20xx年xx月xx日，市政府召开第××次常务会议，研究确定集团作为××污水处理厂（二期），××污水处理厂和××污水处理厂项目建设实施主体，为集团“供排一体、双轮驱动”产业发展构筑了发展根基。二是发展优势在释放。集团积极将资源优势转化为产业优势，形成发展优势，在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务领域战略布局聚势，挖掘多个经济增长点，打造多极发展支撑，这些都我们应该干的、能够干的、干的好的事。三是发展环境在改变。综合改革实施后，进一步激发了集团上下不甘落后、埋头苦干、争创一流的劲头，人心思齐、思进、思优的状态，为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础。

我们要正视发展劣势。一是企业经营质量效益有待提高。至20xx年底，经过××年持续努力，单位供水成本降至××元／吨，累计降幅××％，相比先进水企××元／吨标准仍然偏高，为其××倍；营业收入××亿元，供水收入占××％，而先进水企占比为××％；财政补贴××亿元，累计降幅××％，还有下降空间。二是客户服务质效提升仍不够明显。企业红线内供水配套建设需要对接报装、设计等×个部门，多头跑、跑多次。用户网上办理用水报装、更名过户等业务，渠道不多，操作繁琐，运行不稳；办理水电气报装等同类事项要分头报、重复交材料；用户在抄表不及时、随意估抄水量等方面诉求较多。三是供水效率、供水安全保障需不断提升。现有配水管网××公里，原GIS系统管网信息准确率仅为××％，而先进水企准确率达××％以上；DMA覆盖率仅××％，先进水企达××％以上；老旧管网导致物理漏损占××％，50年以上管龄在用管××多公里，占总数的××％。四是产业结构不平衡、不合理问题突出。排水业务发展不足，污水处理能力仅为××万m3／日、占集团总净水供应能力××％；年收入××万元、占总收入××％，资产××万元、占总资产××％，相比国内水企××％左右的排水业务，反哺供水亏损能力弱。

我们要树牢大局观念、忧患意识，以辩证、长远的眼光看待机遇和不足，善于识变、应变、求变，育先机、开新局。

三、在精准发力中全力走好高质量发展之路

下半年，集团公司各级要锚定“××”发展目标，以高质量发展为主题，优化产业结构，培厚产业基础，努力实现全年预期目标，不断加快摆脱财政依赖的步伐。

一是持续做强主业。优化降本管控措施，加强漏损控制，强化科技赋能，全面促进供水主业降本、提质、增效。按照集团下发的水库资源整合及制配水管理体制《优化工作方案》及《第一阶段工作实施方案》，全面做好工作交接、岗位对接、职责承接等事项，促进各环节、各领域工作有效配合磨合，加快各业务板块由物理相加到化学相融转变。按照年内开工建设要求，积极推进××工程前期准备工作。锚定“获得用水”××第一目标，配强专班力量，强化工作配合，组织业务培训，全力做好我省营商环境评价工作。

二是壮大排水根基。做好××污水处理厂（二期）、××污水处理厂和××污水处理厂建设准备工作，跟进××河污水处理厂（一期）接收工作，有效对接××存量污水厂收购兼并事宜；充分挖掘××泵站管道沿线工业企业等再生水利用潜在用户，优存量、扩增量，推动排水务板块发展壮大。

三是拓展新型业态。发挥资源文旅优势，布局“水库＋”产业，开发水上运动休闲＋岸上民宿餐饮文旅新模式，开辟新赛道。组建服务公司，收归自营部分物业、巡库等外委业务，促进人员转移消化。整合水质检测力量，实行市场化运营。

四是推动项目合作。与××区合作，加快推动××地块资源整合方案落地，做好资产交割、土地收储实施等工作。与××区、××新区合作，尽快启动××水库及樱花园、××泉、××水库等改造项目，促进资源与市场资本有机结合。

五是做好防汛工作。认真落实XX领导XXX近日对防汛救灾工作作出的重要指示精神，针对“七下八上”防汛关键期，全面落实防汛主体责任，加强统筹协调，强化会商研判，做好雨水情监测预警，落实24小时值班制度，提高强台风、强降雨应对能力，抓细抓实各项防汛抢修措施，确保安全度汛。

六是加强党的领导。坚持当下改与长久立相结合，抓好党委检视问题和领导班子民主生活会查摆问题整改落实，建立巩固深化主题教育成果的长效机制，确保常态长效。全面落实从严治党主体责任，健全完善纪检、审计、营商“三位一体”大监督体系，形成有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条，更好发挥监督针对性、有效性和威慑力。严格程序、标准，规范做好集团公司第二次党员代表大会各项筹备工作。

同志们，拼搏下半年，奠定全年胜，关键在行动、在干部，重点看担当、看作风，让我们在市委市政府和集团党委坚强领导下，保持永不懈怠的精神状态，一往无前的奋进姿态，在新的征程上创造更多实实在在的业绩，交出一份优异的水务答卷。