在党委理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话

同志们：

今天，公司组织召开了党委理论学习中心组学习（扩大）会议，这也是我们20xx年xx月xx日本的社会创新，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，究其根源是其创造性模仿：在别人原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者，通过管理创新去创造更大社会价值。就公司目前发展而言，矿井系统复杂、灾害多类并存，现有国内技术水平无法达到理想的智能化通风矿井。但智能通风作为大系统改造升级的发展方向，我们只要结合实际，抓住关键环节、重点参数，创新开拓思维，从架间喷雾、回风顺槽沿线喷雾与采煤机联动，掘进巷道外部喷雾、除尘风机与和掘进机联动等进行研发，以点带面推进智能改造，这将是矿井防灾治灾的另一条重要途径。质量标准化作为改善现场安全环境，提升安全保障力的重要法宝，随着现场标准提升，工作方式不断创新、工作环境不断改善，支护质量不断加强，安全管理水平将持久提升，“零隐患”“零伤害”“零事故”也将成为现实。

（三）强化管理力提高执行力。昨天的成就来自执行落实，明天的辉煌必定依靠执行落实，今天的目标任务更需执行落实。揽镜自照，我们有的干部思维模式、管理理念、工作方式与当前复杂的经济形势不适应，与能源集团区域化、专业化的发展要求有差距；有的沉浸于现有的成绩和过去的辉煌，危机意识、创新意识不强，习惯沿用老经验、老办法推进工作，不能与时俱进、适新应变，特别是数字赋能、智慧平台等新模式认识不到位，在推动工作上行动滞后、效果不好，这是高质量发展的最大短板、最大瓶颈。如何破题？我们应按照能源集团“管理提升年”部署，着力在“两化融合”上攻坚突破，用好融合工具，开展对标管理，激活市场要素，强化风险防控，创造出投入少、成本低、效率高、质量优的核心优势，以“人人争做卓有成效的管理者”推动公司创新力、管理力、执行力再上新水平、迈向新高度。

三、精细协同管理，全员争当卓有成效的管理者

（一）做活加法，巩固企业核心优势。坚定转观念、阔思路、提境界，加快发展战略落地，进一步做到各类项目及重点工作、分管领导、责任部门、责任单位、完成时间“五明确”，每旬调度通报，每月跟踪督导，每季考核奖惩，高质量完成各项既定工作。安全管理持续加码，进一步做深抓实“一次性做对”这一核心；抓牢基层，深化“三大员”市场化运作、抓“五位一体”提素工程两个基本点；秉承“融合为美、共谋发展”，持续打造“红色融合”文化品牌，充分发挥品牌的导向、凝聚和教育功能，为企业高质量发展提供坚强有力保障。

（二）做好减法，提升企业经营质效。立足提升矿井经营质效，突出目标结果导向，持续提质挖潜降本。强化内外部市场联动，秉承“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”理念，实现煤价与内部市场收入同频共振。坚持“创新兴企战略”，优化创新创效“智囊团”，严格奖惩考核，实现大项目、小改革齐头并进、全面开花。深入研究财税政策和各类优化制度，开展财税和政策创效，让“政策红利”变为“真金白银”。通过经营质效、经济质量的全面提升，为企业高质量发展保驾续航，当好推动西北矿业公司高质量发展的“擎旗手”。

（三）做实乘法，助推矿井转型升级。以矿井智能升级“走在前列”为目标，突出倍数效应，探索实施“揭榜挂帅”“悬赏制”等方式，加大创新奖惩和人才培养力度，积极与各大院校、科研单位携手合作，借智借力为企业培养各类有用之才、实用干才和创新人才，夯实“智慧矿山”建设的人才队伍根基，推动4402智能化工作面的建设、智能钻机施工预裂爆破孔和卸压孔等项目落地落细。

（四）做精除法，消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业发展过程中的各类“短板子”，破除制约矿井发展的“小瓶颈”，消除阻碍高质量发展的“阻拦索”，以问题为课题，以课题强攻坚，尽锐出战、科学施策，抓好环保、大系统改造等重点工作，有序释放可采储量；依法依规纳税，改善外部环境，减少外来影响，确保“五个不发生”。

唯有创新提升，方能不负时代；唯有执行落实，方能赢得未来。作为公司一名中层管理人员，必须把创新力作为推动发展第一要务，把管理力、执行力摆在全局核心位置，以“争一流、争第一、站排头”的胆略气魄，境界再提升、标杆再拉高、工作再抓实，争当“建塑高质量发展样板示范矿井”的推动者、实践者和引领者！