保障城乡饮水安全工作交流材料

近年来，X县认真贯彻落实“三新一高”发展理念，紧扣“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”工作方针，紧盯乡村振兴水利责任，千方百计争投资、建工程、夯基础，多措并举抓管理、强服务、促提升，深入推进“四抓一打通”，全方位推进农村供水安全工程建设系统化，不断提升供水保障运行管理水平，为实施“强县域”行动奠定坚实基础。

一、设施建设突出“特色化”。工程建设“一体化”。聚焦脱贫攻坚“一号工程”和农村安全饮水要求，精心规划论证，积极探索“大水源、集中式”供水模式，投资X亿元建成年供水能力X万mXX水库项目，全力保障全县X个脱贫村、X户建档立卡户安全饮水，形成了以大水源为主、小水源补充的供水格局，先后建成南部、北部、东北部和X水管站等高质量水源工程，实现了水源共享化、供水一体化。设施建设“标准化”。按照“功能设施齐全、管供测控配套、宽敞紧凑实用、环境优美舒适”的建设思路，一体推进管理场所配套建设，全县基层各站所、厂区达到了有草坪、花园，有宿舍、食堂、库房，有办公、设备用房，有水处理水操控、检测用房的“四有”标准，基层单位建设总面积达到X平方米。管理方式“信息化”。积极探索建立现代化的供水管理模式，充分运用信息化技术，对水源来水、水质处理、水泵扬水、管道输水、蓄水池配水实行自动化控制，实时动态监测相关设备设施运行情况，自动控制机泵启停，达到了“管理网络化、传输信息化、控制自动化、运行安全化”，全面提升农村供水运行管理水平。

二、饮水保障实现“安全化”。加强水源安全监管。在北部、南部、东北部、郝家沟等X个较大型水源工程安装监控视频X套，水源井及高位水池全部落实封口加盖措施，在水源地划定保护区，修建管护房X间，埋设界桩X个，布设防护围栏X米，设置警示牌X面，切实保证水源安全。动态监测水质安全。在县水管总站建成水质检测中心，其中理化分析室、微生物室、色谱室、光谱室、药品室等科室，检测能力已通过省级认定，通过定期对全县饮水安全工程的水源水、出厂水、末梢水进行检测，保证了水质符合标准，让广大群众吃上安全水、放心水。压实供水管护责任。探索建立“互联网＋”农村供水管理模式，督促指导各厂（站）严格落实主体责任，按照划片包干、责任到人的方式，严格纵到底、横到边排查措施，全天候开展供水管线巡查，防范“跑、冒、滴、漏”，对雨季易滑地段实行重点监管，及时排除故障，保障安全正常供水，为全县经济社会高质量发展和乡村全面振兴提供强有力的水利保障。

三、民生服务突出“规范化”。推进水管体制改革。组建具有独立法人资格的县水利管理总站，全面负责全县农村供水工程管理、维修养护、水源保护、水量调配、水质检测、供水服务等工作。建成X个“站所合一”基层水管站和灌区管理所，承担本辖区供水工程运行维护、农村居民生活用水服务、农业灌溉供水、计量设施安装和水费收缴等职责，有效激发供管活力。不断完善运行机制。按照“优化效能、因需设岗、以岗定员、以量定责”的原则，根据工作需要对总站和各水厂、乡镇水管站X名职工合理定岗定员，规范岗位职责、绩效考核、工资发放等。经费收支规范使用税务部门核发的票据，统一上缴解财政，并进行审计，保证了水费收的清楚、管的严格、用的合规。稳步推进水费改革。全面推行“两部制”水价改革和计量设施改造，农村居民用水价格实行基本水价和计量水价相结合的方式，X人户基础每户月用水量Xm3，水费标准按川区X元／m3，塬区按X元／m3计收。户每增X人，月基本用水量核增Xm3，X年全县农村供水X万m3，水费收入X万元，达到了节约用水、应收尽收、合理负担的目的。

四、运行管理突出“精细化”。严格目标考核。将水费收缴、入户巡查、管护维护等主要责任指标纳入《年度目标管理责任书》，按各厂（站）供水户数、人口及供水能力等情况核定列入责任书，督促水管总站按月调度检查考核、跟踪落实。各厂（站）根据站情、水情和民情将责任指标细化分解到岗到人、按月量化考核，考核结果直接与个人奖惩绩效挂钩，做到人人肩上有担子、手上有任务、心中有目标，不断凝聚水管工作强大合理。优化供水服务。修订完善《供水管理制度》《工程维修管理制度》以及职工学习、财务管理等规章制度，在多方调研、征求意见、盘点总结的基础上，制定了技术培训、工资发放、入户安装和供水服务“十要十不准”等具有操作性的管理办法。建成X个乡镇水管站物资储备库和X个“千吨万人”水厂标准化水质检测室，同步在X个乡镇水管站建成水利服务大厅，方便群众办理涉水事务。保障职工权益。强化水管干部技能培训和教育管理，定期开展农村饮水安全政策、供水运行管理、水质监测等技能培训，组团参加全市供水岗位大比武活动，全面提升工作技能和服务水平。立足于调动水管职工工作积极性，分类确定每名职工福利待遇，为全体职工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育X种保险，激发水管职工爱岗敬业、履职尽责的工作热情。