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机构改革,变动中蕴含新机遇
改革,一切意味着重新洗牌,意味着重新来过,“先来后到”变成“同一起跑线”,之前的种种层级划分、小山头、小团体变得软弱涣散。
单位的分与合,决定了单位每个人的去与留。
至少在改革方案公布前,谁也不知道具体会是什么变动,不到最后一秒,所有的变动皆有可能。
目前,各种说法、版本漫天飞舞,而我们每个人,心底或多或少有些茫然。
自己待习惯了的单位,要在机构改革中被合并、被拆分、被吸收等各种调整,心里难免不舍。可,该来的,总会到来,就坦然面对现实吧!
改革中最令人关注的,莫过于人事变动。
对于即将提拔等“叫号”的同志来说,原来的排队等候,可能要瞬间失效了。
首先是人事冻结。
需要对人员机构进行调整,等待重新洗牌。
对于大多数的普通人来说,影响最大的,就是领导班子的变动,及所带来的运转规则的变化。
单位换了领导层,也就是换了思路;单位换了块牌子,工作职责就得跟着变化。
这个时候,就要抓紧时间“做作业”,根据领导要求和工作安排做出调整,而不是守着原来的工作思路,要主动去适应领导。
这个互相适应的过程,说起来轻轻松松,但其实做起来很难,是需要不短的时间的。
其次是业务组合。
合并的机构,大多是职能存在重叠交叉,原先单位的内部机构必然出现冲突,就需要科室职能的再调整,就是提上日程的重要一环,这一层,将会影响到中层干部。
如果科室被合并了,科室原来的同志也就失去了已有的一亩三分地,要重新等待分配。
而原来指挥别人干,现在可能就得跟着别人干,这个身份的转变,还真不是一般人能够轻易适应的。
最后是人员分流。
或拆分、或合并、或吸收,不论是如何调整,最终的落实还得要体现在人员的分流上。
有人借着分流的机会,去了心仪的单位,人员层次结构合理,单位话语权强,后面的提拔晋升机会多多等等,这就等于单车变摩托,鸟枪换大炮。
而更多的普通人,只能在分流中,成了“落伍者”……只能静静地等待被安排,或被淘汰。
“所有人”来到这里,都是与过去说拜拜,然后重新从头开始。
对于没关系、没资源、没资历的普通的人,这样的拉回一条线重新起跑的机会,其实次数真的不多。
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