有的开会为什么总说套话空话？

文山会海一直是突出的形式主义问题，尽管有所遏制，但并没有根本解决，有的地方和单位甚至愈演愈烈。

关于会议形式主义：一方面关注的是会议太多。有位乡镇党委书记曾苦笑，乡镇想要开一个干部例会或党政班子会议，往往都很难召开成功，所以有的时候不得不在晚上召开。这是因为有不少干部要请假，要么是参加上级的会议，要么是有迎检及重点工作任务。

另一方面关注会议的质量、效果如何。表现突出的就是“为开会而开会”，从而导致套话空话太多，真正影响了开会的实效，一些工作的落实就停留到了层层的会议上，会议散了之后，也就是以会议贯彻会议，没有谁会真正去落实。

这里面当然有多重因素，但有一个重要因素不容忽视，那就是会议内容太过空洞，找不到真正的干货，参加会议的同志也不知道该怎么落实。

为什么开会总有那么多的套话空话？主要应有以下方面的原因：

一是套话空话好写，实话真话难写。只要是套话空话，总有一定的套路、模式，不需要动太多的脑筋，而且还可以到处借鉴。但是实话真话就有些难了，既要有务实、创新方面的关注思考，更得有长期、务实的调查研究和信息积累。

有的不是不想写点实话，但就是不知道从何下笔。写来写去，就只能是套话空话了。

二是有的开会就是为了完成一件任务。这就是“为开会而开会”，目的就是贯彻上面的会议精神，并不是真想解决什么问题、落实多少任务。

这里面也有多重原因：一者，上面的会议精神也是空洞无物；二者，开会就是为了留痕、避责，属于规定动作；三者，有些会议本就是可开可不开的，本身就没有什么实质内容。

三是现在的会议实在太多了，哪有那么多的实话可写？毕竟就是那么几个人在写，手里也就那么一些素材。有的工作会议开了一次又一次，内容也就是些老套路，即使是些工作上的干货，也都快讲成套话了。

四是有些会议形式比较单一。现在大多数会议都是灌输式的，缺乏更多的互动性，尤其是在互动方面也是准备不够充分，无论是组织开会，还是参加会议，都没有做好精心准备，比如会议主题、问题调研等等。

其实，开会仍然是抓工作、落实工作的一项重要方法。但是，如何开好会，如何开出效果，还是值得思考的。就拿会议讲话来说，至少有几点可以考虑：

按照一般之套路，领导讲话无非就是三个方面：一是谈认识，为什么？二是谈重点，干什么？三是谈措施，怎么做？

但套路归套路，关键是要在套路当中写出干货、写出实招，这就需要有三个方面的扎实准备：一要有常态化的实地调查研究，而不是只坐在办公室看材料。这不仅是收集各方信息数据，更重要的是培养思想观点，因为看材料和实地调研所了解的情况，很多时候是不一样的。

二要有长期性的数据汇聚思维，要充分利用现有的碎片化学习特点，不断将书本、材料、网络等各种信息充实到自己的大脑，特别是自己关注的领域。有的时候，仅仅是材料的收集，而没有将关键信息进入大脑，也是不够的，因为现在的信息太多了。

三要有明确的问题导向，全面、精准地分析问题、解决问题。只要找准了问题的症结所在，工作的重点、措施、方法也就有了。有的会议之所以空洞，就是因为回避了问题，或者是对问题隔靴抓痒，不敢直指实质要害，或者是根本就不知道问题的症结在哪里，所以又怎么能够出台管用的措施呢？