济圈合作等引进急需紧缺专家人才担任区级公立医院领导。坚持全职与柔性引才相结合，以省市重点学科建设项目、医学领先学科为靶向，分类招引聘请50余名专家名医、医疗专业技术人才，持续充实医疗机构队伍力量，增强服务能力和水平。

二、注重专业化选配育人，锻造能力本领“大熔炉”。坚持“管人”与“管事”相结合，推进医疗机构党建与干部队伍建设融合发展，建立“党建引领融合提能”机制，成立以区域公立医院为“龙头”，基层医疗机构为载体的区域医共体综合党委，发挥“龙头”医院党委核心功能和业务优势，全域干部人才一体培养，带动提升基层医疗人才队伍能力整体提升。大力实施名医培养工程，建立高层次医学人才导师制，组建4个省市级“名医工作室”+N个区级“优医论坛”，通过理论学术研修、科研项目支撑、综合临床实践等持续推进各层次人才梯队建设。加强年轻干部培养，构筑“上挂”“下派”培养机制，累计选派100余名公立医院和基层医疗机构优秀干部“换岗”学习锻炼，强化干部优势互补，提高履职能力和服务水平。定期召开卫健系统年轻干部座谈会，畅通沟通和诉求渠道，及时掌握年轻干部思想动态，创造年轻干部良好的成长环境。

三、鲜明实干导向用人，树立选人用人“风向标”。坚持“三明”选人用人导向，大力选拔专业知识强、职业素养高、业界声誉好、实绩突出、敢于担当、善于作为的干部。打破论资排辈、平衡照顾观念，大胆使用10余名政z*素质好、工作表现突出、经过扎实历练的年轻干部。重视基层导向，畅通区级公立医院与镇街基层医疗卫生机构干部交流互通渠道，选拔9名优秀年轻干部人才到基层医疗卫生机构任职。通盘考虑班子结构需要，统筹做好不同层次、不同类型干部一体使用，推进公立医疗机构与区级机关部门关键岗位干部和年轻专业干部的交流使用，2名“专家型”机关干部交流任区级医疗机构负责人，一大批历经考验、担当实干、扎根基层埋头苦干的干部得到提拔重用和职称晋升。

四、坚持全方位监督管人，织密严管厚爱“防护网”。坚持全程跟踪培养，强化医疗卫生领域干部管理监督，建立常态化日常考察和定期调研机制，注重深入临床科室、业务诊室、康复病房、疫情防控现场了解干部一线表现，开展经常性分析研判，相关情况记入干部人才成长档案，作为干部选任重要参考。出台“从严管理干部十条”“关心关爱干部十条”，建立全方位从严管理体系，激励干部勇担当敢作为。推进干部“能上能下”，加强对退出领导岗位人员管理办法，顺应医务人员“越老越吃香”理念，鼓励1名符合条件的专家型干部延长退休年龄，通过授予“名誉导师”“知名专家”等头衔，积极引导退出领导岗位和临近退休干部发挥自身专业和经验优势，接续奋斗、做好传承。