上半年工作情况汇报

今年上半年，装备公司持续探索服务型制造的转型升级新路，以“制造+服务”为引领，带动产品提升和服务转型，形成“个性化设计、专业化管理、标准化服务”的装备一体化特色服务技术，在生产经营、技术创新、转型发展等方面取得了良好业绩，累计实现营业收入XX万元、同比增幅XX，完成年度考核目标的XX；实现考核利润XX万元，同比增幅XX%，完成年度考核目标的XX%；经营活动净现金流XX万元，同比增加XX万元；新签合同XX万元（不含印度项目），同比增加XX万元，完成年度考核目标的XX%，各项考核指标均超额完成时间序时进度，顺利实现时间过半、任务过半目标。

一、工作开展情况

一是生产经营上台阶。坚持攻坚克难、担当作为，全面推行项目“两制”，扎实推进XX等重点项目建设，深入开展对标提升行动，建立成本管控体系，提升标准化现场规程，扎实做好设备问题处理和项目收尾工作，上半年完成设计项目13台套、制造项目12台套、安装调试项目17台套、验收项目9台套，较去年同期大幅增加。坚持以市场化为导向，聚焦价值创造，全面推行“阿米巴”管理，通过“保姆式”服务树立良好企业形象，推动新客户开发取得良好成效，成功开发XX、XX、XX3个新客户，签订合同约1.66亿元，高端宽幅冷轧机（1850及以上）市场占有率取得极大提升。

二是科技创新强支撑。全力以赴强化科研攻关，完成20xx年XX装备制造业十大标志性高端装备申报等科研成果申报，完成XX重大科技专项，获得XX科研资金XX万元，完成中铝国际科研项目验收，累计获得科研资金230万元。结合XX创新管理目标，对铜带热轧机、2300高速切边机组、2800拉弯矫等重点机组进行专利申报策划，上半年新申请专利9项、新授权11项。

三是党建引领促发展。深入推进党的建设与生产经营深度融合，结合固定党日活动，加强项目研讨、交流，多形式持续推进党员攻关、“两带两创”、党建品牌活动开展。通过支部建在项目上，切实把党建优势转化为发展优势，为XX项目顺利实施提供坚强保障。结合“双创”大讨论，组织支部开展“抢工期 比奉献 党员突击走在前”活动，领导干部带头下沉项目，充分激发全体党员的奉献精神。

二、存在的问题

一是铝箔轧机市场依然一无所获，因为业绩少在市场竞争中处于劣势。

二是随着工作负荷的增加和工作要求的提高，在如何调动员工的积极性、实现奖励兑现及时性等方面有待优化提升。

三、下步工作计划

一是强化市场开拓。对正在商谈的山东创新等冷轧项目做好前期工作，进一步做稳高端铝带冷轧机市场份额。夯实铜带热轧、铜带粗轧机市场份额，争取不丢一个项目。利用报纸、杂志等媒体，加大创新产品对外宣传力度。

二是强化生产管理。优化资源配置，抓好在建项目，及时转化收入，确保超额完成全年各项考核目标。依托信息化系统完善成本管理体系，建立成本数据库。安排项目经理全力出击，及时解决验收前的遗留问题。

三是强化科技创新。持续强化科技研发顶层设计和系统布局，从加快核心技术攻关、持续强化产品质量提升等方面入手，充分发挥科技引领作用，确保完成协会成果评价1项、科技进步奖申报2项、重大科技专项申报2项，全年申报专利30项以上。

总之，装备公司将不忘初心、牢记使命，同心协力、奋力拼搏，以“跑赢市场、跑赢变革、跑赢时代”为指引，全面提升管理水平，确保转型升级取得新突破，努力打造成为高效节能、绿色环保的专业化技术装备企业。