20xx年XX集团公司上半年工作总结会议主持词

各位领导，同志们：

　　现在开会。经集团公司党委研究，今天上午我们召开集团公司20xx年上半年工作总结会议。主要任务是全面贯彻落实市委经济工作会议精神，盘点上半年各项工作，全面掌握集团公司运行发展情况，分析研判形势，进一步部署下半年重点工作任务，发起奋战三季度、决胜下半年总攻行动，确保完成全年目标任务。

　　参加今天会议的有集团公司领导班子成员，集团公司总部中层管理人员，各公司领导班子成员，共计××余人。

　　今天会议共有两项议程：一是各二级公司、总部各部室分别汇报上半年工作情况；二是集团公司党委书记、董事长××同志讲话。

　　下面，进行第一项会议议程，请各二级公司、总部各部室负责同志分别汇报上半年工作情况，发言顺序依次为××、××、××、××；

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　　下面，进行第二项会议议程，请集团公司党委书记、董事长×××同志讲话，大家欢迎。

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　　刚才，××、××、××等单位先后汇报了上半年工作情况；××董事长全面总结了上半年工作，肯定了半年来取得的工作成绩，辩证分析了集团公司当前面临的形势，明确指出了存在的突出问题，并从做强供水主业、壮大排水根基、着力创业发展、扩大项目合作、做好防汛工作、加强党的领导六个方面部署了下步重点任务，站位高、措施实、任务明，具有很强的针对性、指导性、操作性，大家一定要认真学习领会，刻不容缓落实要求，千方百计谋划措施，只争朝夕加快发展，牢牢把握发展主动权，确保市委、市政府部署要求落到实处、取得实效，确保三季度工作展局有效，全年工作收局有序，圆满完成年度目标任务。下面，就贯彻落实本次会议精神，特别是××董事长的讲话精神，我再强调三点意见。

　　一是要提高认识，在统一思想中提振“精气神”。会后，各单位要立即召开工作部署会，传达今天的会议精神特别是××董事长的讲话精神，切实把人员思想统一到集团党委的部署要求上来。要引导广大干部职工充分认识到，虽然上半年我们各项工作取得积极的成效，集团经济保持平稳向好发展态势，但是在绩效考核指标完成上，我们还没有达到时间任务“双过半”的要求，距离市委、市政府对集团提出的要求仍有较大差距，下半年各级的任务压力非常大，形势不容乐观，集团上下务必统一思想、坚定信心、迎难而上，按照集团党委提出的要求，紧盯各项经济指标强化调度、优化措施、狠抓落实，确保年度考核目标顺利完成。

　　二是要聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”。刚才，××董事长从经营质量效益、客户服务质效、供水效率、产业结构不平衡四个方面分析了差距和不足，既有客观因素，也有主观原因，这些都是制约集团公司高质量发展、需要刻不容缓加以解决难点堵点问题，集团各级特别是各单位主要负责同志要不断增强“等不得、慢不下、坐不住”的责任感、紧迫感、使命感，坚持问题导向，经常对标反思，拿出务实管用、立见成效的硬措施，精准发力补齐短板、铸造长板、固牢底板，持续提高推动高质量发展的能力和本领。

　　三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。

　　今天的会议就到这里，散会！