纪委监委党建与业务一体考核推进调研报告

近年xx月xx日攻坚战”等急难险重的业务指标赋予更高的分值，引导机关各党支部及其组成部门心往一处想、劲往一处使。

（三）查摆检视问题及时整改，推动形成“取长补短”。在考核评比中，设置了支部述职评议、支部互查互评等环节，对党支部台账资料标准化和规范化、“一支部一特色（最佳党建品牌）”等进行展示，促使各党支部对标先进找不足、找差距，做到互学互鉴互促。同时，每次安排5个党支部，每个支部选派1名支委作为考评核验小组成员参与考核评分，着力发现党支部的短板、弱项以及存在的记录不规范、工作有缺项漏项等问题，并在党支部书记“一月一例会”上进行通报，促使按照达标创优和“五基三化”建设年xx月xx日常”的力度。“最强党支部”考核评比工作将一年一次的绩效考核验收做法“提档升级”，进行自我加压，改由每季度常态化考核，能够及时了解掌握党支部工作开展情况，及时发现并解决“三会一课”记录不够规范、理论学习不够深入、围绕中心发挥作用不够有力等问题，纠正方向偏差，将党支部工作抓在日常、抓在经常。

三是提升了“双融合”的水平。“最强党支部”强调“党建强更要业务优”的创建理念，将重要的业务工作指标纳入党支部考核评比范围，促使党支部不仅要抓支部党建工作，同时也要抓支部所组成部门的业务工作，让支部党建工作在服务中心大局上充分发挥组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促使党建与业务工作互为推力、相得益彰。

四是推动了“急难险”的落实。“最强党支部”区别于常规性的绩效考评，重在设置创优加分指标，让党员干部在工作标准、工作要求上瞄准最好、最高。同时，动态化的考核指标设置，可以根据中心工作任务需要，灵活设置相关考核指标分值（或调高或调低），引导党员干部紧跟“指挥棒”开展攻坚工作，促推急难险重任务有效完成。

五是激发了“我要创”的活力。“最强党支部”同时包含“最佳党建品牌”“最美办公室”评选活动，以“品牌”促业务促提升，强化了党支部及其党员的比拼意识。“最强党支部”考核评比结果与党员干部提拔晋升挂钩，着重从获得“最强”称号的支部中选拔使用干部，激发了广大党员干部干事创业、争创一流的活力。

四、经验启示

（一）抓考核要抓责任落实。推动机关党建与业务工作一同考核，要明确领导班子、机关党委、党支部三个层面的工作责任。领导班子重视，高位谋划，才能够形成强劲的牵引力；机关党委具体推动落实，才能够打造性能优越的“车身零部件”；支部积极参与，才能够让考核工作跑出“加速度”。

（二）抓考核要抓统筹设计。考核工作要以机关党委为主导，围绕单位的中心业务工作，从顶层上对考核指标进行科学合理设计，平衡不同业务类型党支部的考核指标分值，使各支部之间保持在同一考核起跑线上。考核评分以各党支部主体，成立考核小组，能够及时商讨解决考核过程中出现的问题，促进互学互鉴。

（三）抓考核要抓关键指标。机关党建与业务一体化考核能够每季度常态化开展的关键因素，在于设计的考核评价指标简便易行、可操作性强。纳入考核的指标，必须是能够突出中心工作、核心业务的关键性指标，让各党支部和党员创先争优，避免指标设置多而无用。

（四）抓考核要抓结果运用。推动机关党建与业务能够一体考核推进的核心动力在于考核结果与干部选拔任用、评优评先等挂钩。单位组织人事部门和机关党委部门由同一班子成员分管，有利于推动考核评价与结果运用一体化，解决“考而不用”的问题，增强党建考核指标的刚性约束，从而激发各党支部和党员的参与热情。