某银行领导班子在本年xx月xx日常提醒谈话覆盖率达到*%。紧盯重要时间节点、重点岗位人员，立足超前防范，着力构建与合作商亲清关系。为*名党委管理领导干部建立党风廉政“活页夹”并发放“家庭助廉倡议书”，约谈重点环节管理人员*人次，开展基层明察暗访*次。全年干部员工未发生违纪违法行为，树立了清正廉洁的*行良好形象。

二是改进工作作风，始终坚持密切联系群众。坚持一线工作法，全年市分行党委班子成员深入基层调研超*人次，认真了解基层网点发展中遇到的困难，建立问题清单，实施分类销号办理。积极畅通信访渠道，市分行党委书记带头做到“不设卡、不限时”开门接访，及时倾听和解决员工合理诉求，全市分行未收到信访件，确保了*市分行和谐稳定发展。深入落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈纠正“四风”，班子成员个人履职待遇及业务支出严格执行相关规定，不存在超标准现象。压紧压实疫情防控党委主体责任，严格落实“一岗双责”积极科学应对疫情变化新形势新情况，强化内部管理，搞好关心关爱，确保了*市分行各项工作井然有序。

三是坚持党管干部原则，精准科学选人用人。认真贯彻落实干部选拔任用相关规定和精神，紧密围绕全市分行改革发展大局，坚持正确的用人导向，严格执行干部选拔任用程序，严格遵守干部选拔任用工作纪律，严格控制干部职数，持续加强干部选拔任用工作的民主监督。全年提拔中层干部*名，平行调整干部*名，领导人员试用期满考核*名。顺利完成任期制和契约化管理工作，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。推动修订并完善了*市分行本部、各区（市）支行本部以及网点人员综合营销绩效考核办法，进一步激励各级党员干部的事业担当。

四、20xx年工作存在问题及不足

20xx年，*市分行领导班子做了一些工作，取得了一些成绩，但对照上级要求，还存在一定不足。一是部署落实个人金融业务转型发展、财富管理体系建设等工作力度需要加强。二是理论指导经营实践能力还有欠缺，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。三是常态化下沉基层党组织指导党建工作活动有待加强。

五、20xx年重点工作任务

20xx年，*市分行领导班子坚持党建引领高质量发展，以省分行经营绩效考核指标体系为“指挥棒”，狠抓零售金融、公司金融转型发展，防风险夯基础，全力以赴完全20xx年各项任务目标。重点做好以下三方面工作。

一是强化党建引领，掌好高质量发展“方向舵”。一要持续推进党的政z*建设、组织建设和思想建设。严肃党内生活，严格坚持民主集中制，严格执行党委工作规则和“三重一大”决策制度。坚持“X旗+”为抓手，推动党建工作与经营管理融合具体化、常态化、责任化。推动学习xxx新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神常态化，认真落实党委理论中心组学习制度和“第一议题”制度，真正做到学深悟透、融会贯通。加强意识形态工作统筹部署，坚决做到“两个维护”，坚定捍卫“两个确立”，持续做好*市分行正面宣传和企业文化建设，坚决同一切错误思潮作斗争。二要加强党风廉政建设，以全面从严治党带动从严治行。持续做好党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻上级党组织关于巡视巡察整改的工作要求，主动开展“回头看”，坚决防止问题反弹。紧盯各级一把手“关键少数”，做实一把手和领导班子监督，深化运用监督执纪“四种形态”，坚决查处各类违规违纪违法问题。深入推进清廉金融文化建设，积极营造风清气正的工作氛围。用心用情做好信访工作切实解决群众合理诉求。三要坚持党管干部原则，深入推进干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，积极推进任期制和契约化管理走深走实，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策约束作用。坚持优先配强销售队伍，通过以“学”促效、以“考”促学、以“干”促学、以“评”促，进一步提升营销队伍综合服务能力。

二是紧扣目标任务，划好争先创优“本领桨”。一要着力提升财富管理能力。以做强做大城区支行为抓手，围绕财富管理转型的发展战略，强化板块联动，持续深耕重点客户、财富客户、私行客户，做好基金、保险、理财等财富金融业务的拓展，提升客户资产配置水平，全力以赴做大AUM总量。二要持续做大做强做优资产业务。统筹推进普惠金融、涉农贷款、绿色信贷、制造业贷款投放，着力提升中长期贷款占比，确保完成各项监管任务。升级“借（造）船出海”，巩固夯实财园通、担保贷、再就业贷款等平台合作贷款基础，积极争取更大市场份额。持续推动实施公司客户“*+N”综合服务，持续做好基建、新能源、同业合作、政府信用等大项目开发和储备，融合运用贷款、票、证、投行、支付结算等产品，提高公司客户价值贡献度。三要持续提升中间业务规模。将“积分+平衡计分卡”考核模式与综合营销紧密结合起来，加大综合营销考核力度，提高资产类客户、负债类客户和中间类客户高价值产品渗透率，拓宽增收路径。

三是加强内部管理，扬好行稳致远“风力帆”。一要全力抓好资产质量管控。坚决贯彻“风险管理职责进党委”的要求，逐级压实责任、强化履职，认真落实各项“规定动作”，坚决守牢风险关口。加强小微企业风险预案和管控，做好到期和结息的提醒与调度，全力压降个贷和信用卡不良逾期，确保资产质量继续保持稳定。二要全力抓好内控管理。强化案防认识，压实主体责任，激发履职主动性。强化监督检查，加强风险经理履职考核，筑牢“三道”防线。强化日常管理，关注重要岗位人员，规范员工行为。全面筑牢安全生产“三道防线”，继续保持“六无”安全管理目标。三要全力抓好服务支撑。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。继续推进公开采购，提升采购效能。统筹做好运营管理部、工程建设、工会等基础工作。

20xx年，*市分行党委班子将持续贯彻党的二十大精神，认真落实集团、总行和省分行各项工作要求，不断强化党建统领的政z*站位，始终坚持高质量跨越式发展的经营主线、全面巩固内控合规平稳运营的风险意识，带领全市分行广大干部职工不忘初心、砥砺奋进，以更大决心、更大力度、更大举措推动*市*银行实现社会效益、企业效益、员工效益“三丰收”。