战略规划部关键绩效考核指标表

考核指标

指标说明

分值

权重

考核频度

目标值

考核方法

数据来源

财务绩效

预算费用执行情况

实际发生的费用及与预算的差距

5

客户满意

部门协作满意度

与各职能部门间的协作、配合程度

10

内部管理

企业发展规划参与度

10

企业文化建设情况

企业文化的建设、推广、实施以及完善

15

发展规划适用度

企业经营战略适用率

10

企业CI设计、推广情况

企业CI的设计、建设与实际反馈结果

15

各类营销、生产企划的参与度

营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度

10

各类规划控制改进情况

10

员工学习与发展

部门员工流动率

员工离职、调动等比率

5

人均培训时间

本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例

5

培训反馈满意度

员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度

5

合计

100

参考评分方法：

1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分

2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分

3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分

4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格