石油公司20xx年xx月xx日通报等过程监控。要重点优化冬季蒸汽平衡，持续跟踪加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等情况，加强新鲜水、除盐水系统运行管理工作，优先考虑成本指标，加强物料平衡、干气平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理。要降低装置耗电量，做好全厂系统功率因数调整，减少系统电损。要做好氢气平衡，提高氢气利用率，争取不开2＃psa装置。

二是要持续提升工艺技术管理水平。要开展操作规程编制和执行专项排查，逐步实现操作规程零缺陷、执行零违章、确认零遗漏的目标。要严格审核审批各装置大检修开工方案，开工过程严格按照操作规程和“四有一卡”规定执行，做到步步确认，坚持开车一次成功的原则，为下一个“0052”目标打好基础。要持续开展达标攻关通过优化催化裂化装置操作条件及催化剂配方，提高吸收剂流量，适当加大新鲜催化剂的补充量和平衡催化剂的卸剂量，提高催化剂活性，降低干气产率。要继续开展对标分析，与同类装置对标各装置主要经济技术指标，结合生产运行实际情况，分析原因、压实责任，找差距、补短板，优化装置运行，努力提升公司工艺技术管理水平。

（三）同心协力打赢大检修攻坚战

一是强化文明施工。要严格控制停开工期间污油、污水、废气、废渣等的排量及去向，加大污水和大气监测频次，严格危险废物处置审批程序，确保不发生环境污染。检修工地要做到“工完、料净、场地清”，对作业现场实行标准化管理，各参检单位要按照要求将废旧物资及时运送到指定地点。

二是强化检修质量。要落实质量管控责任，以检修施工单位控制质量为主，监督检查为辅，物资采购部加强材料配件入库验收质量检查，机动设备处、各车间、质量监理单位按照设备abc分级对施工质量进行监督检查和考核。要高度重视腐蚀调查和隐患排查，应检尽检、应查尽查，及早发现泄漏隐患，在检修期内及时处理。要强化检修过程质量控制，严格落实施工人员实名制、责任追究制，实行旁站监督、三方签字确认，确保质量受控。

三是强化进度控制。要用好大检修信息化管理平台，通过对接卡实现项目内容对接准确、进度跟踪量化有序，促进检修过程的标准化。要重点跟进重点项目，各专业组要充分发挥作用，业务处室和属地车间要认真履行直线和属地责任，抓住主线、带动全面，确保重点项目如期完成。要密切关注特殊情况，对可能出现的物资延期、施工条件不具备、检修机具不齐备、施工作业交叉、疫情反复等异常情况，提前制定备选和应急方案。

（四）稳步推进转型升级高质量发展

一是坚持业务协同，强化全面预算管理。要加强签证管控，要密切跟踪大检修和改造项目的结算，做到在签证管控和费用结算上高标准、严把关。要强化预算执行刚性管理，跟踪重点费用发生情况，强化过程控制，慎重调整预算外支出，必须调整的要视情况对业务部门进行考核。要加强成本测算，按月做好各项财务指标测算工作，对未按计划完成的指标，提出预警和解决方案。

二是深入落实人才强企工程。要大力推动三支人才队伍建设，统筹一般管理岗位职务聘任工作，调动管理人员积极性；推动专业技术人员岗位轮换，培养复合型技术人才；发挥技师队伍作用，完善管理办法，促进解决生产实际问题。要持续提升培训实效，用好课程学习、考试检验、效果评估“三个手段”，系统安排业务能力培训，逐步提升员工素质能力，实现人的现代化，培养公司未来发展需要的人才。

三是完善公司发展规划。要密切跟踪“十四五”发展规划执行情况，加快推进已列入规划的项目建设。对列入储备研究的项目，充分深化论证，根据实际情况和公司发展需求，条件成熟时及时编制滚动发展规划，纳入公司新发展思路，充分发挥规划的指导作用。要根据公司高质量发展思路，编制更新滚动规划，按照公司转型升级、绿色低碳、合资合作等方面发展变化，在已有“十四五”规划的基础上，及时修订原规划中不适宜公司发展的内容，增加新的内容，形成滚动规划。

实现全年生产经营任务目标，要充分依靠党建引领，公司各级党组织要深入推进党建工作与生产经营深度融合，持续开展主题教育，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各单位要把大检修作为培养员工、锻炼队伍、检验能力的平台，利用检修间隙及时总结固化“0042”周期的经验，思考下一个“0052”周期的工作举措，凝聚起干事创业的强大合力，确保贯彻执行落地见效、不打折扣。

下半年工作贵在执行、重在落实。我们要咬定青山不放松，以抓铁有痕踏石留印的坚韧，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，不断开创公司高质量发展新局面。