企业老总在不断推动集团公司高质量发展专题党课讲稿

　　同志们：

　　在全党深入开展学习贯彻XX领导新时代中国特色社会主义思想主题教育，是以XX领导同志为核心的党中央全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。主题教育开展以来，集团公司党委深刻领会开展主题教育的重大意义，全面把握主题教育的总要求、根本任务、目标要求、重要内容和工作安排，坚持把开展主题教育同深入贯彻落实XX领导XXX关于乡村振兴振兴发展一系列重要讲话指示批示精神结合起来，同推动集团公司各项工作落实结合起来，高站位部署，高起点推动，高质量举办党委主题教育读书班，召开交流研讨会，开展系列调研活动，严肃问题检视整改，组织专题理论培训，等等，在集团公司全面掀起了开展主题教育的热潮。

　　按照中央要求和市委统一部署，各级领导干部要带头讲党课，这是各级领导干部和广大党员接受精神洗礼、加强党性锤炼、统一思想意志、凝聚强大合力的重要过程。下面，我结合近期个人学习所思、所想、所悟，以“深入开展主题教育凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作为推动集团公司高质量发展”为题，与大家共同交流学习，也是一次专题党课，共交流三个方面的问题。

　　一、充分认识开展主题教育的重大意义，坚决把当前这一最要紧的任务落实好、完成好

　　方向明，才能行动敏。以县处级以上领导干部为重点在全党深入开展学习贯彻XX领导新时代中国特色社会主义思想主题教育，对于统一全党思想、解决党内存在的突出问题、始终保持党同人民群众血肉联系、推动党和国家事业发展，具有重要意义。我们要自觉把思想和行动统一到以XX领导同志为核心的党中央部署要求上来，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，持之以恒推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

　　（一）要深刻领会开展主题教育是统一全党思想意志行动，始终保持党的强大凝聚力、战斗力的必然要求。我们党是高度集中统一的马克思主义政党，思想上的统一、政z*上的团结、行动上的一致，是党的事业不断发展壮大的根本所在。早在革命战争年xx月xx日，在集团四月份生产经营工作调度会上我讲过，以后各部门、各二级公司工作由分管领导负责，我要把主要精力用在谋划集团未来发展上来，用在加强与市委市政府各部门沟通协调，争取项目支持上来。我相信，只要我们把工作干好、干在前，市委市政府一定会认可、支持我们，集团的发展潜力会不断增强，发展前景会更加广阔。二是发展空间持续拓宽。近两年，集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”。比如，集团目前负债总额**亿元，资产负债率低，为**%，凭借良好的信用资质和国开行等金融机构的政策性优惠金融资金，可以大力整合全市涉水资产，迅速壮大有效资产规模；我们与**水务签订了战略框架合作协议，设立“城市水资源开发利用（北方）国家工程研究中心**分中心”，在平台建设、技术研发、人才培养、业务支撑、公共服务等方面进行密切；与**区、**区合作，联手开发土地、房产、水库等存量资源，等等，这些为我们发展开辟了新路径、拓宽了新空间。三是发展优势释放叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，20xx年到20xx年，我们全年营业总收入分别为**亿元、**亿元、**亿元，跨越了亿元大关，历史性实现了“扭亏为盈”，综合实力和价值创造能力不断提升，也凸显了集团经济韧性强、潜力足、回旋余地大的特点，稳中有进、整体向好的趋势没改变。目前，集团正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，打造多个经济增长点，发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。

　　从不利因素看，我们要保持足够清醒。一是发展压力持续增大。经济持续向好基础还不牢固，随着财政补贴资金逐步收紧，部分企业生产经营面临较大困难，目前依靠融资运行，防范金融、债务风险压力陡增。去年**月份的时候，华为创始人任正非在内部论坛上签发了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章在网上引发热议，其中提到，华为为保证渡过危机，应改变思路和经营方针，度过“寒冬”。实际上，我们应该身有同感，现在也是我们的“寒冬”。我们提出“**”发展目标，是顺应“时”与“势”的主动选择、战略选择、迫切选择。我们还要把寒气传递给每名员工，统一思想、凝聚共识，明确目标、顶压奋进。二是发展结构亟需优化。集团上半年排水业务收入**万元，同比增加**万元，增长**%，但仅占集团总收入的*%，对比先进水企**%左右的比例差距明显，推动“供排一体”发展结构优化既迫在眉睫，又任重道远。这只是面上指标的差距。更主要的差距，是我们的工作思维、工作能力、工作标准与先进水企相比还相差甚远。三是发展意识有待增强。集团公司目前资产总额**亿元，约占全市国有企业资产总额的**%，是当之无愧的重要支撑。但我们的价值创造力却与资产规模不成比例，资本转化率仅为**%左右，一方面大量资产闲置，我们未能充分开发盘活，相当于捧着“金饭碗”讨生活。另一方面，去年底我们经历的**涉水资产被**兼并的危机应该给我们提个醒，这块蛋糕我们不去做大，就会有人随时给我们拿走。同时，我们与**区、**区合作项目也是人家主动找到我们的。这些也说明我们“满眼都是资源的经营理念”树得不牢，发展意识不强。

