企业党委书记在风险管理委员会上的讲话

同志们:

下午好！刚才风险管理部、精算部、财务部分别对公司三季度总体风险防控、*风险、流动性风险等做了深入分析，投资管理中心、客户服务部、品牌宣传部等相关部门对上期会议的议定事项进行了专项回应，并提出了下一步工作举措，我都原则同意。*传达了*公司风险管理委员会会议精神和工作安排，各部门要结合工作实际，认真贯彻落实。今天我们召开风险管理委员会，是对今年xx月xx日，国家统计局发布数据，上半年xx月xx日，*20xx年xx月xx日起实行*、*下发了《关于的通知（征求意见稿）》，虽然部分制度目前还未正式实施，但征求意见稿事实上是向市场放出的信号，基本要义已经非常明显，监管全面规范销售行为的导向已经非常明确，*的全面加强已是大势所趋。目前公司在*管理等方面与监管的要求还有一定差距，各销售部门一定要牵头做好研究，把好政策方向，拟定扎实举措，强化对销售队伍的政策宣导，科技部门、运营部门要做好支持，将监管各项排查与日常风险管理工作统筹衔接、协同协调，以检查促整改，以检查促提升，查找制度短板、健全体系机制，构建决策规范、制度健全的合规管理体系。

（二）紧盯投资风险不放松。*会议指出，当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定、不确定性较大。近期多个经济体疫情出现反弹，未来疫情演进仍有不确定性。主要发达经济体超宽松货币政策溢出效应更加凸显，通胀明显走高，如其货币政策转向步伐加快可能引起全球跨境资本流动和汇率波动加大、金融市场估值大幅调整等问题。尤其是美国，在货币发行的两难境地下千方百计向中国甚至世界各国转嫁风险，*会谈、*会谈都是这种矛盾下面对面的斗争，我们不会有任何的让步。同时，国内经济恢复基础尚不牢固，出口受高基数影响增速可能放缓，部分领域投资增长偏弱，经济增长动能的可持续性面临一定挑战。从投资端来看，今年xx月xx日常监控和督导检查机制，确保客户身份信息的完整性、准确性和有效性，中后台运营部门也要履行好自己的职责。这里面我想再强调两个层面的问题，一个是重迎检轻整改，搞形势主义。迎检的时候高度重视，但整改时有部分部门还存在忽视现象。另一个是有的部门迎检时能从大局出发，积极配合，但是在后期整改中就推诿扯皮、缺乏担当。上周*党委会做了专项研究，明确工作机制和责任机制，这是对我们政z*站位和格局的考验。这种格局体现在哪里？就体现在公司遇到问题、遇到难点时，作为一名党员和领导干部，能不能够勇于担当？这是对我们担当意识、责任意识、大局意识、政z*意识的考验，必须高度重视。二要搭建更健全的风险防控体系。在“改当下”的同时，我们也要“立长远”，培养“跨周期”前瞻纵深的战略思维。按照监管的安排，*工程、*都已经提上日程，《*实施暂行办法》也正式下发。在新的监管思路下我们要管住当前，更要考虑长远，要部署好当下，也要规划好未来。这些都对我们的管理提出了更多的要求，相关部门要跟上监管步伐，完善体系，构建机制，齐抓共管，全面提升。三要提高精细化管理水平。身处行业转型调整的关键期，我们要顺应大势，逐步消除历史积累的沉珂顽疾，也要保持清醒，敏锐把握业务形态转型下的新风险。此次现场检查中指出的一些业务及销售管理方面的问题，暴露出公司在精细化管理方面还有较大提升空间。各部门要全面提升管理的精细度和精准度，明确关键节点和时点，细化制度要求，推进制度流程化、流程信息化，从上至下、一贯到底，实现对关键节点的刚性管控。在队伍建设向提质稳量的转型过程中，要严把人员入口关，尤其针对新的线上业态，各销售部门要全面梳理，细化人员招募管理中的重点流程和环节，以精细的管理确保公司规范合规，将风险尽量消灭在源头。四要推进实现风险防控科技赋能。信息技术的广泛应用下，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。尤其是最近几年，得益于大数据、云计算、人工智能等先进科技手段的快速发展，风险管理也需要逐步向全业务、全场景、全数据、连续动态的智能化体系转型。在对基层公司的调研中，很多公司都提出了科技管控的需求。目前公司的智能风控建设已经取得了一定成果，风险管理部、研发中心要继续加大推进力度，优化风险监测指标体系，提升风险监测精度，加强智能技术应用，强化风险的自动扫描和全局排查，逐步实现智能化、精准化、实时化、体系化的风险防控。我们要逐步实现从前端到中台再到后台的体系化建设，请科技部门、业务部门、风控部门、运营部门密切配合，为我们早日实现信息建设体系化而奋斗。

谢谢大家!