干部提任领导职务的优势与劣势

目前，公务员和事业单位职员的提拔晋升，有实职与虚职之分

如机关的科长、处长就是实职，也就是领导职务；

一级主任科员，二级调研员就是虚职，也就是非领导职务。

又如事业单位的七级管理岗，六级管理岗等属于实职；

七级其他管理岗，六级其他管理岗属于虚职。

大家都知道，实职肯定比虚职要好，如科长和二级主任科员二选一。绝大多数人会选科长，毕竟是实职。

实职到底好在哪里？

一、同等条件下，优先提拔

在同等条件下，相同级别，实职提拔晋升的机会比虚职要多。《公务员职务、职级与级别管理办法》指出：

晋升乡科级正职领导职务的，应当任乡科级副职领导职务2年以上，或者任乡科级副职领导职务和三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上，或者任三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上，或者任四级主任科员及相当层次职级2年以上。

由此可看到，在符合提拔晋升条件中，第一顺位是乡科级副职领导职务，然后才是其他条件。

二、有职务工资，略高同级别

这个比较实在，担任领导职务，是有对应的职务工资的，虽然可能比同级别的虚职高不了多少，但是积少成多嘛，日积月累，待遇就会比同等级别高上不少。

三、缩短任职年限

以公务员四级主任科员为例，如果通过职级晋升，要晋升到正科级别（二级主任科员），必须需要4年时间，但是如果任实职，可以节省2年时间，如四级主任科员可以直接任科长。这对于追求仕途的干部来说，这是一条捷径。

四、个人简历好看

不要小看个人简历，两份干部的简历摆在前面，一个一直是虚职，一个是有过实职经历，如果要提拔或者重用干部，肯定会优先选有过实职经历的干部，毕竟有过担任领导的经历，在统筹、谋划、沟通协调方面会好一点。尤其是一直都是担任实职的干部，有点像从小到达当班长的干部，一般不会太差。

有优势就有劣势

一、有领导责任

既然担任领导职务，自然有领导责任，有重要的决策时候，必须要承担相应的职责。而非领导虽然也需要担责，但相比之下，要小一点。如果工作中出了事，实职的干部承担责任肯定更大一些。

二、限制提拔交流

提拔到实职岗位的干部会有一年试用期，试用期期间不能提拔、交流，必须在试用期满才可以提拔晋升或者交流。

这种情况对一种干部不是特别“友好”，如某干部四级主任科员已经2年，满足提拔科长的条件，但突然给了副科长的实职，有一年试用期。这种情况下，试用期期间，只能乖乖的“待着”，等到一年试用期满后，才能提科长。

当然以上例子有点极端，不是每个四级主任科员满2年就能提科长的，能从四级主任科员提到副科，本来就是优秀的表现。

最后，不管实职和虚职的优势和劣势如何，在机关事业单位内，实职始终要比虚职要好一点，毕竟，在青春年华，有压力，才有成长。