关于基层松绑减负交流材料

为全面落实中央和省委关于基层松绑减负的决策部署，*市通过精减考核事项、优化考核指标、改进考核方式、强化考核结果运用等举措，有效减少基层在考核工作中消耗的人才、精力、物力，进一步激励基层干部担当作为和干事创业。

精减考核事项，推进考核体系“瘦身”

如何给基层减负松绑?首先需要精减考核事项。

聚焦考核重点。聚焦重点领域、重大项目和重要民生工作，结合省、市年xx月xx日常考核做实做细。对过程管理中发现的情况，建立问题台账、预警台账、扣分台账，及时制定提醒事项清单，同步对单位指标实行“预扣分”，实行“负面清单”管理，精准掌握各级各部门工作推进情况，在提升考核影响力的同时减少现场考核频次。

强化现场考核。开展监测和评估时，对需要现场核查的项目，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场“四不两直”的方式进行突击督导，对未按时间要求推进工作或监测过程中发现的问题给予提醒及业务指导，并跟踪整改落实，达到提升工作质效的目的。除年度综合考核外，其余职能部门到基层检查，非必要不得要求提交全面性汇报材料，不召开全县性工作汇报会或要求由县级党政领导班子主要成员参加的会议。近年来，*市已通过“四不两直”方式帮助基层解决实际问题*余个。

用好考核结果，促进基层工作“松绑”

发挥考核纠错作用。建立申诉复查制度，对于工作实际完成情况与评估通报情况不吻合的被考核单位，可在规定的时间内申请复核，经复核确认通报情况确实与实际情况不相符的，及时给予纠错。对被考核对象因规划政策调整、自然灾害等不可抗力因素影响或在改革创新、勇于探索过程中受客观因素影响导致工作进度缓慢、质量未达要求的，市考核办将组织专家组点对点分析研判，作出评定建议报市考核委审定后，不作为扣分事项或减少扣分处理，确保考核结果客观公正。

发挥考核激励作用。完善关怀激励机制，坚持考人和考事结合，实行考核结果与激励先进、绩效分配、干部选拔任用、管理监督等挂钩，做到考核结果与干部任用、评优、教育、奖惩、监督、管理、培养“七关联”，把综合考核结果作为单位干部提拔任用的重要参考因素。近年来，依据脱贫成效考核、年度综合考核结果，已提拔任用优秀乡科级、县处级干部*余人。

发挥考核共享作用。建立考核结果共享共用机制，将年度综合考核中的问题“负面清单”作为政z*巡察、民生实事、重大项目督查的重要内容。自党的十九大以来，全市已实现市县巡察考核结果运用全覆盖。