党务干部队伍建设工作汇报

近年来，**县着眼于抓基层、夯基础、强队伍、提质效，从“选、育、管”三个方面入手，着力锻造一支政z*强、业务精、作风好的高素质党务干部队伍，为推动基层党建工作提质增效“保驾护航”。

一、聚焦“选”，队伍结构更优化。一是拓宽渠道“选”。以乡村两级换届为契机，紧扣年龄、学历结构，注重从熟悉党务工作、具有乡镇工作经验、工作实绩突出的优秀年轻干部中优先提拔乡镇党委专职副书记和组织委员，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中选拔村级党组织书记和便民服务员。同时，严把人选政z*关、作风关、能力关，确保乡村两级党务干部政z*过硬、素质过硬、能力过硬。目前，全县各乡镇均配齐配强了党委专职副书记和组织委员，储备90后村级便民服务员201名。二是把握重点“选”。将选优配强党务干部队伍作为抓好基层党建工作的重中之重，从干事劲头足、服从意识好、业务能力强的党建专干中择优选配党建办主任，将公务员、事业单位新招录人员中的优秀年轻党员优先安排在党建办，确保党务干部队伍源源不断、后继有人。目前，全县各乡镇和县直单位共选优配强党务干部248名，平均年龄38岁，其中35岁以下114名，本科以上学历190名。三是强化分类“选”。在县直机关部门单位，将单位党员主要负责人选为机关党（总）支部书记；在中小学校，将具备教师资格，经过学校党务和行政岗位锻炼的优秀党员干部担任党组织书记，并配备熟悉党务工作、有较强组织协调能力的同志担任专职副书记；在公立医院，大力实施“双带头人”培育工程，将学科带头人培养成党建带头人；在两新组织，选配专职两新专（兼）职党建指导员89名，构建起了一支数量充足、结构合理、素质优良的党务干部队伍。

二、聚焦“育”，能力提升更有效。一是集中培训“育”。坚持在提高全县党务干部履职能力和专业水平上下功夫，将党务干部培训纳入党员干部教育培训计划，采取“按需施教+集中提升”“请上来+走出去”等方式，定期举办党务干部能力素质提升培训班，引导党务干部深入学习、系统领悟党的创新理论和党建业务知识。20xx年以来，县乡两级共开展各类党建业务培训班171场次4.2万余人次。二是结对帮带“育”。积极发挥“老党务干部”的传帮带作用，采取“新带老”“面对面”“手把手”等方式，向新任党务干部传授工作经验和技巧。充分发挥优秀党务干部示范引领作用，采取现场观摩、交流座谈等方式，定期组织党务能力较弱的党务干部到先进基层党组织学习，由优秀党务干部现场分享经验，以“先进”带“后进”，实现共同进步、共同发展。强化县委组织部指导作用，部机关联点指导员按月到联系乡镇和县直单位进行上门指导，现场指出问题、答疑解惑，推动党务干部队伍整体提升。三是一线锻炼“育”。坚持把服务中心大局作为干部锤炼成长的主战场，把政z*素质好、责任感强、有能力的党务干部放在重点工作和急难险重一线磨炼提高，找准党建工作融入中心、服务大局的切入点和发力点，将党建优势转化为发展优势。比如，在20xx年疫情形势最严峻复杂时期，县直单位60余名党务干部，主动协助社区开展核酸检测秩序维护、流调核查、上门服务、摸底排查等上百次，成为疫情一线的“绝对主力”。

三、聚焦“管”，制度保障更健全。一是建制度动态“管”。建立党务干部县级备案管理制度，明确乡镇和县直单位党建办主任调整报县委组织部批准，其他党务干部调整报县委组织部备案。建立全县党务干部信息库，实行动态管理并明确专人维护，全过程掌握党务干部力量配备、进入退出等情况，真正做到党务干部队伍“一本账”。二是强考核严格“管”。通过下发任务清单、调研督导、通报批评等方式，督促党务干部认真落实基层党建工作各项任务，了解掌握党务干部的履职情况，推动基层党建任务落实落细。强化目标考核，对党建述职评议考核连续两年排名靠后，且出现排名末尾的，乡镇和县直单位分管副职和党建办主任不得提拔重用，形成优者上、庸者下的机制和导向。三是重激励暖心“管”。常态化开展交心谈心、走访慰问，了解党务干部思想、工作和生活状态，积极帮助解决实际困难。把抓党建成效作为党务干部提拔任用、评先评优的重要依据，20xx年以来，全县共提拔重用党务干部39人，进一步激发了党务干部干事创业的激情和动力。