组织部干部科上半年xx月xx日，专题常委会进一步讨论并已形成专题纪要，要求各乡镇要高度重视，把“五小”建设作为关心关爱基层干部的重要举措、作为进一步改善乡镇干部工作生活条件的重要举措，作为激励基层干部干事创业的重要举措，全力加以推进。组织部门定期进行督办验收，确保政策落地落实。

二、存在问题

半年来，围绕年初制定的干部工作要点，我们积极推进各项工作任务落实，但也存在一些问题：一是干部思想政z*建设办法不多。换届后，领导班子结构得到一定优化，整体功能进一步提升，但领导班子思想政z*建设与新形势下的新要求相比，还有一定差距，不会、不善甚至不管思想政z*教育工作的情况仍然存在。二是干部日常考察了解深入不够。没有建立干部日常考察机制，在日常工作与生活中，收集干部的德、能、勤、绩、廉等情况做的不够，还是习惯临时抱佛脚，启动干部选任程序后，仅凭民主推荐、个别谈话、实地考察、查阅资料、征求有关部门意见等手段了解干部，难以准确掌握第一手材料，难以考准考实。三是全程纪实规范管理标准不高。干部科已经外出学习全程纪实先进做法，回来后也进行了整改，初步完成相关资料整理工作，但是还是存在标准不高的问题，没有建立全程纪实系统，“全程记录—过程监控—上级把关—责任追究”的干部选拔任用有序链条暂时还未构建成功。

三、下半年工作计划

针对干部工作新形势、新要求，下一步将坚持问题导向，积极突出实绩用人导向，按照务实重行要求，稳步推进干部工作各项决策部署落地落实。

（一）着眼贯彻落实，加强《条例》学习。要进一步加强《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，增强干部工作的规范性、严肃性，按照要求，着力加强动议、监督、酝酿、推荐考察、讨论决定、任命等各个环节的工作，坚持用严的作风、实的标准，规范干部选拔任用流程，进一步提高干部工作科学化水平。

（二）围绕事业发展，选拔任用干部。一是用好调研结果。结合新一轮乡科级领导班子和领导干部队伍建设调研，对班子运行情况进行综合分析研判，将班子成员确定评价等次，重点掌握优秀班子成员名单和表现较差或不能胜任现职的班子成员名单、优秀年轻干部情况，体现实绩导向，在领导班子调整配备中结合运用。二是做好干部调配。改革过后，配合县委做好涉改单位和全县各单位干部调配工作，服务中心大局。坚持严格程序、严格资格审查，树立鲜明用人导向。坚持全域理念，拓宽选人视野，着力建设一批数量充足、结构合理、素质全面的高素质专业化干部队伍。三是坚持全程纪实。坚持执行干部选拔任用全程纪实，安排专人做好相关选拔任用文书档案收集整理，形成一批次一整理的工作流程，确保干部选拔任用流程规范有序、全程可纪实。

（三）坚持问题导向，探索化解难题。一是探索政z*素质考察方法。坚持将政z*素质作为干部考察的第一标准，探索建立正向细化、反向延伸、分类考核的政z*品德考核评价指标体系，在关键时刻看干部立场、在八小时以外看干部素养、在大是大非面前看干部抉择，着力把干部德行考实、考准、考细、考深，突出德行的优先地位，形成重德导向。二是探索突破干部身份瓶颈限制。实际工作中我们发现，有不少基层干部能吃苦、有担当，能干事、干成事，但是没有干部身份，无法提拔重用；同时还有很多单位存在混编混岗情况，很多公务员岗位上工作出色的干部，因为没有公务员身份，无法任职。针对这些问题，干部科将按照“人岗相适、人事相宜”的原则，积极探索突破干部身份限制的方式方法。三是全面优化干部结构。针对乡科级班子年龄断层断档问题，注重源头储备，统筹考虑各层级、各专业、各年龄段干部的发现储备，重视年轻干部在实践中锻炼、在岗位上历练，积累经验、增强本领。建立持续发现优秀年轻干部的常态化机制和刚性年轻干部配备制度，岗位空缺时优先配备年轻干部。同时做好培养选拔专业干部、女干部、党外干部工作，推进干部资源在更大范围优化配置。

（四）持续优化程序，加强干部管理。一方面优化股级干部任免流程。机构改革完成后，干部科将着眼于理顺工作脉络，放开各单位股级干部任免自主权，使其能够有效调动干部积极性，同时实行股级干部任免备案制度，对全县股级干部进行备案管理，负责程序指导和备案监督，压实各单位主体责任。另一方面培养过硬干部考察队伍。要建立干部考察人员信息库，加强干部考察业务指导，完善日常管理，培养一支相对固定，业务素质过硬的干部考察专业化队伍，在干部考察任务来临时，能迅速组织实施，高质量完成干部考察任务。