国企经验交流材料：聚焦主责主业勇担改革重任奋力打造集团基础设施领域创新引领主力军

20xx年上半年，XX牢记集团公司赋予的光荣使命，着力加强顶层设计，奋力开拓区域市场，大力夯实项目管理，统筹推进改革发展各项工作，完成新签合同额XX亿元、施工产值XX亿元、利费总额XX亿元，实现了半年“双过半”，为夺取“全年红”胜利奠定了坚实的基础。

坚持战略引领、突出区域营销，发展势头持续向好。贯彻集团战略部署，协同XX公司完成XX区域市场资源交接，助力集团XX市场拓展。发挥传统领域优势，斩获XX、XX等重点项目。XX城市集群稳步发展，相继中标XX项目、XX项目。持续深耕区域市场，XX、XX等城市公司超额完成年度任务。

坚持关口前移、突出过程控制，履约能力持续增强。XX、XX，XX、XX工程按期完工，在施工程建设有序推进并在集团综合履约检查中多次名列前茅。坚持创新驱动，XX技术达到国际领先水平，XX惊艳亮相服贸会。

坚持风险防控、突出提质增效，管理效能有效发挥。加强对二级单位使用集团资质参与基础设施类项目投标风险评估，全年对XX个照管项目进行专项监督检查XX次，审批方案XX个，有效防控了投标和履约风险，XX烽火台、防火墙、护城河作用有效发挥。完成总部机关机构改革，部门数量压缩XX％，企业管理更加高效。推进项目竣工结算。全年完成对上结算指标的XX％，企业运行质量良好。

坚持党的领导、突出队伍建设，引领作用更加明显。扎实开展主题教育，领导班子带头深入基层开展专题调研，改革薪酬方案，设置青年公寓，切实为职工办实事。提拔XX名95后进入公司中层领导干部队伍，年轻人的培养使用步伐进一步加快。

回顾过去的工作，我们有几点深刻的体会。一是离不开集团的支持。XX的每一步成长都凝聚了集团公司领导的亲切关怀、系统部室的大力支持和兄弟单位的鼎力帮助，借此机会，我代表XX向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！二是创新是企业发展的不竭动力。从XX合资到国有独资，从20亿到100亿，从单独XX市场到几大区域市场，从轨道交通为主到覆盖基础设施领域，为了适应市场的竞争和行业的要求，我们一直在创新的路上马不停蹄。不进则退，不创新则亡！技术的难题、管理的瓶颈，必须依靠大胆创新才能有效改进和提升。三是良好的企业文化是企业发展的源动力和重要保障。奋进、品质、创新、激情、和谐，已经成为XX的文化名片，正是身处不同岗位、以同一种姿态奋楫前行的奋斗者的共同努力，才汇聚成XX发展的强大力量。

近年来，基础设施领域成为“兵家必争之地”，在国内外疫情的影响下，除了传统建筑企业，越来越多的金融企业、科技企业也在布局基础设施建设，竞争愈发白热化。在冰与火的淬炼中，大浪淘沙，唯有适者生存。我们深刻地认识到，竞争的下半场，是综合实力的全面较量。下一步，我们将持之以恒提升组织品质、队伍品质、营销品质、管理品质，努力成为“全面发展的优等生”，重点做好以下工作：

一、抓战略、明责任，优化高质量发展格局

作为集团核心事业部，我们肩负着“十四五”期间集团改革发展的重任，如何谋划好、组织好、建设好XX，成为集团在基础设施领域价值创造的排头兵，这是我们需要持续深入思考的重要课题。我们将进一步完善顶层设计，在加强XX引领、管理、服务上下功夫。积极拓展产业链，强化设计引领能力，培育重点项目，提升集团公司基础设施领域市场竞争力和品牌影响力。切实履行代表集团公司进行市场开拓并进行资质管理职责，加强对集团中标基础设施项目的全过程管控和服务，规范管理输出，“像爱护自己的眼睛一样”维护好集团品牌。

二、拓市场、谋布局，夯实高质量发展基础

聚焦基础设施主业推进高品质营销。在“耕属地”上下功夫，以城市公司建设为抓手打造属地化营销基座，深挖传统区域市场潜力，提升市场份额。在“拓新土”上下功夫，紧盯京津冀协同发展、长三角一体化、成渝经济圈等区域发展战略，布局热点市场、潜力市场，创新模式“联合出海”，力争培育新的区域增长极。在“育新局”上下功夫，持续发挥公司在基础设施传统领域的优势，抢抓重点项目和工程投资建设机遇，着力深化在地下空间、城市更新、老旧小区改造、水环境、片区开发等领域营销深度。

三、重改革、强创新，打造高质量发展引擎

履约为先，管理为重，创效为本。聚焦安全履约，加强统筹协调，全力做好XX、XX、XX、XX项目等重点项目的建设。聚焦技术创新，以XX和企业技术中心建设为抓手，以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标，加强基础设施高端业务和新型业务的技术攻关，重点关注暗挖机械化和智慧工地建设，积极推进绿色建造、智慧建造。聚焦管理创效，以业财一体化为契机，推进数字化建设，促进高效履约。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，加大资金、物资的集中统一调度，强化项目策划，提高盈利能力。

四、强党建、固根本，保障高质量发展大局

始终坚持以XX领导新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导、党的建设，以高质量党建引领高质量发展。落实集团领导人员队伍建设三年行动计划，支持青年挑大梁、当主角，加快90后、95后进中层。加大优秀应届毕业生招聘力度，领导班子带头招聘，吸引优秀人才加盟。持续加强“高端人才队伍”建设，定向育人，按需育人，精准育人，锻造高素质的领军人才、年轻干部、专业人才，为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

路长何惧，大道终致远。江河悠长，奋楫当笃行。20xx年，也将注定是一段不平常的征程。我们将在集团公司的领导下，在集团公司各部门和兄弟单位的支持帮助下，聚焦主责主业，持续改革、改变、改进，以更加昂扬的奋斗姿态，坚定不移地做大做实做强基础设施部，为把集团建设成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商而奋斗！