年轻干部培养使用工作经验交流材料

近年来，我市坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向，通过探索“三条路径”，优化“三套机制”，注重“三个锻炼”，开展“三项评估”，不断建立健全优秀年轻干部的发现、识别、培养、使用和评估机制，当好优秀年轻干部的育苗人，为**高质量发展提供坚强组织保障。

一、“三条路径”拓宽发现渠道。坚持在拓展优秀年轻干部的发现渠道上下功夫，通过运转调研发现一批、组织推荐储备一批、片区督导掌握一批这“三条路径”，多渠道主动出击发现优秀年轻干部。以定期开展领导班子运转调研为契机，同步调研各单位优秀年轻干部情况，通过实地调研、领导干部民主推荐等形式，了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑年龄、学历、专业、岗位等要素，每半年开展一次优秀年轻干部推荐工作，并将历年来获得省市表彰的优秀年轻干部直接纳入优秀年轻干部库培养，不断畅通组织推荐渠道。制定《市委组织部开展全市组织工作推进情况定期现场调研工作方案》，由部务会班子成员每季度分片实地走访调研各单位组织、干部、人才和班子运转、班子成员履职等情况，推动部班子成员经常性、近距离接触干部、发现干部。20xx年以来，调研市管党委(党组)领导班子运转情况126次，在工业、能矿、农业、医疗等领域发现优秀年轻干部540名，通过组织推荐的方式，发现优秀年轻干部677名，片区督导的78家单位已全覆盖。

二、“三套机制”完善识别体系。通过建立健全“多要素”识别、“多层级”研判、“全方位”管理“三套机制”，不断织密科学合理的优秀年轻干部识别管理体系。围绕年龄学历、专业能力、任职经历、工作实绩、表彰情况、政z*素质、处分情况等要素，对发现的优秀年轻干部进行识别筛选，及时将推荐出来的优秀专业化干部充实到专业化干部库。以推进高质量发展为目标，按照正科级、副科级及一般干部，分类分级建立专业化干部库，并围绕“学过什么”“干过什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重点关注培养”“持续跟踪培养”三个梯队，明确使用方向和培养措施。指导各单位党委(党组)建立本单位优秀年轻干部“分库”，将推荐报送到组织部门的优秀年轻干部和本单位其他优秀的干部纳入“分库”，全面加强入库干部的锻炼培养和跟踪指导。同步建立联动监管机制，对入库干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏，对优秀年轻干部实行跟踪管理、优进绌出、动态调整。20xx年以来，储备“近期可使用”优秀年轻干部120人。

三、“三种锻炼”搭建培养平台。用好一线跟岗、轮岗交流、选拔任用等三种锻炼方式，切实让年轻干部经风雨、长见识、增才干。着眼于事业发展和干部成长需要，明确招商引资、信访维稳、行政执法等“十三个一线”，有计划、分批次地推进双向挂职工作。出台《**市领导干部交流轮岗实施办法(试行)》制度，将组织协调和领导管理能力不足的干部，有重点地交流到综合性岗位历练，把综合性管理岗位工作的干部，有针对性地安排到相关专业或专业相近岗位工作，逐步打造复合型干部。对纳入重点培养的优秀年轻干部，在同一岗位工作2至3年后，有计划地进行轮岗交流，提升工作经验、补齐能力短板。根据岗位需要和干部个人表现，对政z*过硬、实绩突出、各方面比较成熟的干部，优先选拔到合适的岗位。出台《**市激励干部担当作为十条措施》，从激励保障、身心关爱、优化成长路径等十个方面强化激励干部担当作为。20xx年以来，选派39名优秀年轻干部到“十三个一线”跟岗锻炼，提拔和进一步使用干部214人，其中35岁以下的有67人，占比31.3%。

四、“三项评估”压实培养责任。聚焦干部培养成效、结对帮带成效、梯队建设成效开展专项评估，与各单位共同发力，压紧压实培养责任。实施优秀年轻干部培养成效“双向评估”机制，引导各单位履行主体责任，围绕干部工作态度、担当精神、作用发挥、工作成效等方面，每月开展1次综合评估，及时帮助解决工作生活中的困难和问题。组织部门有针对性地对已选拔到领导岗位上的优秀年轻干部在年度考核、试用期满考察、市管领导班子调研时同步对工作成效、是否胜任等进行重点了解。对纳入优秀年轻干部库、选派挂职和跟岗锻炼的干部，要求所在单位明确帮带联系人，制定结对帮带计划，明确帮带职责，“手把手”教方法、压担子、解难题。市委组织部每半年对各单位优秀年轻干部队伍建设情况进行一次综合评估，对工作成效好的，及时通报表扬，在党建考核时给予加分，在干部使用上给予倾斜，对工作成效不好的、落实不力的，在一定范围内进行通报，责令限期整改，及时提醒谈话，并纳入党建考核、干部使用上的负面清单。