组织部长会议激励干部担当作为发言材料

近年xx月xx日常考核力度，在乡（镇）、村（社区），探索制定对乡镇干部、驻村工作队掌握民情、社情及群众工作情况的考核办法；出台实施《事前征求县城市社区党工委意见的实施办法》，延伸掌握干部的社区表现、群众评价等情况，为干部“精准画像”。探索把“考人”与“考事”相结合，出台《建立项目建设“功过志”的实施方案》，及时了解和掌握干部在项目建设一线的表现，以项目建设成效比贡献、论政绩，使其成为培养锻炼和发现干部的“主战场”。扎实推进乡镇绩效考核，探索在县直部门借鉴运用，全方位聚焦、多角度透视、跟踪式考核，提高识人用人的分辨率和清晰度。

四是健全常态长效、择优比选的关心关爱机制，有效激励担当作为。深入实施《激励干部担当作为干事创业的实施办法（试行）》，对在宜黄县实施“十大工程”中表现优秀的干部，从选拔任用、评优评先、表彰奖励等方面予以倾斜，树立崇尚实干的鲜明用人导向。同时，不断探索干部“能上能下，特别是能下”的办法，以干部年度考核、专项考核、群众满意度、人岗相适度等为基本依据，对排名靠后、表现较差的干部，及时采取调离、改任职级、免职、降职等方式予以调整；对作风漂浮、消极怠慢、不担当不作为的干部，坚决予以组织处理和纪律处分，切实把省委提出的“德不配位就去位，才不适岗就调岗，状态不佳就换人”要求落到实处。健全容错纠错机制，正确运用“三个区分开来”，持续加强对被问责、受处分干部的后续管理和跟踪问效，对积极改正错误、工作实绩突出、群众反映较好的干部，重新给予干事平台和进步机会，最大限度激励广大干部在新时代实现新担当新作为。