XX分公司领导班子运行情况分析报告

　　按照《通知》要求，结合北**境有限公司**分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：

　　一、总体情况

　　分公司于*年xx月xx日注册成立，办公地点位于**，负责区域为**；目前，分公司领导班子共*人，分别为党总支副书记、总经理**...........；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司；分公司现有中层正职*人，分别为**公司党支部书记、经理*** 。

　　二、班子配备现状及功能结构分析

　　1.班子配备现状：分公司领导班子共*人，其中非中共党员干部*人，少数民族干部*人，班子中无女性成员；班子成员平均年xx月xx日达成合作共识；**项目正在强力推进；**项目前期手续基本完成。四是助力疫情防控，切实履行国企使命担当。分公司坚决执行上级和属地政府的决策部署，将疫情防控作为重大政z*任务抓紧抓牢，立足主业，积极应战，攻坚克难，主动作为，全力以赴做好疫情防控工作，上下联动筑牢疫情防控安全线，切实履行国企公司的使命担当。五是狠抓巡察整改，坚决做好“后半篇文章”。以落实集团党委巡察整改为契机，履行主体责任，立足现实，观照自身，直面矛盾不回避、困难面前不退缩，坚决做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，以强有力的措施抓紧抓实问题整改，确保了巡察整改工作落实落地、见实见效。截至目前，巡察反馈指出的*个方面*个问题已整改完成*个，持续推进的有*项，202*年*月前完成全部整改。

　　工作中存在不足：一是党建工作与业务工作的融合不够深、切入点不够多、结合度不够大。二是人员配备不齐、人才储备不足，制约了分公司高质量发展。

　　（二）班子成员个人履职情况。

　　**同志履职情况：一是抓主业，业务建设成绩显著。作为总经理，他贯彻新发展理念，着力破解发展中的瓶颈难题，不断提升工作标准、效率和质量，实现了作业面积有序增加，经营指标稳步增长，作业能力持续增强。二是抓党建，切实履行一岗双责。作为党总支副书记，他积极配合书记工作，坚决落实“一岗双责”，执行上级决策部署，落实各项组织制度，自觉明责、主动担责、认真尽责，推动了党建工作全面进步、全面过硬。三是抓作风，以身作责当表率。作为党员干部，他自觉加强党性修养，坚守道德情操，坚决抵制歪风邪气、弘扬新风正气，把纪律规矩挺在前面，以身作则，率先垂范，带头做到依法决策、依法管理、依法办事。四是抓队伍，人才队伍不断加强。作为行政一把手，他聚焦发展需要，推动完善人才培养机制，全力打造过硬的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍及关键领域紧缺人才队伍，为分公司高质量发展提供有力的人才支撑。

　　**同志履职情况：一是强化理论武装，理想信念坚定。作为非中共党员干部，他坚决落实上级党委的决策部署，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。二是更新思想观念，认真履职尽责。作为分公司副总经理，他将“立说立行，说干就干”的高效作风始终贯穿于各项工作中，主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋，为单位生存发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势，推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。三是强化使命担当，勇于攻坚克难。作为项目公司经理，他聚焦单位发展难点、痛点、堵点，直面“肠梗阻”，破解“老大难”，坚持重心向下，扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作，奋力推动单位创造质效兼取、以质为帅的高质量发展新局面。

　　（三）优秀干部情况

　　**同志作为**公司党支部书记、经理，善于抓大事、干实事，勇于担重担、迎挑战，干工作有大思路、抓工作有大手笔，具有很强的统筹领导能力，是一名有提升空间的领导干部。不足之处：理论学习抓得不够紧。

　　**同志作为**公司党支部书记、经理，工作思路清、方法多、招法实，工作标准高、干劲足，具有良好的统筹能力、分析能力和决策能力，是一名有发展潜力的年轻干部。不足之处：创新意识不够强。

　　四、存在的主要问题及原因

　　一是领导班子还不够健全。领导班子由2人构成，班子成员数量与分公司的编制体量已不相匹配，已经不能满足分公司业务发展需求和管理需要。原因是上级配备不齐，内部挖潜不够，人才储备不足。

　　二是骨干人才还有短缺。缺少有掌控全局能力的领军人才，缺少有组织协调能力的中层骨干人才，缺少有强大执行力的一线管理人才，缺少精通业务的技术人才，缺少技艺精湛的技能人才，更缺少会技术懂管理的复合型人才。原因是分公司地处西部、身居内陆，条件差、底子薄、发展慢，人才引进难，骨干保留难，人员招聘难。

　　三是架构分工还不够细致。目前，分公司与**项目公司还处于一套人马两套班子的合署办公状态，分公司部室负责人一直由**项目公司的部室负责人兼任，职位区分不明确，责任划分不清晰，导致工作效率不高，人浮于事的情况很难根治。原因是办公区域小，骨干人员招聘难，专业人员配备不足，缺少勇挑重担的骨干人才和中坚力量。

　　四是规章制度还不健全完善。分公司**年**月才完成党政合体，实现合署办公。由于党政分开办公期间有些制度没有建立，建立的制度还不够完善，影响了分公司整体工作推进和规范化建设。原因是分公司没成立前，党总支一直设在**，20xx年分公司成立，行政和党建没有及时合体，20xx年11月前，一直分开办公。

　　五是内控管理还有漏洞短板。分公司所属**、**和**位于**境内，**和**位于**境内，**位于**境内，分布广跨度大，属地省市政策不同，管控上难度大。

　　六是能力素质还有欠缺不足。个别领导干部关注事务性工作多，抓理论学习少，对新生事物不熟悉、不了解，不注重在工作中总结经验，摸索规律，习惯用老思路、老方法抓工作，工作中遇到新问题、新难题，拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议，影响了工作的有力推进和创新发展。

　　五、优化措施

　　（一）点与面相结合，多元化丰富优化班子。采取查阅领导班子建设相关资料，将班子与过去进行纵向比较，将班子成员之间和领导干部之间进行横向比较，通过对比看成绩找不足。通过大面积谈心谈话、大范围听取意见方式，全面了解领导班子整体状况和领导干部个人情况。重点看班子的“政z*、履职、政绩、作风、管理”情况。统筹考虑年龄结构、专业结构、来源结构、经历结构等方面配备要求，精准提出配备使用方案，针对人才短缺和结构分工不细致问题，对班子的职位设置进一步细化，选好配齐配强领导班子。

　　（二）动态与静态相结合，多角度优化班子成员。采取静态分析和动态研判相结合，开展对班子成员的优化方式，静态分析主要分析班子成员的年龄结构、性别及党派结构、学历和专业结构、职数空缺、领导干部任职时间等。动态研判主要分析班子成员的政z*表现、运行情况、工作实绩、存在问题、优化方向。分公司将持续充实班子成员知识，不断优化班子结构，逐步加强班子力量。

　　（三）分诊与会诊相结合，多层面建立分析机制。对优秀干部进行“把脉分诊”，分析他们工作情况、存在问题和优化方向等。通过年度考核结果和各方面信息开展“会诊”，建立优秀干部情况表，对优秀干部人岗匹配及履行职责、主观努力等情况进行分析，准确评价每名优秀干部的运行态势和业绩表现。进一步加大后备年轻干部的管理力度，将德才表现突出、专业基础较好的年轻干部列入后备干部名单。打破身份界限，拓宽后备年轻干部来源，适当简化程序，加大优秀干部任用力度，注重把握不同年龄层级干部配备比例。