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身为领导,怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活?这5招你一定要知道
一个人一旦当上了领导,第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活,只有下属跟着你干了,听你的话了,你才能算是领导,如果没人搭理你,没人听你的话,那你说白了,就是一个光杆司令,甚至连光杆司令都不如,因为你还要管下属的吃喝拉撒干,你既然当领导了,有下属了,你就得调动下属的工作积极性,只有这样,于公于私,对你来说才都是好事。身为领导,怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活?这5招你一定要知道。
1.懂得“用人不疑,疑人不用”
在实际工作中,领导者一旦将某项具体任务交给了自己的下属,就要给对方以相应自主安排,自由发挥的空间,要充分信任下属的经验,能力与决断。除必要的指令之外,一般不要给予下属过多的限制和干涉。如果觉得下属这也不行,那也不行,甚至存有戒心,那么干脆就不要使用他。用人不疑的关键在于领导者充分信任自己的下属,并使下属感觉到领导对自己的信任。这种做法对对方既是一种信任,也是一种支持。刘备的“三顾茅庐”请诸葛亮显出一个“诚”字,魏征从谏如流,得益于唐太宗的一个“信”字,这都充分体现了对人才的充分信任,只有在信任基础之上放手任用,才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。2.敢于用那些才干超过自己的人在这方面,有的领导者缺乏勇气和信心,对手下那些才干超群,特别是超过自己的人总感到不好驾驭,在使用时给予种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈,也不交给超过自己的人。这样久而久之,在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些才干超过自己的人,这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃,生机勃勃的局面。3.适度放权,合理授权所谓合理,就要因事择人,视其能力授权,要明确所授权限的范围和用权尺度,适当监控,保证下属在正确的轨道上有效行使所授职权。会授权的领导者可以超脱于小事,着眼于大事,既解放自己,又锻炼了下属,一举两得。授权以后的充分信任其实对于领导者有莫大的好处:把事情简单化,腾出充裕的时间去思考重大决策问题。4.放手让下属去干
领导者不但在思想上信任下属,而且在实际工作中也要放手让下属自主大胆地去干,必要时,领导者可用语言或行动告诉下属:“去吧,我在等待你的结果!”领导者的信任还须持之以恒,不能时而信时而不信。这样容易引起下属猜疑,妨碍他与领导者之间的心理交流。5.正确对待下属的错误对犯错误的下属,领导者要有宽容揽过的精神,相信下属有能力改正错误,下次一定会做的更好,不能求全责备。在批评指正下属时,要讲究技巧,妥善处理。关怀是领导者赢得下属感情最为直接的方式。领导者对下属爱护得越深,关心得越周到,就能产生心心相融的效果。
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