公司人事制度

第一章总则

第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。

第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

第二章编制与定编

第一条公司各部门用人实行定岗定员。

第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。

第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年xx月xx日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。

第二条试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经总经理批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。

第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：

1．发现不符合应聘条件者；

2．违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；

3．不能胜任本职工作者；

4．此前在其他单位受过严重处罚者；

5．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

第五章员工正式聘用的规定

第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总经理批准。

第二条经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。

第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。

第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。

第五条公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。

第六章员工培训制

第一条总则

1．凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关教育培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等。

2．通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识匮乏而导致职业生涯的危机。

3．公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布、内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。

第二条职前教育

1．职前教育由行政人事部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。

2．职前教育培训程序为以下几个阶段：

2.1公司行政人事部的教育培训；

2.2各部门的教育培训；

3．由行政部进行教育培训的内容为：

3.1了解公司概况和目前的发展状况；

3.2明确公司的经营宗旨和发展目标；

3.3了解本公司的机构设置和组织；

3.4了解公司的各项管理制度；

3.5了解公司各部门的业务范围和经营项目；

3.6了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。

4．各部门的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。

5．各部门培训教育的内容为：

5.1了解各部门的业务范围和职责；

5.2了解本部门每天例行的业务和临时性业务；

5.3了解本部门工作计划和发展计划；

5.4了解本部门的各项管理制度；

5.5熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。

6．职前教育的教育培训计划表由行政人事部负责和各部门负责人拟定。

第三条在职员工的业务培训

1．在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由行政人事部负责组织和管理。

2．行政人事部每年xx月xx日起施行。