总经理工作报告

董事长、各位董事：我代表公司经营班子向会议作20XX年度工作报告，请董事长、各位董事审议。

20XX年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。

公司主要抓了以下工作：

一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平

针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。

二、迎难而上建立应急处理机制，从容应对积极组织生产自救

公司经营班子积极深入细致地做好员工的思想教育工作，确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。

三、进一步完善目标责任制，大力推行经营、管理新机制

公司对机关职能管理部门，实行费用预算控制制度，超额自负、节约有奖的管理措办法，取得了较好的成效。

四、狠抓主营船舶技术改造，全面提升船舶装备水平

五、调整经营结构，盘活闲置资产，开辟新的利润增长点

一是实施改制，探索新的经营模式。

二是处理闲置资产，盘活存量资产。

三是积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点。

六、强化安全质量保证体系，安全质量成绩显着

七、强化市场营销和管理，全面提升“xxx”品牌效应

作为总经理，我深感任重道远。我将带领经营班子，在董事会的领导下，倾全力抓好各项工作，并带领全体员工一道，同心同德，勤勉尽责，力争在新的一年里打一个翻身仗，实现扭亏为盈的经营目标。