税务局20xx年xx月xx日常监管”，精准梳理辖区欠税增减变化情况；坚持“个性服务+跟踪管理”，对欠税纳税人实行台账式管理，做到“一户一策”，协助制定清缴计划，压实清欠责任；坚持“规范流程+分类施策”，对“死欠”纳税人严格依法依规采取征管措施，同步采取加收滞纳金和罚款、调整纳税信用等级、严格发票管理等手段倒逼欠税纳税人及时清缴欠税。

二是突出稳固底盘，取得首季组织收入“开门红”。加强税收形势研判和督导落实，做到“两个统筹”，即统筹质的有效提升和量的合理增长、统筹预算预测和实际执行。加大对重点领域、重点企业的税收监管力度，严控预测数据误差在x%以内，实时掌握主要税种入库情况及大额税源入库进度，积极涵养税源，培育新的税收增长点。

三是突出回归主业，着力提升征管质效。将“5C+5R”评价指标模型体系与“一体化提升税收征管质效”工作有机结合，灵活运用到分析解决内部税费业务流转及外部纳税人缴费人反馈的堵点、痛点、难点问题上；各监控评价指标责任部门定期通报分析指标完成情况和存在的问题，从指标模型设计、取数口径规则、监控评价方法等多方面，结合xx县域实际及时总结归纳经验，研究“样板式、本地化、易操作”的提升措施；将绩效管理“内嵌”到日常税费征管工作中，针对其中的薄弱环节和突出问题，推行“清单化、指标化、数据化”考核，采用量化计分法每季度计算得分，年终累计纳入全年组织绩效考核中，督促各部门全事项、全过程、全环节强化税费征管质效，推动绩效“事后考核”向“事前事中预警”转变，实现“绩效+征管”有机融合、一体运行。