区城管局20xx年xx月xx日进场服务。对两江深业公司道路清扫保洁情况实行每日督查、月度考评，引入第三方公司测评考核，形成环卫保洁双控管理。目前，公司配新增快保车100辆、高压水枪20辆、小型扫地车25辆、人行道冲扫车22辆、深度清洁车1辆、新能源落叶清扫车1辆，保洁效能大幅提升。

（五）围绕“暖民心”，惠民服务彰显温度

1.深入实施便民停车行动。持之不懈推进“便民停车暖民心”行动，新增城市停车泊位3193个，完成率为79.83%，其中包含公共停车泊位279个，完成率为100%。

2.纵深推进智慧城管建设。今年xx月xx日至10月31日。做好日常监督管理工作，督促经营户文明经营，垃圾日产日清，保持摊点周边环境卫生干净整洁。开始试点打造万达金街夜市“烟火气”聚集区，鼓励商家外摆规范经营，助力“夜经济”持续升温。

（六）筑牢“法治化”，依法行政全面推进

1.加强法治宣传教育。积极开展“城管开放日”、民法典宣传月活动等活动，参加省、市有关部门组织业务培训及组织开展法治培训人次42人次，组织开展执法资格考试培训12人次。

2.推行政务公开标准规范。深入推行行政执法公示制度，加大力度优化公开结果。发布政务信息215条，更新互联网＋监管23条，公示行政许可案件118件，行政处罚案件25件。

3.提高执法办案质量。检查、指导各中队执法案卷32起，并要求整改发现的问题13处。已依法处理“徽香故里”破墙开门、拆改承重墙、违规装修、侵占公共空间等案件5件。

4.规范审批工作。持续推进“减证便民”工作，简化审批、备案流程，压缩案件办结时间。今年以来共办理门头店招备案66件，户外促销13件，零星建筑垃圾清运准运证124张，建筑垃圾914车次。

二、存在问题

1.城管执法环境复杂多变。城市管理工作的性质及社会环境决定了城管执法过程中不可避免地处于诸多矛盾的风口浪尖，如何有效缓解负面舆论的同时处理好城管工作，维护好市民关系，建立起良好的执法形象，是当下亟待攻坚的任务。

2.基层执法队伍建设保障有待加强。一是办公条件保障不够。无独立办公用房，且面积小，无法达到“一人一椅一座”要求，功能室配置尚未齐全。二是经费保障不足。乏专项行动经费保障，导致工作进展缓慢。三是车辆保障落后。

执法车辆购置久远，存在车况较差、维修频率高等问题，影响正常工作开展。

精细化管理仍有待提升。“门前三包”责任制落实、“两薄”时段市容管控不到位，出店经营、占道经营、杂物堆放、乱贴乱画、非机动车乱停放、环境卫生脏乱差等城市管理“老大难”问题时有发生。

三、下半年工作安排

1.进一步加强党建引领。以“文明同心、城管同行”党建品牌为抓手、做好党的学习宣传贯彻工作，推进党建与业务工作深度融合，充分发挥党建引领作用，以党建提升推动城市管理执法各项工作提升。

2.进一步加强队伍建设。多种形式不断深化“强转树”专项行动，坚持推行“721”工作法，始终坚持文明、柔性、有温度的执法，实现“刚性执法”向“柔性执法”转变，优化人员结构、强化队伍建设，不断改进工作作风，实现“一改两为五做到”，不断提升新时代城市管理执法队伍新形象。

3.进一步提升精细化水平。以打造最干净城市为抓手，进一步推进精细化管理，全面落实“门前三包”，打造地摊经济“新模式”，温情服务与管理为“夜市经济”护航。持续市容市貌专项整治行动，不断规范市容秩序，始终保持“违法建设”整治高压态势，提升城市品质。

4.进一步打造“最干净城市”。提升环卫精细化管理水平，逐步推广“席地而坐”标准，加强对道路保洁一体化中标公司进场服务督查考核。深化垃圾分类工作，逐步扩大城区生活垃圾分类覆盖率。