　　正反两面分析是为了抓机遇增信心，变压力为动力。总体来看，我们机遇与挑战并存，希望和困难同在；但机遇大于挑战，困难可以克服。当前我们正处在重要战略机遇期和黄金发展期，经济运行仍具有保持平稳较快增长的条件和潜力。因此，在谋划未来发展时，我们既要清醒认识面临的困难和挑战，又要充分看到有利条件和积极因素，抢抓发展机遇，搞好统筹兼顾，增强自我造血机能，牢牢把握发展的主动权。

　　一是聚焦主业发展，由“一业独大”向“供排双驱”转变。优化降本管控措施，加强漏损控制，加快科技赋能，推进引洋入连工程建设，保证供水安全和防汛安全，实现主业做“强”；同时，推动将**、**、**等地供水资产逐步纳入全市供水体系，做到供水一张网、城乡一体化，打造全市范围内“同源、同网、联调、联配”的供水体系，实现主业做“大”。依托政府主导，主动参与市场竞争，积极推动**污水处理厂一期、**污水处理厂二期新建项目落地实施；跟进做好**污水处理厂一期接收工作；有效对接**存量污水厂收购兼并事宜；充分挖掘**泵站管道沿线工业企业以及机场集团、**湾临空经济区等再生水利用潜在用户，持续扩大增量，不断推动排水中水业务板块发展壮大，支撑起竞争性板块利润反哺民生公益性板块亏损的利润空间，为优质资产资本化发展夯实基础。

　　二是聚焦创业发展，由“人员包袱”向“创效财富”转变。充分发挥人才、技术和品牌优势，在保供水、保生态、保防汛前提下，成立专业运营公司，重点布局“水库+”产业，探索水上运动休闲+岸上民宿餐饮等文旅模式，充分开发利用好集团资源的文化旅游功能，开辟经济腾飞与环境保护、自然生态与人类生态的有效统一的发展新赛道。按照企业化运营方式成立水质检测公司，兼顾城镇供水水质检测和监督检查工作的同时，参与市场竞争，创造经济效益。组建服务公司，对部分物业、巡库等外委项目收归自营。通过多业发展，促进人员内部循环、转移消化，力争年内吸纳用工400～500人。

　　三是聚焦协同发展，由“自我主导”向“互利共赢”转变。有效开发集团土地、房产、历史遗址等优质存量资源，加强对外开放合作，促进资源与市场资本有机结合。与**区合作，加快推动广和地块资源整合方案落地，做好协议签署、资产交割、土地收储实施等工作。与**区合作，尽快启动**水库及樱花园、**等改造开发项目，以重点突破带动全局发展。

　　四是聚焦改革发展，由“公益国企”向“市场经营”转变。积极探索实践公益类国企市场化发展路径，做好综合改革“下半篇文章”，不仅是“脱胎”、成立几个中心、换几个名号、划转一下资产而已，更要“换骨”，深度推进体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，全面提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。促进资源专业化整合由物理“相加”反应到化学“相融”耦合升级，加快形成“1+1》2”的协同效应，强化二级公司目标、成本、预算和风险管理，提高各企业专业化、集约化运营水平和市场竞争力。持续完善激励机制，实施以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度；制定出台中长期激励机制，逐步探索超额利润分享薪酬激励，不断增强企业人才的吸引力和感召力。

　　五是聚焦科技发展，由“传统水务”向“智慧水务”转变。把科技创新作为推动高质量发展的最大增量，积极探索“中心+公司”机制，锚定专业市场，搭建数字信息中心+科技信息公司一体化运营平台，对内承担智慧水务建设项目，加快集团自动化、网络化管理向信息化、智慧化管控发展阶段迈进，支撑企业数字化转型升级，未来对外研发输出智慧水务解决方案和应用场景，发展数字产业，储备发展新势能。

　　同志们，同心筑梦学思想，乘势而上启新程。让我们更加紧密地团结在以XX领导同志为核心的党中央周围，深入开展主题教育，切实在学习中筑牢信仰之基、厚植为民情怀、激发担当作为，锚定“**”发展目标，奋力推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐，在我市加快“**”、当好“**”的生动实践中展现新作为、彰显新风采。