在县（市、区）协会工作座谈会上的讲话

同志们：

今天的会是座谈会，在刚才大家发言基础上，我也做个发言，跟大家交流和研究。

一、对这次会议的看法

这次座谈会是市协会成立40年xx月xx日常运转；一个是专家咨询委员会，负责协会课题研究、企业帮扶、法律服务等方面的工作。加入我们的协会不限行业、不限规模、不限所有制、不限隶属关系，只要是企业，提出申请，承认章程，缴纳会费，都可以经一定程序加入协会。此外，还不限性别，男、女企业家都可入会。协会的这些特点，决定了我们比一些行业和专业协会的资源要多一些，领域要宽一些，优势也要大一些。

随着对协会工作的认识和研究，对做好市协会工作也逐步形成了一些思路和理念。

关于协会的愿景，我们概括为两句话：高举团结、务实、创新旗帜，打造具有较强凝聚力、执行力、影响力的社团组织。“团结”就是要搞五湖四海，反对门户之见，更不能搞团团伙伙；“务实”就是要真抓实干，务求实效，反对形式主义，不摆花架子；“创新”，就是要与时俱进，反对固步自封，企业和企业家的需求是发展变化的，协会工作也要紧紧跟上。

关于协会的定位，就是当好“娘家、桥梁、推手”。“娘家”是最温暖、最亲切的地方，让企业在我们这里酸甜苦辣都可以说；“桥梁”就是沟通企业与企业、企业与政府、企业与社会、企业与外地企业等各个方面之间的联系，搭建好相关平台；“推手”就是帮助企业解决问题，推动企业加快发展。

关于协会的宗旨，就是全力促进企业和企业家队伍高质量发展。中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，企业怎么办？企业就是要以高品质、高效率、可持续的方式，为市场提供适销对路的产品和服务，这就是企业的高质量发展。关于企业家队伍的高质量发展，就是要逐步打造一个志存高远、视野宽阔、勇于担当、追求卓越，具有较强决策力、执行力、创新力和自我约束力的企业家队伍。我们要向这个方向努力。

关于协会的职责，就是八个字：维权、自律、协调、服务。很简单，也很清楚。维权就是维护企业和企业家的合法权益；自律就是引导企业听党话、跟党走，爱国敬业、遵纪守法、诚信经营、履行好社会责任；协调就是帮助企业协调关系、解决问题、化解矛盾；服务就是把企业自己想干而干不成的事情抓在手上，努力干好。

关于协会的工作理念，就是要像做企业一样做好协会的工作。我们本身是企业联合会、企业家协会，所以应该像企业那样做好自身的工作，包括要有一个好的规划和蓝图、弘扬工匠精神、不断改革创新、以需求为导向、加强团队建设等等，这些都是协会工作理念要包含的内容。

这些思路和理念，提升了协会的工作境界，增强了工作的科学性、系统性、规范性，在实际工作中产生了良好的效果。

三、近两年xx月xx日。社会各方面关于设立企业家日的呼声由来已久，但一直没有结果。20xx年xx月xx日，市第十四届人大常委会第32次会议审议并决定，将每年xx月xx日定为“*企业家日”，从此*的企业家有了自己的法定节日。“*企业家日”的设立，为弘扬企业家精神打造了新平台，为企业高质量发展增添了新动力，为改善营商环境增加了新抓手，也圆了广大企业家的夙愿。

三是首次发布*企业百强系列榜单。在已有营收百强遴选、发布的基础上，根据*市长的要求，增加了创新百强、纳税百强和名优产品目录的遴选、发布，形成了“3＋1”企业百强系列榜单，树立了企业发展的标杆和样板，对促进企业做优做强做大、加快转型升级步伐产生了积极影响，社会反响良好。

四是建立县级协会工作网络。从20xx年xx月xx日，我们隆重召开了第十一次会员代表大会，确定了协会未来工作目标任务，选举产生了新一届协会领导班子，结束了长期以来领导机构不健全、会员队伍小而散、工作运行不规范的状况，从思想上、组织上、体制上为做好协会工作提供了重要保障。

这两年xx月xx日第十一届一次理事会上，*同志作了全面部署安排，刚才*同志又讲了10个方面的重点任务，我也曾讲过搞好5个方面重点突破，这里就不再重复了。我想强调的是，做好今年工作，要注意把握好以下三点：

