镇党委书记20xx年xx月xx日“双联单”书面通知X人次，确保党员参会率；提升村级基础设施，更换支部牌匾X块，配置公开栏X个，整修村级场所X处；“两新”组织管理更规范，支部全部实现“六有”；召开“第一书记”座谈会X次，解决问题X件次，争取资金X万元，土地指标X亩，X个项目落地建设；开展清收清欠工作，收回资金X万元，完善合同X份，盘活建设用地X亩，五荒地X亩，增加就业岗位X个，增收X万元，行政村集体收入全部超过X万元，超X万元的X个，超过X万元的X个。

（三）不折不扣推进问题整改。对县委巡察村级发现的X个问题逐个落实整改责任，收回各类资金X万元，同步规范制度X项，X个被巡察村全部上报整改方案，正在全力整改。对X个软弱涣散村集中整顿，带头帮包最难村，督促镇班子成员靠上抓，铆准问题定方案，抓住关键促整改，解决焦点、堵点、难点问题X个。

二、存在的问题

（一）责任落实不到位。在选好配强村级带头人，提高村党组织组织力方面有畏难发愁情绪和等靠拖思想，全镇还有X个村选派挂职书记，没有培养挖掘出本村优秀带头人；在团结带领群众谋发展、促振兴，村“两委”班子凝聚力、战斗力方面，措施不多，效果不好，X社区班子不团结，匿名信多发频发；X、XX起组织访没完全化解；X、X村“两委”班子“两张皮”问题还没找到很好的解决途径。这些问题表面看是个别村或历史遗留问题，实质上是缺乏攻坚克难的钉钉子精神，缺乏一攻到底、破解难题的锐气不足。

（二）工作开展不平衡。思维定势，用老眼光看待新形势，对传统强村关注多，对有产业、有项目、有重点工作的村重视多，对传统弱村深度调研、挖掘资源、激活产业重视不够。比如，x等X个村党建调研只去过X次；全镇X个“两新”组织党建工作与业务工作聚合度不高，党组织作用发挥不明显；对X等X个党建示范村经验总结不到位、推广力度不大，示范引领、以点带面效果不好。这是问题产生的根本原因，还是抓党建促乡村振兴的全局意识不强，重显绩、轻潜绩的表现。

（三）教育管理不严格。对党员干部教育思考不够，还没有形成一套简便易行、务实管用、操作性强的党员教育管理制度办法。创新农村党员学习教育的方法不多、探索不深，还停留在抓档案材料、会议召开上，对党员教育缺乏有效抓手，一些苗头性问题没得到有效控制。比如，小楼村支部书记管理不力，违建多发，干群矛盾激化；全镇有X名现任村“两委”成员受到党纪处分，X人被停职。表面上是党员干部个人问题，实质上是抓党员干部教育管理的决心不大、方法不多，对党员干部日常管理不严、处置不及时、不果断的表现。

三、下步工作计划

（一）紧盯主责主业，强化第一责任。树牢抓好党建是本职、抓不好党建是失职的理念，强化“第一责任人”意识，对村“两委”换届，早谋划、早摸底、早分析，系统摸排、逐村研判，制定实操大纲，落实包干负责制，解决“换管分离”问题，统一标准要求，解决“不实不细”问题，财务闭环管理，解决“突击花钱”问题，严格报账审计，解决“拒不交账”问题。年xx月xx日定期督导检查，每月通报村级党建工作开展情况。

（二）突出日常管理，坚持常抓抓长。严格规范组织生活，抓实“三会一课”、民主评议党员等制度，依规依纪处置不合格党员；选优入党积极分子，严格程序发展党员，彻底破解部分村长期不发展党员、入党积极分子数量不足等问题；抓实党员承诺、践诺、积分管理等制度；探索“三定三看”工作法，对农村党组织书记抓党建工作“定目标、定时限、定责任，看实效、看长效、看满意度”。为每个“两新”组织配备X名党建指导员，分类管理，强化规范，实现“两新”组织党建新突破。

（三）完善督查考核，用活绩效待遇。把“四议两公开一监督”等议事程序规范和上级重点任务纳入重点考核，将全年重点工作、目标任务量化打分，层层分解指标到部门、村（社区）；加大督导检查和跟踪问效力度，每月考核通报，对连续排名后X位的约谈问责。村级考核成绩与村“两委”干部绩效工资直接挂钩，解决村“两委”干部干与不干一个样，干多少一个样，尸位素餐假把式，挑水多打罐子多等“负激励、逆淘汰”等顽疾。