体制内中层干部的辛酸史，说多了都是泪，深深的无力感，这就是现实！

体制内的年轻人刚参加工作的时候，热血沸腾，踌躇满志，干劲十足，一门心思往上走，争取早日谋个一官半职的，跃升一个平台，给长辈脸上增添光彩。为此很多人在初期都是兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳的，主动打磨和锤炼，把自己锻造成业务精通、技术熟练、素质过硬的行家里手，时间一长，就顺理成章地走到了中层岗位，当上了科长、站长、所长之类的，像模像样起来，感觉离领导层更近了一步，机会就在眼前，仿佛触手可及，指日可待了。
然而当了科长、站长、所长的中层干部，此时却发现此时自己所处的环境，远没有想象的那么美好，前景也没预料的光辉灿烂，反倒是麻烦不断，考验不断，挫折不断，具体说来是事情自己干，责任自己扛，饱受夹板气，委屈没法说，让自己一颗勤奋上进的心很受伤，不由产生了迷惘和困惑，自己这个中层当得值不值？要不要坚持下去？自己当初的选择是不是错了？一、事情自己干现在的中层干部以70、80后为主，基本是各单位的科室长及下属单位的负责人，本行业的技术专家和业务骨干，所属团队的负责人，手下少则一两个，多则三五个人。现在由于各方面的原因，各科室、站、所事情多得惊人，而人手又普遍不足，致使工作远没有外人想象的那样轻松自在，悠闲自得，很多时候都需要加班加点，夜以继日才行。这时候，中层干部就会发现，科室里没退的六零后指望不上，本该二线的年纪还被迫待在单位里，本身一肚子怨言，根本不想干，加上年龄大，思维落后，精力不济，也不会干，干不了，能服从安排，给你接听个电话，陪你下个乡走走，已经很给面子了，别的也就不要过多指望了。年纪较轻的，能力不行，很多工作干不到位，加上独生子女的一代人，说不得，批评不得，说急了，他还真敢跟你对着干，除了好言相劝，让他跟你学习，给打打下手外，也派不上多大用场。这时你会发现，数来数去，好像只有自己最合适，做决策，定方案，具体落实，从抓总到抓细，不得不亲力亲为，身体力行。二、责任自己扛
工作和责任是并存的，相伴相生的。中层干部把大部分核心工作干了，也就把相应的责任扛在了肩上了，也意味着把风险和隐患一并承担了下来。加上中层干部既是科室负责人，还是业务骨干，往往也是一些重大项目的首席专家或者执行专家，科室工作执行情况、管理情况、职能监管情况、项目实施情况、绩效达标情况，都需要中层干部承担具体责任和直接责任。日常各种工作表格、总结材料、检查记录等等都需要中层干部签字确认，其中的隐患有多少，谁也不知道。现在随着政策的逐渐严格，基层工作越来越不易干，各类检查和考评层出不穷，接连不断，稍微不足，就要问责，就要追究，这使得中层干部首当其冲，背负和承担了越来越大的责任，精神压力和心理压力越来越沉重。客观来说，中层干部不怕干事，不怕辛苦，怕的是辛辛苦苦干了之后，什么好也捞不到，反倒落下了一身不是，出力不讨好，这才是最令人感到悲催和郁闷的地方。三、饱受夹板气
中层干部基本是股级，一个不入流的角色，在领导眼里是个兵，在下属眼里是个领导，可是除了工作和责任外，中层干部手里是一无权二无钱，奖励不了人，也处理不了人，这种定位导致没有人把中层干部当回事，客气点的尊称一声科长，不客气的视而不见。工作中，领导给你安排工作，必须不折不扣、保质保量地完成，只看结果，不讲过程。完成了是应该的，完不成是你中层能力不行，执行力不够，组织协调水平不足，作为负责人要挨熊。对下布置任务，任务重了，下属会抱怨，时间紧了，下属会抱怨，分配不均衡的，一碗水端不平了，下属同样都会抱怨。这可都是些伶牙俐齿，不会轻易服软的主，和你吵起来也是司空见惯的，把你气得七窍生烟，你还拿他没办法。最后的结果往往不得不忍气吞声，好言好语安慰，把事情干了才是正道，自己委屈就委屈点吧。就这样，中层干部往往上受领导的气，下受员工的气，活得就像个风箱里的老鼠一样，两头不讨好，谁受过谁知道。四、委屈没法说
受了气，怎么办，憋着。领导不会听你抱怨，只会说你不够成熟，不够稳重，遇事无措，能力欠缺，只会抱怨牢骚，增加对你的负面印象，说不定会把你从潜在提拔名单里剔除出去。跟下属抱怨？别逗了，你个中层干部跟下属说这些，人家不会同情你，理解你，只会背地里取笑你，笑你无能，得了便宜卖乖，也有损自己的形象和威严没，更不可取。回家和家人抱怨？把负面情绪带给家人，给家人增添烦恼而已，于心何忍，也实在不智。思来想去，所有的委屈自己承受，慢慢消化罢了。除此之外，中层干部还有面临职级天花板低、晋升难的实际问题，干了一辈子可能永远停留在中层，再也上不去；福利待遇一般般，虽然承担了大量工作，可领导很少会格外关照，给你多发奖金什么的，政策不允许，领导也不好办；琐碎事情多，整天不是去开会，就是去学习，要么就是去检查什么的，忙忙碌碌，马不停蹄的，不胜其烦，不胜其扰等等，这些都让中层干部身心俱疲，精力交瘁，苦不堪言。很多人都失去了往日的激情和干劲，由热情小伙，变成了混日子的老油子。
中层干部是一个单位的骨干和灵魂，是中流砥柱的存在，不可或缺。用好中层干部，发挥他们的积极性、主动性和创造性，推动工作稳健开展，创造佳绩，就要从中层干部面临的困惑和问题入手，为中层干部适当减压减负，放松手脚，增加激励，振奋斗志，畅通晋升渠道，给中层以希望，让他们的热情和干劲重新迸发，更好地为单位、为集体、为事业贡献热血和力量。