第一、要往实里做。协会工作坚决防止“脱实向虚”，要把真抓实干、务求实效作为工作的永恒主题。否则，协会就没有吸引力、凝聚力。要克服重形式、轻内容，重过程、轻结果，重活动、轻实效的现象，多做应做、能做、有用、有效的事，为企业和企业家服好务。企业目前面临的困难、问题很多，协会不可能包治百病，也不可能包打天下，但是必须要有所作为。特别是要发挥好桥梁、纽带作用，在企业争取政策、项目建设、投资合作、信贷融资、科技研发、拓展市场、引进人才等方面，帮助企业打通堵点，化解难点，助力企业加快发展。

第二、要往深里做。所谓往深里做，就是工作不能停留在表面，也不能浅尝辄止，而要不断深化，在深化中提高服务质量，提升工作水平。比如，如何适应数字经济的浪潮，引导企业采用现代管理运营理念、知识和技术，加快企业转型升级，实现高质量发展。再比如，如何加快企业家队伍的知识更新和素质提升，使他们治企更加有方，兴企更加有为，同时使他们的地位和作用更加受到社会尊重。还比如，如何在承接政府职能转移和购买服务上实现新突破，一方面使企业享受到更便捷的公共服务，另一方面促进协会职能提升和自身发展。总之，需要往深里做的事情很多，我们必须不断付出努力。

第三、要往好里做。协会工作做得好不好，最终要企业和企业家说了算。因此，要及时掌握企业需求，了解企业家所想所盼，增强工作的针对性。要有长计划、短安排，把企业的要求充分考虑进来，让全体会员都能参与协会工作，都能分享协会工作成果。对每次活动都要精心组织，周密安排，确保质量和效果。要注意总结经验，创出特色。对于企业欢迎、成效显著的活动，要加以完善优化，长期坚持下去，逐步打造成协会的品牌。要与先进协会对标对表，学习借鉴，取长补短，勇于争先进、创一流。

五、加强市县两级协会的互动互利

市县两级协会都是独立法人单位，本身不是上下级，也不存在领导被领导关系，但毕竟是一个系统、一条战壕，工作方向、目标是一致的。现在，市县两级协会工作网络已经建立起来，下一步要在互动互利上做文章、求突破，更好地为广大企业和企业家提供服务。初步考虑，通过建立六项制度，来把这些工作搞起来。

第一项是参加例会制度。各县、区协会是市协会的团体会员，又是特约副会长单位。按照章程规定，市协会每年要召开一次理事会，每半年召开一次常务理事会，每季度召开一次会长办公会，这些例会各县、区协会都要参加，以便掌握情况，表达意愿，参与决策。除此之外，市协会组织的其他重要会议和活动，原则上都要请县、区协会参加，使市县两级协会始终保持“同频共振”的状态。

第二项是工作交流制度。要不定期的组织县、区协会，通过座谈会、现场会、观摩会等形式，交流工作开展情况，总结推广典型经验，学习借鉴先进做法，取长补短，共同提高。这类活动可以县、区一起搞，也可以分片进行，还可以根据需要邀请有关方面和部门参加。

第三项是上下联动制度。对于上级部署的重要工作、重大活动和市协会开展的带有全局性、广泛性、普惠性的活动和工作，可以由市协会牵头，制定方案，统一组织，各县、区协会参加，任务共担，资源共用，成果共享。比如每年的“*企业家日”，就可以这样办，市与县、区联动起来，效果就会大不一样。

第四项是参观考察制度。由市协会牵头，选择相关专题，组织各县、区协会在市内和国内进行参观考察，开阔视野、增长见识、拓宽思路，提升格局。在有条件的时候，还可组织出境参观考察。今年可以考虑分别组织1～2次市内和国内参观考察，不仅要看企业和项目，还要看当地协会是怎么干的。

第五项是会员共享制度。对市县两级协会会员实行双重服务管理模式，也就是说市协会组织的活动，可以吸收县、区协会的会员参加，县、区协会组织的活动，也可以吸收当地市协会会员参加，让市县两级协会会员能够更多地参与到协会活动中来，增加大家的体验感、获得感。

第六项是联系指导制度。市协会对于各县、区协会负有帮助支持和联系指导的义务。市协会驻会的会长、秘书长等领导成员，要分工联系县、区协会，经常到所联系的协会调查研究，听取意见、指导工作。对于县、区协会反映的问题和要求，市协会要高度重视，积极协调，认真办理，并且做好答复反馈工作。对于县、区协会举办的重要会议和活动，市协会可以帮助搞好策划和实施，并且派员到场，或者以其他方式给予支持。

市县两级协会形成工作网络的在全国不多，这是我们的一个特色，也是我们的一个优势。把这种体制的优势充分发挥出来，为广大企业和企业家搞好服务，是我们共同的任务，也是我们共同的目的。

今天就讲这么多，不妥之处请批评指正。谢谢大家！